阅读后，“如果您不了解管理，就可以做到这一点”
文/李小松
顾名思义，管理实际上是在管理人员和董事。说起来很简单。当您担任经理时，您一无所知。通过学习“如果您不了解管理，您将会做到死亡”这本书。让我对管理有了新的认识，主要从以下几个方面：
目标管理，目标是成功的前提；首先，目标必须明确而不是广泛。其次，目标不仅必须明确，而且必须有定量标准，以便该标准可用于衡量目标的完成情况。目标也应具有挑战性，以确保员工不断挑战自我并促进自己的进步。最后，相应的激励和惩罚系统是必不可少的，以确保员工朝着自己的目标迈进，并且不会懒惰，滑溜溜，充实自己的员工。
授权管理，放开权力，您可以获得更多；经理有很多任务，他们无法避免自己做所有事情，因此他们必须学会授权，接管权力和委派小权力；不敢下放权力的管理者不能认识人，也不能认识人。如果您信任人，就不知道谁可以成为杰出的人才。因此，授权始于权力下放和信任。
沟通管理，沟通是减少内耗的最佳方法；是否建立一个和谐，热情和充满活力的团队，很大程度上取决于经理是否善于与员工沟通；管理是互动，经理必须善待自己，将要求和想法传达给员工，并理解他们的想法。二是倾听员工的声音。倾听员工的心声是提高员工的认同感，增强他们的热情和团结员工的重要途径。
通过学习本书，结合生产现场的情况，我对未来的管理有了新的想法。一是树立目标，培养多才多艺的人才，提高团队实力。其次，授权管理，在不同地区设立领导职位，接管权力，分权；最重要的是沟通，通过心与心的交谈和聊天与员工互动，以建立一个充满激情和活力的团队。