1、一一对应的原则；
2、像玻璃一样的透明操作原理。 Inamori先生通过不同的例子对它们进行了逐一解释，以达到问题的实质。 书籍似乎与会计有关，但与之无关。他所说的是一些非常简单的原则，但现实生活中的许多事情很容易被忽略。每个部门都与整个企业的发展和运营有关。不论大小，事项均应严格遵守公司的规章制度和审查批准程序，以防止发生偏爱。 行政工作更为复杂，通常涉及办公用品，礼品和相关材料的购买，接收和分发。发行前，我们先使用OA智能办公系统进行审批，然后再使用分类账或其他分类账实现尽可能一对一的对应，以方便以后的个人支出和相关查询的核算。 。 该书说，稻盛里先生正在审查这些信息时，他不知道为什么，任何错误都会进入他的眼睛。只有认真审查并提供相关信息的人才自然会追求完美主义并产生勤奋。工作是一种习惯。在工作时，我们不能仅仅因为它在工作。它每天机械地重复。我们需要在所有方面都追求完美，并在每个细节上都做到最好。实现完美主义固然很困难，但是追求完美主义的态度可以减少错误。这样，您可以发现工作过程中的问题，纠正错误并提高工作水平和准确性。 Inamori哲学的内容是可以互操作的，并且许多内容适用于所有部门。通过学习本书并比较稻盛里先生总结的7条原则，我还发现了我可以改进的一些领域。在后续工作中，我们还需要继续寻找适合自己现实的方式和方法，使工作更加完美，工作效率更加卓越，为公司的发展尽一份自己的力量！ 稻森和夫的想法（二） 第三章主要讨论第三个原则：彻底实施强大的业务。 不管是谁，只要是人类，都存在着使人们自我照顾的愿望。作为操作员，如果这种虚荣心太强，他会粉饰公司，结果会使公司发胖。企业的发展必须长期保持下去，决心要建立一个具有百年历史的企业。因此，如果将一家企业与人体进行比较，那么健康的人体必须具有光滑的血统，强壮的肌肉和充满活力的生命，也就是说，操作员必须建立一个无脂肪，无肌肉且无肌肉的公司。 在本章中，我看到了节俭的京瓷和节俭的稻盛。与想象中的大公司和大企业家不同，我认为京瓷应该在各个方面都有更好的条件。实际上，京瓷没有大公司的浪费和铺张。那些可以使用二手设备的人永远不会使用全新的设备。他们还注意设备的总投资和投资效率。例如，在德国比较高性能设备时，效率仅为德国设备的一半，但价格仅为德国设备的十分之一，因此京瓷甚至更好。而且，追求虚荣和对设备的过多投资将削弱企业的体面并阻碍有限资源的有效利用。 另一个是我公司可以参考的库存原则，即使用和购买原则或按公升购买原则，即仅购买所需的数量。当您拥有更多东西时，将大手笔使用它们，您将不再保存或珍惜。同时，库存更多的股票将来可能不会出售，但每个月都会被计算多次。换句话说，已经一文不值的东西被当作财产放置，被当作资产。结果，账面上的利润增加了，必须支付不必要的税款。因此，作为经营者，您必须具有严格而坚定的管理理念，并且为了公司和自己的面目，在诱惑之前，您一定不能输掉。您必须记住：不要猜测，额头满头汗水所获得的利润是可贵的。 。 稻森和夫的想法（三） 在这本书中，稻盛里先生的实践学习侧重于管理的细节。正如稻盛里先生所说，他的管理基于“业务管理，正确的事”，正确的事在实践和哲学之间。关于会计，稻盛里先生指出，现代管理迫切需要会计。会计是现代管理的基础。只有正确把握公司活动的真实状态，才能带动公司的长期可持续发展。在此，企业领导者的原则或思维方式应以事物的本质为基础，同时道德和良知应为基础，这一点很重要。作为业务的重要领域-会计领域-就是采用这种方法。 Inamori先生解释了业务运营中重要原则与会计之间的关系。其中之一是“最大化销售和最小化成本”。对于我们的酒店而言，这是降低原材料成本和减少浪费的方法。这就要求每个人共同努力，互相监督，共同努力。本书的主要重点是企业会计的七个原则。这七个原则是正确管理企业的准则，如下所示：
