1、一个不错的退却，应该像一次伟大的胜利一样得到回报。
2、一个伟大的企业，总是要与成就如薄冰做斗争。
3、一个可以从他人的思想中看到事物并可以理解他人的精神活动的人将永远不必担心自己的未来。
4、一个好的经理人正在组织远离你的转身！
5、一个成功的决定，等于90％的信息加上10％的直觉。
6、一等领导者统一了员工的思想，二等领导者统一了员工的行为，三等领导者统一了员工的形象。
7、下属没有不好的结果，只有那些表现不好的下属。下属不会取得想要的结果，只会执行您要检查的内容，并检查以使计划扎根。
8、不善于倾听不同声音，是经理最大的疏忽。
9、不管是奖励还是惩罚，您都要对自己的承诺负责。奖励和惩罚必须在协议的第一时间兑现。兑现诺言，您将产生最大的影响。实施没有弥补工作，只有奖惩是明确的。
10、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
11、业务管理曾经是沟通，现在是沟通，以及将来的沟通。
12、严格遵守公司的规章制度，并成为合格的员工。
13、从头到尾始终以人为本，尊重员工是成功的关键。
14、以爱为凝聚力的公司要比依靠恐惧的公司稳定得多。
15、信任良好，监控更为重要。
16、公司必须有坚强而霸道的人，愿意冒犯别人，并为孤独做准备，只有这样，公司才能发展！如果所有下属都认为领导者是一个好人，那么他是好是坏，他是一个成熟的温和人！
17、公司成功的20％取决于策略，80％取决于实施。如果没有战略，公司就有方向，团队就没有力量。没有执行策略，团队有力量但没有方向。执行是在战略方向的指导下取得成果而不妥协。
18、公司需要快速有效地发展，以雇用优秀人才，尤其是聪明的人才。
19、切勿做出重大决定。
20、危机不仅带来麻烦，而且还带来无限的商机。
21、只有系统没有文化：功能强大或执行崩溃！只有文化没有制度：天生的升迁或衰弱！只有文化和系统兼容并匹配时，执行才能最大化！
22、可以赞扬人民的第一善良，可以坚决赢得有才能的人民的第一恶魔，而报酬大多来自下属，而上级则受到过多的惩罚，可以促进团结。行动与凝聚力。
23、员工培训是风险最小，收益最大的战略投资。
24、在做事之前要学会做人！一切都平坦，安静且严肃！小心！内心更聪明！再移动一点！每天努力工作，期待它！
25、在共识非常*之前，共识绝对是*的。*是正确的决策，*是为了培养服从用过的。
26、在没有分歧之前，不会做出任何决定。
27、大成功取决于团队，小成功取决于个人。
28、如果只能宽容做事的过程，就会养成一种不注意有价值的结果的习惯！如果流程到位并获得了奖励，则员工将不对结果负责！
29、如果您不能打台球，就不能放弃自己的优势。不要给别人机会。
30、如果您强调什么，您将检查什么；如果不检查，将不会引起注意。
31、如果您无法击败对手，请加入他们。
32、如果有一个项目，首先要考虑是否有人必须这样做。如果没有人放弃，这是必要条件。
33、实现伟大成就的唯一途径就是热爱自己的事业。如果您还没有找到自己喜欢的职业，那就继续寻找，不要放弃。随心所欲，总有一天会找到它。
34、对于一个大公司，拥有强大的服务团队并为用户提供全面周到的服务是不可想象的。
35、对质量，安全性，提升和一流的严格要求。
36、工作场所的真相：头脑醒目，低调，谦虚，积极和对他人友善。
37、形成竞争后，管理变得简单。
38、您的自觉贡献，只有公司的出色团队合作，共生。
39、情感投资是所有投资中支出最少，回报率最高的投资。
40、成功的商业领袖不仅是授权的主人，而且还是控制的主人。
