李朝旺：“小产品”造就大产业
“小产品造就大产业”是很多人对维达国际董事长李朝旺的看法。
李朝旺出生于广东省江门市新会区。 1985年，他成为新会日用工业品厂（维达的前身）总经理。该工厂由两家小型街边工厂和一家福利工厂合并而成，损失超过30万元。成为。此前，他曾为上海立民纸厂（当时的四家薄纸厂指定出口企业之一）做过销售。他看到了纸巾生产中的商机。他从北方买回了原纸，并进行了简单的加工和包装。当年生产，当年生产产品，当年将亏损转化为利润。李朝旺本人非常注重品牌。在公司发展的初期，他在电视上做广告。产品出奇的好，订单继续增加。
1992年，李朝旺推出了第一台年产1万吨的厕纸机，改变了“南北运输”的局面，成为国内第一家使用100％进口原木浆生产家用纸的制造商。 。 1997年后，李朝旺开始向省外扩张。目前，他在广东，湖北，北京，四川，浙江和辽宁建立了七个生产基地。 （创业）在全国范围内建立了“ M形”的生产布局，营销网络遍及全国，产品运输距离基本控制在500公里以内，具有成本优势。
2007年3月，李朝旺介绍了世界第三大，欧洲最大的卫生纸供应商爱生雅集团（SCA Group）作为战略合作伙伴。后者当时成为维达的第二大股东，持有20％的股份; 2007年7月，达达国际成功在香港联合交易所上市，募集资金超过11亿港币。
如今，维达拥有超过22万个销售网点，而且渠道还在不断减少。在加强二三线城市布局的同时，生活用纸产品已经实现了“跨界”，扩大了整个网络平台的价值，这一直是李朝旺近年来关注的焦点。特别是发展个人护理产品业务。
据报道，在未来五年中，该集团的销售计划每年稳定增长25％，并将其年生产能力提高约100,000吨，在三年内达到70万吨的规模。如今，中国造纸业的产能过剩现象变得越来越严重。李朝旺认为，这将为品牌公司带来整合行业的机会。 “我们将始终寻找合适的制造公司，并将其整合到维达的工业系统中。维达将出口品牌和技术。以低成本实现扩展。”
李朝旺非常喜欢“轻资产”的运营模式，并将品牌和营销网络视为核心竞争力。在品牌建设方面，维达还具有“跨界”创新的精神。随着《喜羊羊与灰太狼》系列的成功，维达（Vinda）在2011年再次发起梦工厂（DreamWorksSKG）制作的电影《功夫熊猫2》。通过合作，推出了功夫熊猫限量版纸巾，并通过一系列在线和离线营销和营销计划将维达品牌推广给年轻消费者。
李朝旺《管理帝国》的经营理念是创新，风险管理和专业专注三种。欧美国家年人均家用纸消费量通常超过10公斤。 2010年，中国人均消费量仅为3.48公斤，行业集中度不高。李朝旺的“小产品”业务仍然有巨大的市场空间。