1、“细节决定成败”加强过程控制；不断了解成本增加的原因，增强员工的责任感，提高产品质量意识和客户服务。
2、“首先执行，至善至美”立即行动并迅速做出反应。无论是系统还是计划，都必须先实施，然后逐步完善。让我们不要在讨论上浪费更多时间。 李健使用数字公式“ 10-9 = 1”直观地揭示“收入，支出和利润”之间的关系，使人们更清楚地看到增加利润，降低成本与增加收入同等重要。不仅如此，李健还就如何降低成本进行了研究，并提出了“十二个财务大砍刀”的理论。那就是：谈判专家；裁员；切割机构；削减固定资产；削减采购成本；削减预算；减少库存；吸引低质量的客户；削减日常开支；召开会议；切面将刀切入护套。
3、也就是说，利润将增加一倍。 10是开源的，如何做营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何建立自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。它通常以中文进行管理，并且他使用的数字管理易于理解和接受。每个人都知道，追求业务就是利润，追求完美，如何管理，如何运营，切入点在哪里以及目标是哪一部分。当我看到别人时，我通常会看到一连串的数字，头晕目眩，沮丧甚至疲倦。深入阅读之后，必须实践“管理”一词以及口头服务。收入，成本和利润一词直接渗透到内部冥想，帐户明细，利润和成本控制中。如何控制成本是财务材料控制的知识和管理。在保证质量的条件下，如何比较商品和降低价格。要以最低的成本购买高质量的产品，这些人谁在手，谁对他们负责，谁对他们负责，公司有多少空间可以省钱，以及如何实施？谁来决定。如何千方百计削减成本和增加利润。如何增加收入，减少支出，如何减少支出，增加流动性以及如何增加升值。解决企业最实际，务实，高效的问题。数字管理，时间概念管理，规律性，有序性，时间成本，时间就是金钱，而金钱来自成本。
4、全体员工努力工作，增强节约意识。松下幸之助曾经说过：“企业家，他的任务是赚钱。如果你不赚钱，那就是犯罪。”公司的利润主要来自两大方面，一是增加收入，二是减少支出，成本管理主要是节流问题，节省一分钱就是节省一分钱。
5、制定良好的财务预算并从源头控制成本。十二大砍刀之一削减了预算。所谓“预先确定一切，否则，就会浪费”。所有其他大砍刀，例如砍人，机构，固定资产和库存等，都要求我们在这些领域中制定预先计划，即预算。我们控制预算越严格，标准越高，最终可能实现的成本控制效果就越好。当然，“削减预算”的工作需要结合对特定人员，财务和物资的需求的分析以及对现有资源的全面把握来进行。制定每个链接的预算后，关键是要毫不妥协地实施它。有必要严格控制和执行预算指标。预算指标的控制应被视为各部门年终评价的重要指标之一。 三，认真做好各项工作，注重细节，做到完美。我们每天面对一线员工，直接面对设备和人员的管理。我们每天要做的是执行公司的工作计划和目标。记住要阅读“细节决定成功或失败”课程。尽管大多数内容都是国内外案例，我不记得具体细节，但我始终记得标题“细节决定成败”，这是最根本的事情。老子曾经说过：“世界上的艰难事情必须轻松完成，世界上的伟大事情必须详细地完成。”管理大师于世伟在“赢得执行权”中还提到，日常工作必须细分为执行过程。然后安排到相应的工作链接。李健先生提到的“性能飞轮”无非是详细实现了这项工作。您必须在工作中不断计划，执行，检查和控制（即PDCA周期），也就是说，您必须继续完善并找到更有效的问题解决方案。降低成本时还提到了许多细节。如果不是李健掌握这些细微之处和大局，他将无法实现他今天所取得的成就。如果他不是一个细心的人，就不可能想到这么多方法。因此，当您做任何事情时，都必须从小事情和精妙之处开始。当我们工作时，必须将每一项工作和每件设备都视为一件艺术品，然后我们的工作就会就位。细节不仅反映一个人对工作的态度，还反映一个公司的管理水平，也反映一个公司的企业文化和价值观。在具体需求分析上，我们应采取务实的态度，注重细节，以减少日常开支，会议，一些形象项目和面子节省项目，最终减少办公室开支，减少日常开支；开会；割脸。
