做最好的中级阅读（之一）

“成为最佳中产阶级”这本书已经搁置了一段时间，最近我冷静地阅读了这本书。我对本书中的某些观点有强烈的共鸣，这震惊了我，使我受益匪浅。自身素质和能力的提高非常有帮助。以下是我与您分享的一些肤浅的理解和经验。

所谓的中间层是部队的*层，指挥官在顶部，官兵在底部。中层管理人员必须清楚我们学院的总体工作目标，掌握并理解学院在每个阶段的重点和领导意图，并成为优秀的领导者；您必须将学院的总体目标划分为自己的部门，并积极实施工作，让下属实施和实施。如果工作顺利，领导者会感到轻松，他们将有精力考虑下一项工作。学院的总体工作目标将顺利实现，并将继续推向新的高度。您的下属还可以在工作中表现出自己的热情，并根据他们承担的任务创造性地完成工作。整个部门还将呈现和谐向上的氛围。我认为实现这些目标更接近成为最佳的中级玩家。我的日常工作的具体方法和最佳的中级实践经验如下：

首先，我认为我们首先必须是一个有能力的中层，因为成为最佳中层只是我们的目标。实际上，只有少数人可以做到最好，而普通人只有不断学习和努力，才能做到最好。做得更好。

有能力的中层经理应该是学习型经理。他必须努力学习，准确地认识和掌握形势，在政治上与党的政策保持一致，与领导层保持一致，并不断了解和掌握新知识，这是中层职位的前提。

第二，理顺诚实与忠诚的关系。诚实意味着诚实，忠诚意味着忠诚于领导者，忠诚于工作和忠诚于下属。诚实与忠诚之间的关系紧密结合，可以通过诚实来实现忠诚。所谓对领导的忠诚不能狭义地理解为对某位大学领导者的忠诚，而应理解为对整个大学事业的忠诚。学院的领导者是学院事业的领导者。忠于职守意味着做好自己的工作，忠于职责是稳步工作，诚实做人，忠于下属就是将同事当作家人。我们在一个和谐的家庭中快乐地工作。在领导下属工作的同时，我们必须敢于承担责任，让每个人都觉得你是他们的支柱。

第三，我们必须有一个宏伟的目标，并处于崇高状态。我知道，有能力的中层人员应带领下属在大学的整体工作中做好工作。仅机械地分解学院的总体工作目标并完成其所属部门职责的一部分是不够的。要获得他们的利益，要选择其中的人，只能让他们屈服。”这就是说，我们还没有完成足够的工作来完成上级领导的工作。这要求我们将工作目标设定得更大一些，站在更高的位置，我们必须善于创造性地开展工作，善于运用大脑，并有勇于创新和争取第一名，只有完成我们部门中负责卓越大学总体目标的部分可以实现。

第四，我们必须善于在工作中与上下沟通。有一种哲学谚语说：“世界上百分之九十五的问题是由于沟通不畅造成的。”中层人员的职责之一是成为领导者的好顾问。您必须及时向领导报告您发现的问题和在执行任务过程中遇到的障碍。报告问题必须有科学的解决方案。提出问题后，必须有解决问题的建议和计划。不要将问题反映为未完成任务的借口。

作为部门负责人，您必须善于与下属沟通。通过沟通，让每个人都知道整个部门的任务和目标是什么，通过沟通可以解决哪些实际问题，并且通过沟通，您可以传承做好工作的经验并激发解决问题的动力。好主意。

第五，有能力的中层*既要当领导又要当从业员。他不仅必须熟悉部门业务完成的进度，还必须充分掌握部门中每个人的工作能力。筋疲力尽，除了吃饭和休息，我没有时间陪伴自己，我必须在关键时刻发挥带头作用，做到最好。

最后，我们必须善于培养和发现人才，我们必须善于灌输智慧，积极创新和解决问题。约翰？洛克菲勒说：“如果要成功，就应该走新的道路。不要走成功人士践踏过的道路。有能力的中层不仅是汗流who背，干活的老剥头皮。 ，他还应该倾注智慧，塑造高效的思维，主动创新，成为解决问题的大师，如果您的下属是各个方面的支柱，那么部门的整体工作将充满耐力。

看完《成为最佳中产阶级》后，我感到as愧。我觉得我已经成为中产阶级很多年了，但是要胜任工作还差得很远。有句谚语说，人生的真正成功不在于你的运气。画出好手，但是画出不好的手，却可以发挥得很好。当其他人在与您的互动中看到人性的温暖，友善和包容时，一切都会和谐相处，并且变得更容易成为“最佳中产阶级”。现在，我有一个新的工作方向。将来，我将加强学习，不断提高我的各个方面的能力，带领下属做得更好，努力成为一个良好的中层，并达到领导者的期望。

