读《热爱乔布斯改变世界的方式》后的思考

有人说有三个苹果改变了世界。第一个受诱惑的夏娃，第二个唤醒了牛顿，第三个在乔布斯的手中。被咬掉的苹果是近年来最受欢迎的品牌，也是年轻人最受欢迎和痴迷的象征。创始人史蒂夫？结果，乔布斯已成为世界知名的杰出领导者。

前苹果副总裁杰伊（Jay）说：“爱情工作如何改变世界”由Elliott撰写。在这本书的序言中，他说我熟悉IBM和Intel的领导者，我也遇到了许多伟大的商业领导者和思想家，但是史蒂夫是独一无二的。这句话引起了我的强烈好奇。

读完本书，您会发现乔布斯与大多数企业家都有着相同的经验。他经历了很多坎s和挫折。凭借坚定的信念和热情，他不惧怕失败，并坚持在最后一天将每一天都视为奋斗，最终取得了非凡的苹果。同时，他慢慢发现自己与众不同。

乔布斯（Jobs）是Apple的艺术家兼首席艺术家。制作电子产品和编写程序本质上是无聊的，但是乔布斯完美地结合了工程师的认真与艺术家敏锐的性情和极简主义的美感。不仅如此，他还鼓励他的设计团队成员也将自己视为艺术家，并激发每个人的“艺术家”潜力。设计团队拥有一套完整的激励机制，最独特的组成部分是强大的艺术价值。团队的目标不是赢得比赛或赚大钱，而是使最好的事情变为现实并使更好的事情变得更加完美。这样，每个人都很难想象乔布斯为何能够创造出全世界都喜爱和追捧的产品。这也让我认为，在我们自己的工作中，华南学院正在从事工程设计。我们的工程师可以考虑将水电站设计为艺术品吗？

乔布斯的不同管理风格。他钦佩（）是一支以产品为中心的小型团队。他认为，太大的团队将具有多层组织，这将减慢运营速度并阻碍沟通和意见的*流动。他说苹果应该是一个这样的地方：任何人都可以走进首席执行官的办公室，随时与他交流想法。这是他极简主义的又一体现，作为领导者，他愿意与下属交换意见。这方面也值得我们思考，如何建立最有效的公司组织结构并最大程度地提高公司运营效率。近年来，中南研究院也在朝着这个方向发展，从传统的大型矩阵组织结构发展为部门结构，建立了适应业务规模和复杂性不断增长，快速变化和高效的组织。操作。