关于罗宾斯管理的思考

Stephen P. Robbins博士是美国著名的管理学教授，也是组织行为方面的权威。他获得了博士学位。来自亚利桑那大学。罗宾斯博士具有丰富的实践经验和知识，他不是普通的象牙塔。管理学教授可以比拟。他曾在壳牌石油公司和雷诺金属公司工作。他曾在Brascar大学，Concord大学，巴尔的摩大学，南伊利诺伊大学和圣地亚哥大学任教，并曾在一些知名跨国公司担任顾问。

如此由一位经验丰富的作者撰写的作品，我立即觉得，在阅读它之后，他用简单易懂的语言解释了什么管理以及如何成为合格和杰出的经理。此外，所选择的示例接近现实生活，对学习和实践具有直观的指导意义。

从结构上讲，本书主要侧重于管理的几个主要模块。从对管理的基本理解到定义管理者的领域再到计划，这三个方面将一一解释，尤其是对于管理者和管理者。决策和管理的约束力已超出一般性意见的范围。此外，本书还纠正了许多流行管理书籍中一些未经证实的观点，并以实际证据予以驳斥。因此，我认为本书是一本从多个方面，多个角度，多个示例和多种实践的管理书籍。这对我的管理学习很有帮助，并使我学习得更好。要多方面的知识。

但是，为什么要学习管理，以及组织和管理与效率和效力之间存在什么样的联系？在学习了本书之后，我有了一个大致的了解。除了学习管理是我们的专业要求和未来的工作需求，更重要的是，学习管理后，我们将在与他人打交道时更加有条理。就像侦探事件一样，为了解决所有问题并得出最终结论，您必须管理自己的大脑以整理所有程序并整理周围出现的事物，以获得正确的结果。另外，学习管理是处理人际关系的非常重要的课程。就像本书中提到的原因一样，有以下原因：第一个原因是，改善组织的管理是我们每个人的切身利益。学习管理的第二个原因是，当您从学校毕业后开始自己的职业生涯时，您面对的现实要么是管理他人，要么是被他人管理。这样，学习认知就会更加清晰。尽管本书仅提出了两个理由，但我认为知识是灵活的，管理必须有许多应用以及学习知识的理由，但这两个是最现实和显而易见的。

阅读《管理》一书后，我意识到所谓的管理也可以由一个特定的项目来描述。例如，这是一个房屋建筑项目。首席设计师既是经理又是组织者。他组织了整个施工所需的对象和人员，并确定了整个项目的总体方向。自然，该决定可以是个人决定，也可以是与项目特定部分负责人一起做出的决定。如书中所述，决策分为两种主要的决策方法。一个是公司的高级管理人员独自做出决定。这样做的好处是可以节省大量时间，但是由个人决定的计划肯定是不精确的，这很容易导致决策错误。另一个是小组决策。这种决策方法自然可以使整个计划或策略更加精确。但是，一群谈论讨论的人不仅拖延时间，而且拖延机会。书中的论点也这样说：集体决策是否比个人决策更有效取决于您如何定义效果。团体决策往往更加精确。如果决策的效果是由速度来定义的，那么个人决策就更好。因此，要做出科学合理的决定。

如果要有条不紊地进行高质量的房屋建设项目，那么除了决策上没有大失误外，组织活动，效率和效力都是极为重要的方面。我认为书中提到的效率与有效性之间的关系应该用这种方式表达。当经理实现组织的目标时，我们说它们是有效的。因此，效率是活动的结果。组织可能是有效的，但却没有效率。绝大多数低层管理是由于效率低下和效率低下，或者是通过牺牲效率来实现的。

在本书中，为说明管理人员对环境的约束力，专门进行了很大的划分。实际上，管理者既不软弱也不是万能的。例如某些自然灾害，经济危机，政治强制要求和其他外部限制，管理人员在制定决策时应考虑这些因素。这些是环境对管理人员的约束。但是，管理者并非完全无能为力。正如书中提到的那样，杰出的管理者必须使用相应的方法来最大程度地减少对自身利益的损害，而不是损害他们，甚至不追随潮流以获得更多利益。此外，我认为这些外部因素对公司或公司决策者的各种约束力也应能够避免或减少其对公司悠久传统的影响。因此，公司应该在创造经济利益的同时发展自己的企业文化。企业文化越好，公司的业务发展就越好。

除了这些影响公司经济利益的因素外，还有公司的形象，这就是公司在书中的社会责任感。企业的社会责任与经济绩效紧密相关。如果社会责任不对经济绩效产生负面影响，也许整个社会责任视角只是一种虚幻的公共关系概念，这使得公司管理层追求利润目标，同时也表现出一定的社会意识。换句话说，对社会负责的行为可能不过是变相的最大化利润行为。毫无疑问，公司的某些社会行为主要是由利润动机驱动的。实际上，这种行为已经获得了一个名称：与因果相关的营销，它是指由利润直接驱动的社会行为的实施。 （）

公司的计划包括公司的小型项目计划以及公司的整体战略计划。这些计划的实施需要管理决策。

“ Robins Management”中的内容非常丰富，并且结构连接非常紧密，这给了我很多帮助。对于公司而言，最重要的是公司的经济利益。收益实际上与公司经理的管理和决策联系在一起。因此，这本书不仅让我对管理是什么有了更详细的了解，还教会了我如何进行改进。公司的整体文化素质和员工积极性，以及公司的社会形象对公司发展的重要性。