做最好的中级阅读（二）

最近，我认真阅读了“成为最佳中级水平”一书。作者使用生动的示例和简单易行的管理方法来清楚地描述团队中的角色以及中层应该如何发挥作用。带来一支优秀的团队。通过比较优缺点，通过几种著名公司的有效管理方法以及著名公司典型中层代表的事迹，我们对中层管理有一个更深刻的认识。如何使一个优秀的中级水平？这本书使我受益匪浅。

该书说，中层有三种类型：第一层的中层，以自身为公司的主体，并主动承担了公司的重要任务；第二层是中层。第二流的中层，把自己当作三明治，被动地完成任务。第三流的中层，到处抱怨，只有抱怨，最终什么都没有。

作为中层*，我也有同感。我曾任该局办公室副主任，负责*事务，*人事管理，文件和档案管理，规章制度制定，老*服务，会议组织和后勤接待的全面协调。这是一个特殊的职位，面临许多挑战，并且经常受到来自各个方面的压力。有时会出现此类问题，甚至被领导者和同事误解。我现在该怎么办？发脾气？抱怨？走了吗当然不是！这是因为它不仅不能解决任何问题，而且还可能由于一时的冲动而使自己陷入被动状态并延误整体工作。有句老话说得好：“如果不能忍受屈辱，您能承受重担吗？”因此，优秀的中层管理人员通常知道如何忍受屈辱。我想到的第一件事不是我自己的面孔和开辟新工作的困难，而是如何利用它作为快速提高和提高我的能力和成就的机会。一流的中级玩家是解决问题的大师。

成为优秀的中产阶级有四点。

一个不强调个性。每个中层经理都具有经理和监督的双重角色。如果他甚至盲目地强调自己的个性并且不服从管理，那么他如何才能使其团队合作并服从命令？尤其是在办公室，这是一项面向服务的工作，我们经常会遇到各种各样的“钉子”，这要求我们以非常健康的态度来处理它。有时，我们甚至不得不寻找要触摸的“钉子”，并主动深入基层。我们可以看到组织中的问题以及我们自己的问题。 “不要忽略迈向成功的每一步。”尽管有时我们的能力可以被领导者及时认可并委托给重用，但是从最基本的事情开始仍然很重要。它可以使我们熟悉每个环节和每个人，这对于我们的工作发展很重要，管理和决策非常有用。

二是敢于承担。中层管理人员如何更快发展？如果您想拥有巨大的发展，则必须敢于承担，因为承诺是发展的加速器。作者认为：承诺包括三个方面：自我推荐；敢于做别人不想做的事；承诺越多，信任就越大。 “责任创造高品质”是一个很常见的口号，但它表明人们有强烈的责任感，不推卸责任的中层管理人员将成为团队的骨干。当我们的同事犯错时，我们必须能够勇敢地承担起自己的责任，并将责任视为生命，并且不会有“三跳”现象。我们对集体，工作以及上级和下级负责。实际上，这是真的。正是对自己最大的责任，并可以为自己获得更多的发展空间。如果我们能主动承担除工作范围内的事情以外的额外工作，这种承诺将给我们带来更快的发展机会。

第三是成为忠诚和有能力的中产阶级。在领导者看来，忠诚而有能力的中层是最好的中层。 “忠诚”无疑是一流的人物，要忠诚，但不要愚蠢！我们的忠诚不是忠于领导者，而是忠于组织。从组织目标开始，我们只会做对组织有益的事情。这样，可以避免盲目服从领导所造成的伤害。当领导者的决策错误或偏差时，我们可以站出来指出症结所在，并保护领导和组织。但我们也应注意选择适当的方法，时间和地点。只有在尊重，尊重和协助下，才有机会在事业的大舞台上活跃起来。中层管理人员绝不是“努力工作”，流血如汗，像黄牛一样的*，必须知道如何运用智慧解决问题。

智慧，主动创新，并成为解决问题的大师。约翰？洛克菲勒说：“如果你想成功，就应该走新的道路，不要走被成功人士践踏的道路。”一流的中层不仅是汗流背的老剥皮人，他还应该倾注智慧。塑造高效思维，主动创新，成为解决问题的大师。成为受到领导者信任的一流中层管理人员，除了在政治上坚定和头脑清醒，对对与错问题外，丰富的经验，熟悉业务，有勇气，有控制全局和处理复杂问题的能力以及强烈的敬业精神责任心，工作热情，勤奋务实，*声誉很高群众也是必不可少的。我欣赏这本书中的一句名言：“如果有智慧，请付出智慧；如果没有智慧，请付出汗水……”。是的，聪明的中层管理者是组织和领导者最重视和最需要的。在过去的几年中，我的工作也是如此。现代科学和技术的知识日新月异。但是，我已经很长时间没有去新单位了，过去我所遇到的知识也不尽相同。因此，我对学习商业知识的重要性和紧迫性的理解有所提高。对学习新知识和新工艺的决心和信心始终确保工作效率。保持良好的专业素养，勤于练习，终生学习，成为聪明的中层人并不难。善于总结，注重重点，组织清晰，与组织决策和领导思想相一致。我们必须主动创新，而不是逃避责任。

