1、 关于阅读《阿里铁军》的思考 文/清姐看到世界 我最近读了一本书“阿里·铁军”，我得到的最深刻的经验之一是： 公司必须有一个核心心脏组织来为整个组织组织源源不断的输血。对于项目也是如此。首先，创建一个核心利润点，然后将其用作构建生态系统的平台。 这些生态系统不是由自己创建或创建的，而是由于心脏的功能而被吸引并自动添加的。这个平台生态的力量可以解决许多需要自己投资的问题。您不需要自己动手，而是依靠生态的力量让每个生态体生存。仅使用管理而不是实际操作很容易，因此不会很累人。 在公司运营结束时，必须对其进行修复以形成模型和整套建筑系统。为此，您必须创建自己的模型和资产，以便有一个窗口供外部显示和实际案例使用。 公司必须开展心脏业务，并继续为自己的生活提供连续不断的输血服务。例如，中国供应商阿里（Ali）的铁军已经成为自己的心脏部门。一个项目必须首先创建一个有利可图的项目，一个继续为整个项目提供血液的组织。 相应的所需功能，我将其概括为三个：
2、在创业初期，婴儿期：拥有的基因是原始的，野生的，血腥的，天然的和动物的。目的是在竞争激烈的环境中生存和发展。它不在乎是什么意思，而是生存。
3、在创业初期，斗争就是执行
4、在稳定的创业时期，就是管理能力
5、成长期，成年期：成年时要走生态路线，建设生态系统，要稳定成熟，开放，多样化，以更大的姿态容纳各种生态系统的存在，发展多元化的生态发展。
6、成长期，童年：就像一个孩子一样，童年时采取可爱，创新的路线，年轻，个性化和炫耀的个性，非常有朝气。
7、领导力是您在企业家精神成熟阶段所追求的目标。 组织的管理层在每个阶段对团队的能力都有不同的要求。它必须符合每个阶段的发展。这就要求领导者准确地掌握公司的发展节奏，关键点和节奏。紧不松。这是对领导才能智慧的考验。 第三，让我进一步思考文化体系： 在许多人眼中，阿里是一家由梦想驱动的公司。它激发了团队成员的创业热情，并且经常动online上网，与企业价值观相对应。 阿里的价值观是客户第一，员工第二，股东第三。一切都是为了为客户创造价值，并通过服务来满足客户。 然后我开始思考和理解企业文化。企业文化到底是什么？您真的可以依靠意识来管理组织吗？ 在此之前，我认为应该将公司制度化以积累知识资产，就像孩子们要做作业一样来积累知识，以便您的公司可以积累知识并培训未来的新移民和业务。尚未制度化的事情非常模糊，难以理解和复制，并使背后的人们对公司的业务和运营方法更加困惑。 阿里（Ali）等公司使用利他主义和共享精神，首先培训新人，让他们认识公司文化。因此，我认为，这种公司文化培训实际上是公司的最大角色，即对自己的定义，只有拥有定义，他人才能理解，并且有了定义，您才能加深对自我，加深与外界的关系。边界被梳理。 要建立企业文化，您必须首先拥有自己的核心概念，愿景和目标，然后在系统中明确显示它们，并在各种文化系统，口号和办公环境中体验它们。然后通过战术和方法来实施这种企业文化，即执行。 从目标-系统-策略-方法这样的过程，梳理出自己的内部机制。 内部机制的建立就像为一个人整理血管的方向，以便各个器官可以连接并穿过。当所有部门都经过并且血液畅通时，自然就会形成强大的力量。 四，执行与思维之间的矛盾 在这本书中，我们可以感觉到强大的军事执行力与思维能力之间的矛盾。团队的执行力，领导者会执行领导者所说的任何事情，即使先前的坑也跳了进去，而不必怀疑领导者的决定是否正确。关于这一点，滴滴的成伟后来在公司文化中加入了一种：独立思考。 行政权强调集体主义，集体无意识和个人主义不存在。如果员工要具有独立思考的能力，那么他们必然会与集体发生冲突。 军事管理必须高效执行，具有独立思考能力的员工可能不适合这种企业文化。 凭借强大的执行力，它是对命令的服从，而领导者和决策者的决策需要高度的准确性。在错误的方向上，强有力的执行会导致巨大的错误。思考能力将不可避免地导致执行力下降和动作缓慢。因此，这种矛盾是对领导者管理智慧和平衡智慧的考验。无论哪种方式，都必须有得失。需要动态应用。 所谓核心竞争力就是拥有核心。也许随着业务的未来增长和扩展，新的业务格式将不断发展，但是这些业务的后期阶段仍将需要整个老大哥的输血支持。弟弟长大后不再需要输血时，他需要升级自己的业务，出口管理，人才和文化以成为象征。也许他不需要做其他任何事情，但是没有他。没门。这就是偶像的角色。活在一个意义或概念中。 其次，理顺公司组织的发展阶段：
