1、 德鲁克语录
2、一个企业的名称，组织章程细则和公司规定不是由企业定义的，而是由其使命来定义的。只有当公司有明确的使命和宗旨时，才可以设定清晰而现实的公司目标。
3、一个重视贡献并对成果负责的人，无论职位多么卑微，他仍然是高级经理。
4、专注是一种勇气，敢于决定应该做什么以及应该首先做什么。
5、业务目标可以比作船舶导航的指南针。指南针是准确的，但在实际航行中，船舶可能偏离航向很远。但是，如果没有指南针，则船舶将无法找到其港口，也无法估计到达港口所需的时间。
6、业务经理必须有效。
7、今天的组织需要一群平凡的人来做非凡的事情。
8、企业只能在企业家的思维空间内成长，而企业的成长受限于其经营者可以实现的思维空间！
9、决定经济发展的不是财富500强。它们仅确定媒体，报纸和电视的头条新闻。真正占国内生产总值百分比最大的是那些中小型创新型中小企业。真正促进社会进步的人不是少数名人CEO，而是更多默默工作的人。这些人也不为人所知，甚至文化程度较低。在这些人中，有经理和企业家。有企业家。
10、决策的对立面是没有做出任何决定。
11、决策需要痛苦。
12、创新是创造资源。
13、只要愿意，就知道自己的时间是一种富有成果的方式。
14、可以学习有效性。 （）
15、在时间上，在社会领域，没有人随着时间的开始而扩大生活，而随着时间的结束而结束生活；每个人都接受前几代人在前面的人留下的遗产，并将短期保留下来，一会儿就交给继承的人。 6 ...除非公司产生的利润大于其资本成本，否则该公司将处于亏损状态...直到完全赚取资本成本之前，公司不会创造价值，而是在破坏价值。
16、如果一位有效的经理打算开展一项新业务，则他必须首先删除现有业务。
17、对公司造成挫折的最重要原因可能是人们很少充分考虑公司的使命。
18、将人才应用于实践人才本身是没有用的。许多有才华的人一生无能为力，通常是因为他们看到了才华横溢的结果。
19、当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
20、我们应将行动纳入决策，否则将是事实。
21、我们应该知道如何利用上司的力量。这也是下属有效工作的关键。
22、战略管理不是万能的盒子，也不是一套技术。战略管理是分析性思维和有效的资源分配。计划不仅仅是一堆数字。战略管理中最重要的问题根本无法量化。
23、明天将永远来临，明天将永远与今天不同。如果您不专注于未来，那么最有实力的公司也会遇到麻烦。对发生的事情感到惊讶是危险的。甚至最大，最富有的公司也无法承受这种危险，甚至最小的公司也应警惕这种危险。
24、智力，想象力和知识都是我们的重要资源。但是，资源本身可以实现的作用是有限的，只有有效性才能将这些资源转化为结果。
25、有效性是一种习惯，它是不断训练的结合。
26、有效的决策者必须首先确定问题的性质：这是重复出现的问题还是偶然的例外？
27、有效的管理人员坚持把重要的事情放在首位，一次只能做好一件事情。
28、有效的管理人员雇用人员时，将重点放在机会而不是问题上。
29、有效的管理人员需要决策的影响，而不是决策技能；他们想要的是好的决策能力，而不是聪明的决策能力。
30、有效的管理者不会做出太多决定。他们所做的都是重大决定。
31、有效的管理者将遵循自己的习惯，不会强迫自己。
32、有效的管理者必须在运用自己的优势时容忍自己的缺点。
33、有效的管理者知道，决定不是从收集事实开始，而是有自己的见解。
34、有效的经理会问：我真的需要一个决定吗？
35、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。
36、杰出的公司不是您付多少钱，而是您付给谁的钱。如果您有合适的员工，他们会努力工作以力所能及地创建一个伟大的公司。他们将有效地完成工作，并且不会因低薪而弯曲腰部，这就像他们无法控制的呼吸一样。
37、没有“完美”的战略决策。人们总是付出代价。人们总是必须平衡矛盾的目标，矛盾的观点和矛盾的观点。最佳战略决策只能是合理的，并且总是带有风险。
38、没有人可以左右改变，只能在改变前走。
39、没有公司能做任何事情。即使有足够的钱，也永远不会有足够的才能。它必须优先处理。最糟糕的事情是做所有事情，但只有一点点。这将无济于事。没有最好的选择总比没有选择好。
40、目标不是命令，而是责任或承诺。目标并不决定未来，而是一种调动企业的资源和能量来创造未来的手段。
41、确定优先事项的原则着眼于未来而不是过去和机遇，而不是仅仅看到困难和选择自己的方向。如果您不追随他人，那么您不仅必须出于安全和便利的考虑，还必须有更高的目标和创新能力。
42、管理之所以被称为综合性艺术，是因为“管理”涉及基本原则，自我意识，智慧和领导才能； “艺术”是因为管理是实践和应用。
43、管理人员的一项具体任务是将今天的资源用于创造未来。
44、管理应定义企业的使命，并激励和组织人力资源以实现这一使命。定义任务是企业家的任务，而人力资源的动力和组织是领导力的范畴，两者的结合就是管理。
45、管理是一个器官，是赋予组织生命的活跃，活跃的器官。没有机构（例如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理人员，就只会有暴徒，而不是组织。该组织本身是社会的一个机关。它的存在仅仅是为了为社会，经济和个人提供所需的结果。但是，器官永远不会由器官的功能来决定，更不用说器官的作用了。他们由他们的贡献决定。
46、管理是一种惯例，其实质不是“知识”而是“行动”；它的验证不是逻辑而是结果。它唯一的权威就是成就。
47、管理良好的工厂总是很乏味，没有发生任何令人兴奋的事件。
48、组织内部只有成本，结果存在于组织外部。
49、组织的重点必须放在机会上，而不是问题上。如果组织将精力放在产生结果的地方（即机会），那么就会有一种兴奋和冲动的感觉。
50、经理是做正确事的人。企业家是做正确的事的人。
51、谁必须使用我的输出使我的输出有效？
52、这取决于正确的决定，而不是人们可以接受的决定。
53、除非有不同的意见，否则无法做出决定。
54、除非认真，系统地执行战略评估，并且除非战略制定者决心取得良好的业务成果，否则所有精力都将用于昨天的捍卫。没有人会拥有今天发展的时间和精力，更不用说说创造明天了。
55、*的唯一定义是背后有追随者。有些人是思想家，有些是先知。这些人非常重要，迫切需要。但是，没有追随者，就不会有*。
56、首先要说的是，首席执行官应该承担责任，而不是“权力”。您不能使用作品的力量来定义作品，而只能使用您为作品产生的结果。首席执行官负责组织的使命和行动，价值观和成果。
