1、“专注”是一种勇于决定做什么和首先做什么的勇气。 - 彼得·德鲁克
2、 彼得·德鲁克行情
3、业务经理必须有效。 - 彼得·德鲁克
4、今天的组织需要一群普通人来做非凡的事情。 - 彼得·德鲁克
5、决策的对立面是没有做出任何决定。 - 彼得·德鲁克
6、决策需要痛苦。 - 彼得·德鲁克
7、只要您愿意，“知道您的时间”是一条富有成果的道路。 - 彼得·德鲁克
8、如果一个有效的经理打算开展一项新业务，他必须首先删除一个现有业务。 - 彼得·德鲁克
9、它取决于“正确的决定”是什么，而不取决于“人可以接受”的东西。 - 彼得·德鲁克
10、您可以学会有效。 - 彼得·德鲁克
11、我们应将行动纳入决策，否则将是事实。 - 彼得·德鲁克
12、我们应该知道利用上司的力量。这也是下属有效工作的关键。 - 彼得·德鲁克
13、智力，想象力和知识都是我们的重要资源。但是，资源本身可以实现的作用是有限的，只有“有效性”才能将这些资源转化为结果。 - 彼得·德鲁克
14、有效性是一种习惯，它是不断训练的结合。 - 彼得·德鲁克
15、有效的决策者必须首先确定问题的性质：这是重复出现的问题还是偶然的例外？-彼得·德鲁克（Peter Drucker）
16、有效的管理人员不会做出太多决定。他们所做的是一个重大决定。 - 彼得·德鲁克
17、有效的管理人员将遵守自己的习惯，不会强迫自己。 - 彼得·德鲁克
18、有效的管理人员雇用人员时，将重点放在机会而不是问题上。 - 彼得·德鲁克 （）
19、有效的管理者知道，决定不是从收集事实开始，而是首先要有自己的意见。 - 彼得·德鲁克
20、有效的管理者需要决策的影响，而不是决策技能；他们想要的是好的决策能力，而不是聪明的决策能力。 - 彼得·德鲁克
21、有效的经理人坚持把重要的事情放在首位，一次只能做好一件事情。 - 彼得·德鲁克
22、有效的经理人必须在运用自己的优势时忍受自己的缺点。 - 彼得·德鲁克
23、有效的经理会问：“我真的需要一个决定吗？”-彼得·德鲁克（Peter Drucker）
24、有效管理人员的自我发展是组织发展的关键。 - 彼得·德鲁克
25、确定优先重点的原则着眼于未来而不是过去和机遇，而不是仅仅看到困难并选择自己的方向。如果您不跟随别人，那么您必须有更高的目标，要有创新精神，而不仅仅是安全和方便。 - 彼得·德鲁克
26、管理者的一项具体任务是投资当今的资源来创造未来。 - 彼得·德鲁克
27、谁必须使用我的输出来使我的输出有效？-Peter Drucker
28、重视贡献并对成果负责的人，无论其职位多么卑微，他仍然是``高级经理''。 - 彼得·德鲁克
29、除非有不同意见，否则无法做出决定。 - 彼得·德鲁克
