经典管理故事
一,用人方式
每个去过圣殿的人都知道,进入圣殿大门时,第一个是阿弥陀佛,面带微笑的面孔欢迎客人,在他的北部是黑嘴黑脸的吠陀。但是据传说,很久以前,他们不在同一座庙宇中,而是负责不同的庙宇。
弥勒佛(Mile Buddha)热情而快乐,所以有很多人来了,但是他什么都不在乎,他什么都不在乎,管理不当,所以他仍然无法维持生计。尽管魏拓是帐户管理方面的佼佼者,但他整天都面无表情,而且太严肃了,使人越来越少,最后香被切断了。
当佛陀在检查香时发现了这个问题时,他将他们两个放在同一座寺庙中。佛陀负责公共关系,并微笑着欢迎客人,使香气蓬勃发展。但是,韦拓是无私和无私的,所以他将负责财务和严格控制。在两者的分裂与合作中,圣殿正在蓬勃发展。
实际上,在主人眼中,没有浪费。就像武术大师一样,他们不需要珍贵的剑。摘花和飞舞的叶子会伤害人。关键取决于如何使用它们。
三,袋鼠和笼子
一天,动物园管理员发现袋鼠用完了笼子,于是他们开会开会讨论,他们都同意笼子的高度太低了。因此,他们决定将笼子的高度从原来的10米增加到20米。结果,他们发现袋鼠第二天仍在外面跑,于是他们决定将高度提高到30米。
我没想到第二天会看到所有袋鼠在外面跑,所以管理员非常紧张,决定不采取任何行动,将笼子的高度增加到100米。一天,长颈鹿和几只袋鼠聊天:“看,这些人会继续抬起你的笼子吗?
长颈鹿问。“很难说。 “袋鼠说:“如果他们继续忘记关门,那就好了!”
管理经验:事物有“基本”,“严重”和“优先”。关门是最基本的,抬高笼子是最后的,当然这是没有用的。 (励志名言)什么是管理?管理是要首先分析问题的主要矛盾和次要矛盾,认识问题的“基础”,“严重性”和“优先性”,然后从重要方面入手。
四,扁Qu的医疗技能
魏文望问著名医生边Qu:“你家的三个兄弟都擅长医学,哪一个最好?”
边奎回答:“长兄是最好的,中间兄弟是第二,我是最坏的。”
王文再次问:“那你为什么最有名?”
边Qu回答:“大哥在疾病发作之前就对疾病进行了治疗。由于大多数人不知道他可以提前根除疾病原因,因此他的名声无法传播;而中间兄弟则在疾病发作时就对其进行治疗。他的病开始之初,大多数人认为他只能治愈小病,所以他的名望和他的家乡一样好,但病情严重时我就治病了,大多数人看到我刺穿子午线让血液,将药物涂在皮肤和其他主要手术上,所以我认为我的医疗技能非常出色,名气遍布全国。
管理经验:事件后的控制不如事件中的控制,并且事件中的控制不如事件前的控制。不幸的是,大多数企业运营商未能意识到这一点,而是试图弥补这一点,直到错误的决定导致重大损失。而且即使雇用了著名的“空降兵”,结果也无济于事。
五,曲图学徒工资
一位客人来到某人的房子,发现房东炉子上的烟囱是直的,旁边有很多木头。来宾告诉房东,必须更换烟囱,必须拆除木头,否则将来可能会起火,房东没有发表任何评论。不久,屋主发生火灾。邻居们赶紧扑灭了火。火终于被扑灭了。因此,主人煮羊和宰杀牛,并宴会给邻居,以奖励他们在灭火中的工作。但是,他没有要求他去除木头和烟囱。更改歌曲的人。
有人对主持人说:“如果您一开始听到这位先生的话,今天就不需要准备宴会,也没有火灾的损失。现在,您将获得立功的回报。最初建议您的人不会感激不尽,但消防员是客人。真是奇怪!船长突然意识到了这一点,并急忙邀请提出建议的客人喝一杯。
管理经验:大多数人认为,能够解决或解决业务流程中各种难题的人是优秀的经理。实际上,这是值得商question的。俗话说:“预防胜于治疗”,可以预防麻烦。在过去,这要比实现它后的混乱更好。从这个角度来看,预防公司问题实际上比解决公司问题要好。
2.鹦鹉
我自己去买了一只鹦鹉,在标签前面看到了一只鹦鹉:这只鹦鹉会说两种语言,价格是两百元。另一只鹦鹉在它前面说:这只鹦鹉会讲四种语言,花费400元人民币。我应该买哪一个?两者色彩鲜艳,非常灵活可爱。这个人不能下定决心。突然,我发现了一只牙齿和暗淡的皮毛的老鹦鹉。价格是800元。那人迅速打电话给老板:这只鹦鹉会说八种语言吗?主人说:不。这个人很奇怪:那他为什么老,丑陋,无能为力呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉的主人。
这个故事告诉我们,一个真正的领导者不一定具有自己的实力。只要他了解信任,下放权力和珍惜,他就能团结比自己强大的力量,从而提高自己的价值。相反,许多有才能的人过于完美主义者,必须自己做每件事。没有人比自己好。最后,他们只能是最好的研究人员,销售代表,而不能成为优秀的领导者。