3、公司管理原则；
4、双重确认原则；
5、双重确认的原则；
6、坚定肌肉的工作原理；
7、完美主义原则；
8、实行一一对应的原则；
9、实行完美主义；
10、提高会计效率的原则；
11、提高会计效率；
12、现金业务；
13、现金为基础的经营；
14、稻盛和夫实学读后感 稻森和夫的想法（之一） 当我第一次加入公司时，除“如何生活”外，我接触的稻盛哲学书籍是“稻盛和夫的实践学习”。总经理办公室通过共享会议共享书籍，除了“如何生活”给我“稻盛和夫的实践学习”之外。 拿到书时，我没有勇气去看目录。我发现它是如此深刻和抵抗，并感到离我很远。在总部的学习沙龙中轮流阅读之后，我意识到这本书并不像开始时那样令人费解。整本书基于稻盛里先生在经营过程中总结的七个会计原则，即：
15、透明玻璃管理的原则； 一是现金操作。作为企业领导者，我们必须清楚地掌握资金的流动性，资金的存续方式和形式，这是运作的基础。在瞬息万变的市场条件下，您可以通过掌握准确的资金并*处置这些资金来领导运营的方向。如果手头没有周转资金，则采用票据形式。遇到紧急资金后，您必须找到一种方法来解决问题并耗尽能量。这不是做生意的好方法。松下幸之助曾经就“水库式管理”发表演讲。建造水库，维持一定的水流量是在开展业务时留出自己的空间。 二，相应原则：在工作过程中，我们必须严格遵守公司的规格，系统和审查程序。在任何情况下，都不应有欺诈行为。出库项目和入库项目必须一一对应，并且必须建立可靠的项目使用文件。 三，坚强的业务原则：在管理过程中，要根据各部门的实际情况，合理制定准确的物料采购计划，减少固定成本的增加，并在需要时采购所需物料，而不是形成更多库存以避免浪费。养成良好的习惯。 第四，完美主义的原则：“不允许模棱两可和妥协，所有工作都必须追求完美，达到每一个细节，这是管理者的基本态度。”这是为了警告每位工人，在管理过程中必须具有追求完美的态度，经常光顾现场，感受现场的气氛，了解现场的状况；为了提高管理水平和准确性，需要严格的验证，反复的审核和及时的纠正问题。 五，双重确认的原则：严格执行公司的各项制度和复核程序。 Inamori先生说，这样做的意义在于建立严格的制度，以防止员工在犯罪发生之前犯罪，以充分保护公司和员工并顺利开展业务。企业的运作取决于领导者的决策能力，企业的内部制度必须真正做到公平公正，每个人都要自律，每个人都要努力。 第六，提高会计效率的原则。 （）公司会计的最重要目的是帮助提高经济效率。为了提高经济效率并产生更多的价值，有必要增加销售，减少资源消耗和降低成本。 第七，玻璃透明度的工作原理。企业的发展是以人为本的，因此每个员工在运营中都必须以纽带为纽带。因此，经营者必须毫无保留地将企业的情况告知员工，并实行透明玻璃的工作原理。这样，负责理财和办理会计业务的会计部门必须廉洁自律，公正无私，使全体员工保持正直，公正，合理的态度，营造正派的氛围。从上到下到每个部门，内部都会公布工作结果的输出值，以便每个员工确切地知道自己做了多少和产生了多少价值，这给员工带来了成就感并激发了他们的灵感。员工对工作的信心。同时，将不正当行为排除在业务运营之外，并保持公平和正义的原则。 通过学习，我有了深刻的理解，并且本书中的许多观点都非常适合我们的时间工作。在日常管理工作中，必须实事求是，摒弃传统固守的保守主义，不坚持常识，不断改进和改进工作方法。做到每一个细节：尽心做事，做对事情，做对事情。