四是善于沟通。沟通是管理的最大问题。尤其对于我们的办公室工作，沟通更为重要，它涉及上级，下属，同伴和其他相关方面。摩擦和误解在工作中很常见，并且在各个层面上都会发生。

必须主动与上级沟通。上级可能会淡化甚至遗忘许多问题。沟通必须有目标，无论您是寻找上级还是与下属进行沟通，您都必须有目标，知道要解决的问题，并为所有需求做好准备。与上级沟通时，应该选择特定的时间和地点。工作通常在工作场所完成。领导有空时，他应该诚实地谈论工作中的问题以及如何解决这些问题。如有疑问，请谦虚询问。不要只谈论客观原因，不要谈论主观和努力，更不要说推卸责任，并认为失败与您无关。从全局的角度看问题，避免提出理想化的观点，注意语调，避免混合个人情感，从长远的角度看问题，为所有问题留出余地。

与下属进行沟通，耐心聆听，认真分析，认真回答，并力所能及地解决问题。要善于接受不同的意见，容忍下属的​​抱怨，您还必须强调政策，原则和经验，并且永远不要摆出优越的姿势并教别人。真诚待人，胸怀开阔，乐于助人。为此，您一定会成为沟通的主人。不要轻言放弃，不要着急争辩，并通过实际行动取得成就。这是一种积极的沟通方式。

我怎样才能成为一名优秀的中层经理？阅读完本书后，我想总结以下几点：“忠于职责，向上沟通和分配，灌输智慧和积极创新”。这些很容易说，但很难做到。根据我自己的经验，我将以上几点分解为八个可改进的标准。它们是：责任，方法，目标，执行力，老板，同伴，下属，自我。

简而言之，最好的中层是指具有广阔领域，擅长业务，善于总结和善于报告的中层；它是低级学习，终身学习和中级能上级学习的基准。

做最好的中级阅读（三）

我读了《成为最佳中级水平》一书。阅读后，我感到深刻并受益匪浅。该书说，中产阶级有三种类型：一流的中产阶级，以自己为单位的中流takes柱，并主动承担起单位的沉重责任；二流的中产阶级，把自己当作三明治，被动地完成了任务。三流中产阶级，到处抱怨，只抱怨，最终什么也没有。作为中层经理，我有同样的感觉。正如*党委员会所期望的那样，阅读本书后，我对如何做好工作和扩大基础有更强的信心和更明确的指导。像其他所有人一样，我相信将这本书应用到我的知识中会极大地提高我的素质和能力。

我仍然记得，很多年前，当我在医院工作时，我从一名护士长成长为医院的副院长，并进入了中层领导职位。我对如何在医院的行政后勤工作中做好工作有很好的了解，并发挥了中层领导的作用。浅。当时，医院的行政和后勤工作非常复杂。除了采购医院物资外，它还负责所有医疗设备的维护，医疗氧气的供应，环境的清洁，工人使用的管理等，一切都必须合理协调。以此方式，可以很好地了解并使所有任务有序地进行。当时，医院环境卫生和洗衣房的几名工人职责不清，工作目标不清。特别是对于临时任务，他们互相推脱，工作缺乏主动性。没有办法惩罚。这样，根据您自己的兴趣，您可以在快乐时做更多的事情，而在不想做时停止做。通常，您会在没有任何人照顾的情况下聚在一起吹牛。这种现象继续存在，并且难以管理。上任后，如何调动他们的热情成为我必须解决的问题。我记得，为了调动他们的热情，我必须首先树立榜样。每天早上7:30，我都会提前去医院清理环境。我想以此激发他们的工作热情。我没想到我会这样做。解决该问题的根本方法不是很有效。

在仔细分析原因之后，我决定从关心它们开始。作为刚刚上任的中层管理人员，我认为有必要对他们进行彻底而详细的了解，并掌握他们的思想，工作和家庭状况。对于他们来说，中层职位处于较高位置。当然，员工对中间层敬畏。他们害怕告诉领导者是否有任何疑问或想法。这也减少了我们聆听问题的机会。如果可以的话，我们会放任自流。 ，主动深入他们中间，倾听他们对工作的态度和想法，征求他们对中层*工作的看法，相互交流和沟通，以拉近*与群众的距离，并采取行动作为连接上层和下层以及同事的中层经理。沟通还有许多其他方面至关重要。沟通可以使团队更协调，管理更顺畅，工作效率更高。正确有效的沟通可以消除彼此之间的误会，并避免给自己，他人和组织带来不必要的麻烦。考虑到这一点，我改变了自己的工作风格，并与他们积极沟通。可以肯定的是，经过积极有效的沟通，他们对他们的原始工作有了新的认识，并且他们的工作态度已发生了很大变化。第二步，趁热打铁，划定工作范围，区分每个人的工作职责。这样，每个人都对工作很了解，目标很明确，而且他努力工作。医院的环境卫生和行政后勤工作已有一定程度的改善。