41、我们宣布，我们正在关注表现并关注实际结果，但通常会奖励那些专门研究浅浅文章和投机取巧的人。
42、我相信，最终，工作就是激发人们的能力。有时我希望我会促进他们，但不是，而是工作本身。我的工作是使作品尽可能美丽，并激发人们的全部潜能。
43、战略越精细，就越容易被彻底实施。
44、执行不力的三大疾病：制度缺失，员工平庸，文化损失！实施该疾病的三种主要药物：系统-无条件！对于人-没有借口！为了文化-没有不可能！
45、执行重视因果关系。首先说说结果，然后说说原因。没有理由没有结果。首先解释原因将使他能够找到借口的权力；首先说出结果，然后说出为什么他很难为自己辩护。
46、抓住机遇并做出快速决策是现代企业成功的关键。
47、授权和信任是授权的有效方式。
48、授权就像放风筝一样，下属削弱路线的能力将得到接受，下属将可以被搁置。
49、措施是执行过程中最重要的环节。如果您抓住了这种纽带，就不可能失去手！永远不要更改设定的目标，只要添加度量，就可以做到。
50、文化是渗透人心的最重要力量，您不需要聘请身体，只需要抓住思想。头脑可以通过文化抓住一切！
51、最高管理者：做正确的事；中层经理：做正确的事；行政人员：做正确的事。
52、*别的管理是管理自己。
53、沟通是管理的集中。
54、没有错误的实施只是错误的策略。该策略是错误的，您还可以通过强有力的执行来获得期望的结果，还可以在实施中培养团队成员的诚信！
55、爱您的员工，他会爱上您的企业数百次。
56、犹豫不决，尽管有可能避免做错事的可能性，但也失去了成功的机会。
57、用人不是减少人的缺点，而是如何发挥自己的优势。
58、用他来信任他；如果您不信任他，请不要使用他。
59、管理就是用适当的方法来管理人。
60、管理层没有绝对的对与错，只要它适合您的业务即可。
61、管理层追求：不作为，大智慧是愚蠢的。
62、管理是哲学上的思想上，理论上科学上和操作上艺术上的。
63、管理是沟通，沟通和沟通。
64、管理是要简化复杂的问题并计划令人困惑的事情。
65、管理是认真的爱。
66、管理是认真的爱，培训是最好的福利！
67、管理水平越低越好。
68、管理的实质不仅在于知识，还在于谎言。
69、管理的重点是管理人员和雇用人员。只有学会很好地欣赏他人，您才能善于利用人。
70、管理者最基本的能力：有效的沟通。
71、管理越简单，效果越好，但质量却没有。
72、细节不平等意味着1％的误差将导致100％的误差。
73、老板厌倦了“自我寻求”，只有自我行动而不是团队的力量，导致自我行动与组织执行力成反比，甚至更容易接受反授权或干预已被授权让自己更加无能为力，执行，让疲惫的老板解放！
74、职业不冷不热，学校也不高不低。不要对自己的学校，学历或专业感到自满，也不要因为自己的学校不够好而自卑。请记住，学历不是最重要的。
75、请相信您可以做的事可以成功，但是您一定不能爱虚荣心，您不能放弃，外面真的很冷。但是，无论您将来走到哪里，都不能放弃机会，步伐没有欺骗：无处不在的严肃道路。
76、请选择合适的人并下车。
77、质量是维持客户忠诚度的最佳保证。
78、这是奖品，这是值得的！惩罚是痛苦的，惩罚是可怕的！奖励可以带来更大的贡献，而惩罚可以避免重复的损失。
79、那些能用智慧完成工作的人很棒。
80、除了感恩，这还不够。您还必须齐心协力，以真诚的心带领您的员工。
81、领导者不言巨人，行动相形见f。言语必须完成，事情必须完成。
82、首先，如果有一个项目，请考虑是否有人必须做
83、黑猫，白猫，能抓老鼠的猫是好猫。