6、培养公司客户的素质，对劣质客户说“不”。应该维持稳定的客户，但并不是所有客户都应被视为上帝，并且应以两种方式对待一切。我们还应该分析客户群，并果断地切断低质量的客户。仔细选择客户，然后选择高质量的产品。对于欠债的劣等客户，不诚实的客户以及此类客户，我们在浪费人力和物力，必须无情地切断。在市场上，有必要积极寻找备用客户并随时准备更换客户。它使正在运营的客户感到危机感。我们通过生产我们的产品为他们赚钱。他应该感谢我们的品牌，而不是让他觉得他感谢他制造我的产品，我得到了业务费用。 简而言之，李健先生有一句好话：企业家，从企业的角度来看，他最大的责任和目标是使公司的利润最大化。国家现在鼓励节约型社会和经济，因此企业的成本管理也为整个节约型社会的建设做出了贡献。 让我们牢记简单公式“ 10-9 = 1”的巨大意义，挥舞李健教授的十二把弯刀，并树立“节约成本”的旗帜。在“董事长支持”的领导下，全面提高集团整体效率。 降低成本后（二） 前一段时间，我读了赵健写的管理书《削减成本》，其中有十二个大砍刀教你如何控制成本和获利。内容的编写不像国外专家那样深刻和专业，但很容易理解。在我们的管理中，无论是大公司还是小公司，成本控制中都存在或多或少的盲点。面对许多盲点，我们的经理会轻描淡写或认为这是大惊小怪。因此，运用所学知识，困难不是方法，而是人脑中的概念。有些想法可以用*来洗掉，但是有些想法无论如何都不能洗掉。这是管理中非常令人沮丧的事情。管理人员通常只注重做事的敏感性和形式，而很少使用绩效来衡量结果，很少将支出与收入等同起来，甚至很少偏离方向，忘记了自己的使命，更不用说犯罪感了！ 我不想说太多，我仍然希望建议大家阅读这本书，静静地坐下来阅读和思考，并使用他的想法和可用的方法来更改我们的阿拉伯数字。 （）另外，如果您要阅读它，请转到第一页，然后考虑一下：为什么要阅读它，以及从中得到什么？如果您不想要这个问题，请打开它，然后大声批评而不接受，然后忘记它，不要浪费时间。因为时间也是很大的代价！ 降低成本后（三） 一个非常现实的问题，公司需要的所有人才要么赚钱要么省钱，但这都不是一件好事。你需要做什么！因此，有必要阅读和研究更多有关成本控制的书籍。 “企业要么赚钱要么死。企业家如果不赚钱，就会犯罪。”收入成本=利润。简而言之，10-9 =
7、如果您努力工作，它将变成10-8 =
8、振兴现有资源，创造新的经济增长点。即：削减固定资产，削减库存。在严格控制固定资产的购买和库存的基础上，我们应着重于将其用于已购买的固定资产和已存货的库存，以创造新的经济增长点或增长点。至少不再在部门之间重复购买。公司应该拥有专门的资产管理中心，以了解公司各个部门购买的固定资产和库存附件的使用情况以及*的情况。必要时，它可以在各个部门之间协调和部署资产，以供公司内部使用。 ，提高资产利用效率。这不会阻止A部门由于某种报告要求而购买某种设备，但是它只是偶尔使用，并且大部分时间是空闲的，并且在将来的一天中，B部门只会偶尔使用该设备，然后购买另一份报告。 六，规范采购程序，降低采购成本。即：议价专家；削减采购成本；将刀切入护套。对于批准后必不可少的采购项目，我们应“议价”特定采购的每个环节，以确保采购成本尽可能低。在这些方面，建议公司各部门在每个月的指定时间内提交下个月的采购计划，公司有关部门经审批后由采购部门进行采购，以便尽量减少购买旅行的次数并节省购买费用。当然，某些紧急采购项目不必等到集中采购时间就可以在审查后首先购买。另外，大型项目可以采用招标谈判，常规项目可以采用定点直接供应。如果精心进行工作，通过招标谈判和直接供货与交货，可以大大节省采购成本。 七。培养公司客户的素质，对劣等客户说“不”。应该维持稳定的客户，但并不是所有客户都应被视为上帝，并且应以两种方式对待一切。我们还应该分析客户群，并果断地切断低质量的客户。仔细选择客户，然后选择高质量的产品。对于欠债的劣等客户，不诚实的客户以及此类客户，我们在浪费人力和物力，必须无情地切断。在市场上，有必要积极寻找备用客户并随时准备更换客户。它使正在运营的客户感到危机感。我们通过生产我们的产品为他们赚钱。他应该感谢我们的品牌，而不是让他觉得他感谢他制造我的产品，我得到了业务费用。 简而言之，李健先生有一句好话：企业家，从企业的角度来看，他最大的责任和目标是使公司的利润最大化。国家现在鼓励节约型社会和经济，因此企业的成本管理也为整个节约型社会的建设做出了贡献。 让我们牢记简单公式“ 10-9 = 1”的巨大意义，挥舞李健教授的十二把弯刀，并树立“节约成本”的旗帜。