1、28法则：80％的效率取决于20％的努力 1897年，意大利著名的社会经济学家帕累托提出了著名的“二八规则”，也被称为“ 80/20规则”，帕累托规则，帕累托定律，28法则，以及大多数的劳动节约和此规则最简单的描述是：“任何事物的价值的80％实际上都集中在该事物的20％的成分上。” 第二十八条规则向人们揭示了一个事实，即投入与产出，努力与收获，因果之间存在普遍的不平衡。一小部分的努力可以取得丰硕的成果；发挥关键作用的一小部分通常可以支配整个组织的产出，损益以及成败。 法律的启示：你付出的越多，你得到的越多，关键取决于你在哪里付出。某些事情需要特殊对待，这可能带来更高的回报；不在“脸上”；在重要的少数派和繁琐的多数派之间，应选择前者。
2、Occam的Razor：保持简单高效 “如果没有必要，请不要添加实体。”这是英国奥卡姆·威廉姆斯的“思想经济原则”。因为该原则主张“不懈地消除所有无用的负担”，所以人们生动地称呼它。奥卡姆剃刀。 奥卡姆（Occam）的剃刀指出，现代文明的许多所谓成就实际上是有害和无益的，人们所制造的麻烦使他们不知所措。简化是该法的核心。 法律的启示：不要为自己制造的麻烦而烦恼；复杂和繁琐直接导致效率低下；必须消除所有负担；速度就是赢，您必须保持简单高效。
3、Veblen效应：价格越高，越受欢迎 具有较高品牌影响力的同类型高质量产品通常比具有较低品牌影响力的产品贵很多倍。有些产品价格高得离谱，但卖得很好。为什么？因为消费者不是为了获得直接的物质满足和享受而购买此类商品，而是为了更大程度地获得心理上的满足。 （励志电影）这是一种特殊的经济现象，即某些商品的价格越高，消费者将越喜欢它们。自从美国经济学家韦布伦首次提出这种观点以来，它就被称为“韦布伦效应”。 法律启示：只有高质量才能保证您获得胜利。满足消费者的口味更重要；有时，消费者购买行为中的感知因素比理性因素更具决定性；始终迎合消费者的性格和风格，并提供指导；不要将自己的感受置于消费者之上。
4、fish鱼效应：生于忧虑，自生自灭 曾经有一群渔民去海边捕捞沙丁鱼，但是他们所捕到的鱼总是在到达岸边之前就死亡了。渔民尝试了无数种方法使沙丁鱼活着，但他们都失败了。但是，有一个渔夫总是可以将活鱼带上岸。为什么？事实证明，他们将cat鱼放在沙丁鱼池塘中，这是沙丁鱼的天敌。当鱼池中同时含有沙丁鱼和cat鱼时，the鱼自然会追逐沙丁鱼。在追逐the鱼的过程中，沙丁鱼拼命游动以激发其内在活力并生存。 法律启示：引入健康的竞争可以帮助激发人们和团队的活力；沉迷于和平往往更可能导致破坏；有必要保持每个人的紧迫感；不要让和平混淆视线，它通常是危机的开始。
5、“恩格玛利”效应：说你可以做得更好 “ Ungamal”效应起源于古希腊的一个神话故事，通常被翻译为“ Pygmalion”效应。皮格马利翁（Pygmalion）是塞浦路斯的国王。他爱上了他雕刻的年轻女孩，我真诚地希望我的爱能够被接受。这种真诚的爱和真正的期望感受到了爱神阿芙罗狄蒂，她赋予了雕像生命，而皮格马利翁的希望变成了现实。 该法则是一个著名的教育心理学术语，意思是给受教育者一个心理建议：“您好，您可以做得更好”，以便受教育者可以了解自己，挖掘自己的潜力并增强他们的自信心。从而产生良好的效果。 法律启示：心理建议的效果远远超出了您的想象。肯定别人并给他们信心；人们的潜力需要不断挖掘；奖励的效果比惩罚的效果好得多。
