1、 向文博经典语录 23岁那年，他有机会成为湖南省最年轻的主任级*，并最终放弃了读研究生的生涯。毕业后，我放弃了在大城市工作的机会，选择了一个偏远的小县。他没问什么就去了三一重工。他开始担任助理，加入三一重工的辛勤工作。 “我希望三一重工成为一流的企业。这是我实现理想的平台。” 作为三一重工的领导者，向文波不仅带领三一成为市值超过千亿元的上市公司，更重要的是，三一重工也开始了国际化战略。今年，三一重工在2011年《福布斯》中国富豪榜上有7人。《福布斯》中文版A股非国有上市公司最佳CEO排名第七，向文博名列榜首。 以下是向文博经典语录的汇编：
2、三一重工最不欢迎不孝员工。对年长者，特别是父母，必须孝顺。如果有不孝员工或公司领导不照顾他们并妨碍员工履行孝职，您可以直接向我报告或投诉！-向文博个人微博
3、人们必须敢于采取行动。如果有太多的利益考虑因素并且视野开阔，他们将很容易迷失自我并束缚自己。 在三一重重的几年里，第一次股权分置改革的成功给我留下了深刻的印象。因为这是一个历史机遇，所以我们已经成为中国改革的直接参与者和推动者。三一重工已经实现了改革实验场的理想。并非每个公司都有这样的机会。 -摘自“三一集团首席执行官向文博：我是理想主义者”
4、到目前为止，我对自己的看法不多。只是一个普通的人，无论我在哪里讲话，我都不会震惊世界。我不怕有人说我不擅长博客。为什么写博客？只是为了表达自己。该博客比较随意，您可以编写自己喜欢的任何东西，而不必过多地关注结构和理论。但是博客作者应该为自己的言行负责，所以我使用我的真实姓名。 -摘自“三一集团首席执行官向文博：我是理想主义者”
5、当媒体大肆宣传“ 100万个工薪阶层”时，“ 100万个工薪阶层”在三一市已不是新鲜事。根据三一重工董事长梁文根先生的说法，要使三一重工成为“富裕工厂”，就必须在三一重工生产数百万，数千万甚至亿万富翁。今天，三一重工已基本实现了这一目标。帮助员工成功是三一文化的核心内容。三个“一流”中就有“创造一流的人才”！-向文博个人博客摘录“帮助员工成功是企业的基本责任”
6、我从未见过真正的产能过剩。产能过剩对应于大量闲置设备，产品库存和工厂关闭。应淘汰一些过时的生产能力。有人说钢铁行业产能过剩。我还没有看到任何大型工厂关闭。适当的产能提升和剩余是必要的，否则就不会有竞争。我们仍然习惯于以计划经济的思想来思考市场经济！-向文博个人微博摘录
7、我们是理想主义者，而我是理想主义者。我认为：理想和目标可以改变人，团结人和团结人。一个人能成就多大与您的思维有很大关系。理想是事业成功的目标，动机和条件。 -摘自“三一集团首席执行官向文博：我是理想主义者”
8、我的理想主义色彩比较强烈。我不会开诚布公地说话，我会以最快的方式表达自己，也不需要三个句子就能清楚地将两个句子说清楚。我喜欢简单明了。这是我的个性和风格。我是一个普通人，我的父亲是一个农民，而我是一个农民的儿子。父亲去世之前，他给我留下了自己写的“岳阳楼”的照片，挂在我的办公室里。 至于别人对我的评价，我希望别人会认为我是一个随和的人，而不是一个霸气的人。当您成功时，有些人打招呼，而当您失败时，其他人打招呼，那就是生活状态。 -摘自“三一集团首席执行官向文博：我是理想主义者”
9、有人说三一重工会做广告。这纯属误解。三一重工实际上并未推广它。它是完全推广和备受瞩目的！例如，我们不知道桑尼·克兰（Sany Crane）事先曾参与智利的地雷救灾，但也通过媒体获悉。的。 （经典语录）在日本的这场relief灾活动中，我们不知道为这一目的使用了卡车。我们只知道东京电力必须购买它们。如果媒体进行传播，这些事情将是不可能的。三一重工所依赖的确实是企业的实力！-从向文博的个人微博
10、根据波士顿咨询集团的统计数据，三一重工在过去五年中的股东回报率一直高于除QQ之外的所有互联网公司，高于除苏宁电器以外的所有零售公司和高于除一个之外的所有钢铁公司。印度公司。当然，能源公司比世界上所有的制造公司都高，在工程机械行业也没有可比的公司！-向文博个人微博摘录
11、毫无疑问，梁文根主席是对我影响最大的人。我有很多与他相似的性格。我们总是可以在对与错问题上达成共识。没有他，我不会来三位一体的。我们不是同学，而是同事。我们的第一次相识不是因为人际关系。当时我从事铸造，而他从事热处理。我去找他，在他的桌子上看到一本管理书籍。这本书转得很糟，表明他花了很多时间研究这本书。后来，当工厂要我推荐人才时，我推荐了他。实际上，在此之前，我与他没有任何个人关系。我们通过共同的理想和爱好彼此认识。我根据自己的感觉做事，而不是被诱惑去做事。 -摘自“三一集团首席执行官向文博：我是理想主义者”
12、让我谈谈数据，让大家了解中国公司的创新能力！在15年的时间里，三一重工已经从建筑机械行业的非专业人士那里开发了38种新产品，其中300多种规格，在中国创造了第一名，在亚洲创造了第一名。世界第一！无与伦比！-来自向文博的个人微博
13、许多中国公司的成功完全取决于中国经济的快速增长。因此，我不同意中国公司的管理水平。中国基本上没有真正的企业家在场。没有获利能力的企业家就是没有价值的企业家，尤其是在像中国这样的市场机会中。如果不能为企业的长远发展打下坚实的基础，实现资本的积累，那可以说是错失的机遇，是不负责任的。您不能谈论企业家，更不用说代表人物了。 -摘自“三一集团首席执行官向文博：我是理想主义者”
14、许多人问我工程机械行业可以持续多长时间。我认为，中国的工程机械市场至少可以普及20年。当中国的城市化进程完成时，这一阶段将结束。而且，中国的城市化率每年以不到1％的速度增长！正如一些经济学家所说，中国的基础设施建设不是刺激经济增长的手段，而是社会发展和改善人民生活水平所必需的！ — —来自向文博的个人微博
15、许多国内产业与国外之间的差距仅在于细节。乍看之下，许多产品似乎与其他产品没有什么不同，但是它们不能被仔细看待，使用起来也没什么大不了的。原因很复杂，但最根本的原因是文化问题，国家质量问题，包括我自己。我们对工业文明的理解还很肤浅。正是由于在漫长的产品制造过程中某些细节的粗心和“不谨慎”，这些细节已经积累了我们和其他人。巨大的区别。 为了赢得对“中国制造”的尊重，有必要记住一句名言：“细节决定成败”，并强调严谨和精确。这可能是农业文明与工业文明之间最大的区别之一。 -向文博个人博客“细节中的魔鬼”摘录
16、豪华住房是客观的消费需求。通过行政手段压制这部分需求不符合市场规律，也不利于扩大内需。建议国家放开对豪华住宅开发的控制，但要增加豪华住宅用地的价格和各种税收，并使用获得的超额利润来满足低收入阶层的住房需求。 -摘自向文博个人博客“如何实现“居者有其屋””