在“主席支持”的领导下，要全面提高小组的整体效率和已经在*的存货，我们应该集中精力使用它们，创造新的经济增长点，或者至少不要在部门之间重复采购。公司应该拥有专门的资产管理中心，以了解公司各个部门购买的固定资产和库存附件的使用情况以及*的情况。必要时，它可以在各个部门之间协调和部署资产，以供公司内部使用。 ，提高资产利用效率。这不会阻止A部门由于某种报告要求而购买某种设备，但是它只是偶尔使用，并且大部分时间是空闲的，并且在将来的一天中，B部门只会偶尔使用该设备，然后购买另一份报告。 八，规范采购程序，降低采购成本。即：议价专家；削减采购成本；将刀切入护套。对于批准后必不可少的采购项目，我们应“议价”特定采购的每个环节，以确保采购成本尽可能低。在这些方面，建议公司各部门在每个月的指定时间内提交下个月的采购计划，公司有关部门经审批后由采购部门进行采购，以便尽量减少购买旅行的次数并节省购买费用。当然，某些紧急采购项目不必等到集中采购时间就可以在审查后首先购买。另外，大型项目可以采用招标谈判，常规项目可以采用定点直接供应。如果精心进行工作，通过招标谈判和直接供货与交货，可以大大节省采购成本。
9、整合人力资源，所有员工争夺职位。通过这种方式，我们将实施人才振兴战略：“想做的人提供机会，可以做的人可以提供职位，可以做的人可以提供地位。”就公司情况而言，只有当所有员工竞相工作时，“铁饭碗”才能变成“泥饭碗”，而危机意识则是“今天不努力，明天找工作”。被增强。在“裁员，裁员”方面，我们应该在深入调查人员编制和阵地的基础上，本着简化部队和简化行政管理的原则，不惜削减多余人员。企业的机构和人员。这样的结果不仅减少了公司的成本，而且还减少了因被剥削者的潜力利用不足而造成的浪费。那么，那里又有多少人？谁是多余的人？这就要求我们从工作分析开始，根据事物进行化妆，并根据事物来决定人。工作分析必须清楚：在这种情况下，每件事情的标准工作程序（步骤）以及完成工作所需的时间和人员数量。在这种情况下，该人必须确保一切都有合适的人去做，每个人都应有与其工作潜力和法定工作时间相对应的许多（任务）。
10、砍掉成本读后感 降低成本后（之一） 李健“削减成本”，他的财务十二把弯刀培训片段： 一，削减库存。库存管理是零售行业中最基本的基本管理，但我们必须注意控制不良库存。完成进出勤奋的工作，不会因市场决策原因而造成积压和浪费公司资源。为此，我们必须从自己做起，时刻关注。 第二，降价。商品购买价格是我们零售业的基本成本，而较低的成本将带来更大的收益。 三，削减成本。运营支出是我们业务流程中最大的支出。我们合理控制费用并节省费用。 削减一分钱，公司将增加一分钱的利润。成本是企业的魔鬼。 中国的企业文化是人文+法制。如果企业发展之路要走到最后，我认为第一步就是提高企业执行力。我个人很欣赏我想与您分享的三句话：“一切都以结果为导向，细节决定成败，执行至上，紧随其后”
11、设定利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；使用责任成本来鼓励我们降低运营成本并增加公司利润。 作为公司的决策和管理，有必要持有三份财务报表：损益表，资产负债表和现金流量表。第一份损益表反映了公司当月的收入，利润和使用情况；第二个资产负债表就像一个人的体格检查表一样，考察一个公司的健康状况，反映出公司中有多少资产，同时有多少固定资产，多少流动资产以及多少负债和利润。时间。从此表中，您可以清楚地看到公司自成立以来已经赚了多少钱，以及公司的资产状况如何，无论它有更多的固定资产还是更多的现金流量？在这里，您可以看到他的身体健康，心脏是否健康以及肾脏是否健康。第三是现金流量表。企业的现金流就像血液。如果企业的血液干and并停止流动，即使所有功能正常，它也不会持续很长时间。此外，财务的两个百分比非常重要。一个是毛利率，另一个是利润率。毛利率表示公司的成本和获利能力。利润率是公司的生命力，是公司创造的价值。财富。 成本管理不仅是公司高级管理人员的事，而且是每位员工的责任。浪费办公室费用非常容易。例如，如果可以写半张纸，请不要使用单张纸。双面打印文件；养成节水节电的习惯，并洗手。下班后要及时关闭水龙头，并关闭电源开关。等待这些小事情，都反映了我们员工的储蓄意识和对公司的责任感。为此，全体员工必须牢固树立成本意识，公司必须完善成本目标管理体系，加强监督评估，建立奖惩机制，从减少支出，减少消耗中增加企业利润。