6、“金鱼碗”效应：早期监测，再保证 金鱼缸由玻璃制成。这不仅是为了美观，因为玻璃鱼缸具有良好的透明度，使养鱼户可以从任何角度了解鱼缸内的情况。所有鱼类活动都是采用鱼类的人的眼睛。这就是著名的“金鱼碗效应”。在现实生活中，存在各种各样的灰色空间。例如，开车时，我们会看到盲点。业务管理也是如此，并且有很多盲点。 将一杯酒倒入一桶污水中，然后得到一桶污水。如果将一杯污水倒入一桶葡萄酒中，则会得到一桶污水。这就是著名的“葡萄酒和污水法”。企业通常是好坏参半，几乎没有组织可以幸免于此。如果您的企业中有这样一个烂苹果，您应该立即采取行动将其清除，否则后果将不堪设想。 法律启示：某些破坏性行为可能很小，但影响可能很大；不要让个别人的行为损害整个团队；如果发现“鸡肋骨”，应尽快将其扔掉；每个元素都是“强”才是真正的强。
7、 决定生活命运的黄金法则 为什么做一份工作时有7个人忙？ 为什么杰出的人在一起时会变成暴民？ 为什么合理提升下属会引起更多不必要的事件？ 为什么“穷人变穷，富人变富”？ 当您更害怕犯错误时，为什么总是犯错误？ 为什么走到黑暗中的悲剧一次又一次地重演，但是很少有人能很好地开始和结束？ 如果这些困惑困扰着您，您可以看看以下生活观念，看看您是否可以为自己谋取利益，以及是否可以改变自己。
8、《刺猬》定律：合理的距离，和谐的人际关系定律 由于寒冷，两只极其困倦的刺猬挤在一起，但由于每只刺都有刺，所以刺使彼此不舒服。所以他们离开了一段距离，但是他们太冷了，无法忍受，于是他们又聚在一起了。经过几次折腾，他们终于找到了合适的距离，以使彼此的体温不受伤害。这就是著名的《刺猬法》。人体没有刺，但人与人之间的距离必须注意，太近或太远都不适合彼此交流。 法律启示：与人亲近并不总是一件好事；距离不远的合作关系最适合工作；除非涉及性能行为，否则不要过多干预；那些稀疏的人”。
9、不值得的法律：心态决定成败 所谓的不道德定律是：“您认为不值得做的事就是不值得做的事，结果自然就是做得不好。”这是不值得定律的最直观的表达。不道德的定律反映了人们的一种心理。如果一个人从事他认为不值得做的事情，他常常会敷衍了事。这样，事情很难做得好，即使做得好，也没有成就感。 。相反，如果人们认为某件事值得做，他们就会充满信心地去做。 法律启示：每个人都必须对自己的目标有绝对的认同；加强自己的“选择正确的方式和做好事”的行为风格；注意每个人对工作的真实态度；不配做得好。同样，值得做的事情也可以做得很好。
10、墨菲定律：为最坏的事情计划并为最好的事情工作 美国空军工程师爱德华·墨菲（Edward Murphy）在他的研究中发现，如果可以通过两种或更多种方式实现某些目标，而其中一种会导致灾难性后果，则经常会发生此错误。他的声明后来广为流传，归纳为墨菲定律：如果可能发生坏事，不管可能性多么小，它总是会发生，并可能造成更大的损失。 法律的启示：如果问题很可能发生，它将永远发生。您应该充分考虑所做工作的质量；没有a幸，只会让您付出更高的代价；保持谨慎乐观的态度成功人士应该具有的心态。
11、多米诺骨牌效应：如果困难，一切都会赢，如果失去，一切都会受伤害。 多米诺骨牌效应起源于世界上的一项普通运动，而这项运动是多米诺骨牌游戏。该游戏的规则是根据点的大小以连续的方式连接多米诺骨牌。困难在于多米诺骨牌掉落时会掉落，如果不小心，它们将被丢弃。后来，“多米诺”变成了通用术语。不论各行各业，只要有连锁效应，人们就会想到“多米诺效应”或“多米诺现象”。 启蒙定律：把握每一个环节，不要短短；当你应该集中精力时集中精力，而当你分散时分散精力；不要忽略自己的局部危机，这通常是整体崩溃的开始；您必须知道如何保护自己免受伤害。