几年后，由于工作需要，我成为工会女委员会主任，成为中层领导。在任职期间，我接受了很多培训并且拥有更深刻的经验：成为一名好经理，首先是一名好经理受管理的人。这句话很重要。只有学会成为管理者，才能成为一个好的管理者。其次，每个人都必须学会承担责任并遵守管理制度。 “不能忍受屈辱，我们怎么能承受沉重的负担”作为群众组织的工会工作，我们必须学会平时听取各方面的意见。就像俗语所说的那样，即使对于一些尖锐和刻薄的意见，我们也必须表现出极大的耐心。 ：不能忍受屈辱，您如何承担重任？这句话对我们所有的中层管理人员尤其重要，因为在许多情况下，中层管理人员通常在工作的各个方面承受着压力，从上级到误解，同事的误解，甚至从属下级都受到抵抗和未知的责骂。这次不是：发脾气！抱怨！如果您一旦解决就可以解决问题，则由于短暂的冲动，您也可能陷入被动。一流的管理人员：面对羞辱时，他们通常知道如何保持耐心。他们想到的第一件事不是自己的面孔，而是如何以此为契机以宽广的胸怀迅速提高自己的能力和成就，并超越自己。

“小的泄漏将击沉一艘大船”。羞辱是我们成长的最佳老师，因为“屈辱”还有另一种含义：就是我们没有就位。当我们受到批评甚至侮辱时，我们应该立即反省自己，放下架子，让“屈辱”指导我们纠正。缺点，完善自己，快速成长！ “生气比活起来更好。”也许我们遭受的“屈辱”没有白费，但我们没有生气，反而更好了。最好使用行动和事实来改变现状。当我们取得成就时，我们不仅可以让领导者看到我们的能力，而且还可以看到我们的思想和宽容。 “承诺是发展的加速器。”在领导者看来，中层管理者的承诺尤为重要。它代表了中层经理的水平。它还显示出自己的潜力。它会自我推荐，敢于做别人不想做的事情，而承诺越多，信任就越大。 “智慧来自实践，也适用于实践”。一整天坐在办公室的*只能将他们的视野限制在一个很小的范围内，大多数好的想法和方法都来自工作现场。这也提醒我们，工会*必须深入基层，多听基层人民的声音，为人民做善事，处理问题，成为职工的亲密关怀。

读完本书，我就会明白：一个善于学习的中层领导者可以拥有无​​穷无尽的智慧来源。记住爱因斯坦所说的话：“智慧不是来自学历，而是来自对知识的坚定追求！”灌输智慧，主动创新，并成为解决问题的大师。约翰？洛克菲勒说：“如果你想成功，就应该走新的道路，不要走被成功人士践踏的道路。”一流的中层不仅是汗流背的老剥皮人，他还应该倾注智慧。塑造高效思维，主动创新，成为解决问题的大师。只有在尊重，尊重和协助下，才有机会在事业的大舞台上活跃起来。具有良好的职业素养，勤于练习，终身学习，成为有才华的中层人并不难。善于总结，报告，关注，重点关注，清晰组织并与组织决策和领导理念保持一致。积极创新，不逃避责任。特别是在21世纪当今高度发达的社会中，在中国*的领导下，全国正在努力建设一个繁荣，强大，*，文明，和谐的现代国家，实现诸如民族复兴等伟大的民族复兴工程。神舟飞船在太空旅行和“ C娥号登陆月球”。 ，现在我们的*正在朝着建设现代文明*的目标努力。在几个人的努力下，实现这些宏伟目标并不是一朝一夕的事，而是需要整个*的警务人员团结一致。不断努力提高自我，开拓进取，开拓创新的精神，即使经过几代人的不懈努力和各种努力，也有必要充分发挥全体*警务人员的机智，勇气和信心，克服各种困难。实现的有利因素。没有团结和奋斗，就没有出路，什么也做不成！我们无法实现我们的宏伟目标。

多年的工作实践教会了我最好的中级，中级的境界，擅长业务，擅长总结和擅长报告。这是勇于成为下层学习，终身学习，不断创新并能够阅读上层中层水平的勇气的基准。