为年轻人减少5年挣扎的建议

　　

两个标志性胡须，总是穿着整齐，这是*Synnex International总裁杜淑武的标准服装，他是名人风格。*Synnex国际集团是Synnex国际集团，是亚洲最大的电子产品专业渠道提供商。杜淑武开始担任工程师，销售员和其他基层职位。他在30岁时成为该子公司的总经理，并于四年后晋升。他曾任集团管理办公室副总经理。又过了四年，公司进行了重组，他成为Synnex国际集团的总裁。可以说，杜树武是*最好的职业经理人。

　　

倾听杜树武的职业建议肯定会收获很多。今天，我们将要阅读杜淑武的专着《通用才能：让年轻人少奋斗5年》。杜书吾对应于工作场所不同阶段中士兵，学者和未来的就业。每个阶段都需要相应的能力和积累。

　　

以下是杜书吾的忠告：

　　

　　忠告1.必应：不要“碰球”

　　

在工作场所中不适当的“碰球”也意味着要警惕高薪陷阱。杜树武经过四年的工作表现良好，一些公司利用双倍的薪水来挖掘他。但是当时杜树武这样想：世界永远不会失去“馅饼”。这个人的举止如此慷慨，代表了他不可靠的风格。这笔钱可以使用半年或一年吗？最终他经受住了诱惑。

　　

　　忠告2，学者：抬头望远

　　

中国出版业的知名出版商郝明义将工作场所不同阶段的人们与三种动物进行比较：鸟类，骆驼和鲸鱼，对应于工作场所的新移民，中层*和高级管理人员。骆驼只能在广阔的沙漠中行走。老板就像沙漠中头顶的烈日；下属就像脚底上的热沙。两阶段的痛苦，你只能忍受屈辱，默默前进。

　　

杜书屋认为，“士兵”需要做的是低头做事。被提升为“学者”后，您必须抬头并带领部门前进。

　　

具体来说，杜树武认为需要澄清以下概念。

　　

1.必须认识到每个人都是经理。

　　

刚进入社会的职场新人就像刚孵化并开始学习飞行的鸟。小鸟的优点是不受环境，习惯和条件的限制，因此敢于尝试各种新颖性和可能性。那只鸟的缺点呢？作为工作场所的新兵，有必要遵循老板的意愿。据说，由于Synnex Group创始人苗玉秀的话，杜树屋总是留着胡须：“他的嘴上没有头发，他做得不好。”

　　

但是，杜树武更真诚的建议是：职场新人不应该“撞球”。

　　

许多人在工作过程中缺乏深入的思考和方向感。他们的生活就像撞成球，翻来滚去，在碰撞后转向，在不快乐时发脾气，在任何转弯处退出一样。随随便便地做事，经常换工作和做“撞球”的后果是：三五年后，当我们最终认识到工作场所的生态并愿意安顿下来时，通常超过30年，浪费了至少5年的时间。蹲。您必须知道Du Shuwu在*Synnex International不断发展。他一直在努力，努力和努力。 “在工作的前十年，我只看了两部电影。”

　　

认为您不是主管并且不需要学习管理是一个很大的错误。

　　

2，主管人员必须具有会计概念。

　　

每个人都必须具有会计概念，而不是每个人都应该学习会计的专业操作技能。 （名人名言）相反，您必须具有会计的基本概念，并且知道如何使用会计角度来帮助您进行正确的评估。

　　

3.能力发展分为五个层次，即：不，良好，熟悉，熟练和熟练。

　　

在工作场所中，只有“熟悉”到“精确”级别的人员才有资格担任公司的中级主管。但是，从“精”到“ tong”，这是一个相对漫长而艰难的过程。

　　

　　建议3。将：独立积极，积极思考

　　

郝（Hao）这个名字的隐喻是，高级决策者就像一条鲸鱼。阳光明媚的日子属于你，暴风雨的日子也属于你。最重要的是，您必须永远前进，而不能停止。您无权上岸休息。上岸的鲸鱼将死亡。

　　

主管如何走得更远，成为公司的人才？杜树武认为，将一个优秀的“人”提升为“大将军”的关键在于“思维习惯”和“工作心态”。

　　

普遍需要具有综合能力，成熟的人格特质，并已成为扩大思维范围和积极负责的习惯。将军正在考虑整个公司和整个行业的发展，积极扩大领土，为所有部门制定前进的任务。所有这些都需要长期的能力磨练和分配才能逐渐发展。

　　

如果在工作场所没有成为“将军”的捷径，则必须打下坚实的基础，等待战场出现，并积累军事功绩。

　　

希望本书《建材》能帮助您完成成功转换的三个阶段。让我们用郝明义的一句话来总结一下：善待工作就是善待生活。