12、帕金森定律：二流老板成为三流下属 不称职的官员可能有三种选择：一种是申请辞职，然后将职位交给有能力的人。另一种是让有能力的人协助他的工作；第三是雇用两个比自己低的人。助理。第一种方式是普通人不愿选择的。如果您被这种方式困住，将会失去力量。第二种方法是不愿选择，因为您担心有能力的人会成为您的对手并可能取代您自己。因此，一般而言，人们会选择第三种方式。选择两个平庸的人担任他的助手，他本人可以从上方下达命令，他们不会对他的权力构成威胁。由于这两位助理无能，因此他们会尽力而为，并另找两名无能的助手。以此类推，它形成了一个ated肿，压倒性和低效率的领导系统。这是帕金森定律，由英国历史学家诺斯古德·帕金森（Northgood Parkinson）提出。 法律的启示：面对组织管理者的权力危机感；全面贯彻“任人唯贤”的用人标准。防止组织陷入“官僚扩张”的恶性循环；仔细检查以确保管理人员可以绝对承担其管理职责。
13、彼得原则：升职是最不利的动机 在一个等级化的组织中，每个人都将从原本可以升任的职位晋升为原本没有能力的职位。任何班级的任何人迟早都会有相同的经历。这是加拿大管理科学家劳伦斯·彼得（Lawrence Peter）的研究结果。也称为“爬升原理”。 法律启示：员工往往会被提升为无能的地位；不合理的晋升机制将导致组织肿；决定晋升的人应该研究他们是否可以适应未来的地位，而不仅仅是当前的表现；不要将晋升视为最重要的激励措施。
14、戴维多定律：先发展，积极淘汰，始终领先 Davido法则是以Intel Corporation副总裁Davido的名字命名的。 Davido认为，如果一家公司要始终主导市场，那么它必须始终是开发新产品的第一位，并且必须是淘汰自己产品的第一位。 法律的启示：竞争是创造或抓住机会； “先入为主”是绝对真理。为此，应成为“第一”，而不是“第二”；要始终保持第一，就必须不断否认自己并超越自己。
15、手表法则：不止罚款 如果只有一只手表，则可以准确地知道当前时间，但是如果同时持有多只手表，则不能确定，因为每只手表的时间都不相同，所以会浪费时间来表示该表，而不是置信度。手表法则告诉我们，我们不能同时对同一事物采取两种不同的方法，并且我们不能同时对一个人有多种不同的要求。如果您手中有很多手表，但最好的手表除外，则应丢弃其他手表。其余的手表也应尽可能进行校准，以使其成为您的标准手表。 法律启示：两种完全不同的管理方式会使人们忙；两个不同的目标会让人们迷路；同一个人可能有两个不同的要求；只有具有相同目标和相同策略的人才可以并驾齐驱。
16、机筒原则：劣势部分决定整体水平 用几个不同长度的木板组成一个木桶。这个木桶可以装多少水？这与最长的木板或平均的木板长度无关，它完全取决于最短的木板。这意味着任何组织都可能面临一个共同的问题，即组成组织的各个部分是不平衡的，而下等部分通常会决定整个组织的级别。 法律启示：弱势群体往往成为成败的决定性因素；当关注优势部分时，要更加注意薄弱环节；差距是不可避免的，但必须在合理范围内；在发挥优势的同时，必须补充劣势以提高整体水平。
17、葡萄酒和污水处理法：提防损坏物
18、蝴蝶效应：防止微持续时间 1970年代，一位名叫洛伦兹（Lorenz）的美国气象学家解释了空气系统理论，即亚马逊雨林中的蝴蝶翅膀偶尔会振动，也许两周后，这会在德克萨斯州引发龙卷风。 启蒙定律：初始条件中很小的变化将被不断放大，这将导致它们未来状态的巨大差异。某些琐碎的事情可能会造成混淆，有些琐碎的问题如果被系统放大，对于组织和国家来说都非常重要，因此不要混淆。
19、路径依赖：锁定的选择很难改变 一旦做出确定的选择，将来您将继续加强这一选择。这就像物理学中的惯性。一旦事物进入某个路径，它们就可能变得依赖于该路径。最早提出路径依赖的是W·B·亚瑟，而道格拉斯·诺斯（Douglas North）则使这一理论在国内外闻名。 沿着既定的道路，无论是政治，经济还是个人选择，都有可能进入良性循环并快速优化。它也可能沿着原始的错误路径滑落，甚至被锁定在某种无效的状态并导致停滞。一旦这些选择被锁定，就很难摆脱它们。 法律启示：正确的决定将帮助您进入良性循环的轨道；一旦锁定了错误的路径，就很难摆脱它；一旦发现错误，必须及时进行更改，以免造成严重后果；做出任何决定别着急，行动前要三思。
20、零和游戏：更改游戏规则 零和游戏意味着在游戏中，玩家获胜或失败，而一方获胜则是另一方获胜。无论如何，游戏的总分始终为零。现在，“零和游戏”概念被“多赢”概念取代。人们开始意识到，个人利益不一定基于伤害他人。通过有效的合作，所有各方都有可能享受局势。 法律的启示：在我们这个时代，个人利益不一定要建立在伤害他人的基础上。在任何时候，多赢比零和更有利于可持续发展。 “君子爱钱，用正道”是健康思想的体现。成功这个人必须具有长期的战略眼光。
21、霍桑效应：耐心聆听是最好的沟通方式 美国芝加哥以外的霍桑工厂是一家生产电话交换机的工厂。这家工厂拥有完善的娱乐设施，医疗系统和养老金系统，但员工仍然感到委屈，生产状况非常不理想。为了探究原因，生产国国家研究理事会于1924年11月成立了一个研究小组，由心理学等各个领域的专家参加。在工厂进行了一系列实验研究。这项研究的中心主题是生产效率与工作材料条件之间的关系。该主题中有一个“对话实验”，也就是说，在两年多的时间里，专家要求工人进行超过20,000次个人对话，并规定在对话过程中，他们必须耐心地听取工人的各种意见和建议。对工厂的不满。进行详细记录，并反驳和谴责工人的不满。 这个对话实验产生了意想不到的效果：霍桑工厂的产量大大提高了。这是因为长期以来，工人对工厂的各种管理系统和方法都不满意，因此无处可逃。 “谈话实验”使他们能够消除所有这些不满，从而感到自在和积极。社会心理学家称这种奇妙现象为“霍桑效应”。 法律启示：交流是永恒的话题，是可持续发展的一流手段；每个人的不满都需要消除；耐心聆听比抑制暴力更有效；通常多听多看，多了解情况，不要犯“闭上眼睛”“听”愚蠢的错误。
22、马修效应：穷人变穷，富人变富 《新约马太福音》第20章有这样一句话：“将一切都添加到他身上，使他有剩余，没有的，甚至将他所拥有的都带走。 ”由于这个宽泛的句子，为了在生活中传播和指导它，它已成为众所周知的“马修效应”。最早提出马修效应的是著名的社会学家罗伯特·莫顿。 法律启示：这是一个赢家全力以赴的时代。无论做什么，都需要增强优势，努力形成“雪球效应”。无论如何，您至少需要保持绝对的优势，并且您在各个方面都不能表现平庸。我们必须善于资本积累，然后获得更大的资本。
23、鸟笼逻辑：人们通常采用惯性思维 将漂亮的鸟笼挂在房间最显眼的位置。几天后，所有者肯定会选择以下两种选择之一：扔掉鸟笼，或买回一只鸟，然后将其放入鸟笼中。这就是鸟笼逻辑。这个过程非常简单。假设您是这个房间的所有者。只要有人走进房间看到鸟笼，他们都会不禁问你：“鸟在哪里？死了吗？”当您回答：“我从未养过鸟。”人们会问：“那么，你想要一个鸟笼吗？”最后，您必须选择两个选择之一，因为它比无休止的解释容易。 启蒙定律：鸟笼逻辑的原因很简单：人们大多数时候都采用惯性思维。因此可以看出，在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。 除了上述法律以外，还有许多重要法律也会影响生命的命运，例如丛林法则，华盛顿合作法，晕轮效应，蘑菇法，牧群效应等等。上。等待一些时间，稍后再介绍。 法律的启示：增加工作的透明度，减少灰色空间；加强监督措施，以实现信任与监督之间的协调；防止权力过度集中，以“责任导向”增强授权效果；加强自我约束机制，充分发挥个人的下放作用。
