1、  关于阅读“使能”的思考 文/刘承立 《使能》是一本好书,《使能》是一本好书。这是毋庸置疑的! “授权”讨论了两个主要问题:透明度和信任。它在沟通方面极为透明,在决策中的权力下放,并赋予最了解情况的一线人员做出决定和采取行动的权利。 作者还承认,“授权”是一种激进的分散式系统,可以将权力外推到组织的边缘……组织应如何重塑自身,包括打破壁垒,跨部门协作以及成为一个真正的团队。实现工作和协作,必须控制整个系统的敏捷响应。 ” 因此,我想说的是,无论是“不确定性已经出现”还是“从复杂到复杂”,我们仍然必须面对另一个现实-“启用”适应性或“启用”它属于授权管理的管理”。 在阅读了“启用”之后,我将“启用”理解为“操作”的类别,而不是“管理”的类别。因此,我认为如果谈到“授权”和“管理”,那不是部分而完整的。并不是像泰米尔(Empowerment)那样贬低泰勒和``科学管理''的价值。 “操作”与“管理”之间的重要区别是:

2、管理需要激情和发展,管理需要理性和秩序。

3、经营的目的是效率,管理的目的是效率。

4、经营重点是增加收入,管理重点是减少支出。

5、运营需要破坏性创新来打破规则,而管理层需要维护规则以强调累积创新。 …… 我强烈同意“增强”一词关于透明度和透明度的定位。因此,我认为副总裁,部长(经理)及其下属部门共同工作的公司当前办公室布局实际上实现了“透明”。实现现场办公,实时沟通,开放沟通,并通知所有员工。当然,部门之间的物理“透明度”或管理层之间的物理“透明度”实际上是分开的。 “授权”谈论的是信任和信任的定位,我对此并不完全同意。它在谈论所谓的极端信任或无限信任,我认为应该是“专业工作留给专业人士”。同时,作为上级,足以提出原则,标准或结果要求!如果上级的指示是针对操作级别的,则相关人员将被其手脚束缚,并且左侧和右侧将受到限制。因此,我对财务部门的管理更符合“负面清单”管理。尤其是税务工作例行事务是自己处理的,任何意外的和不寻常的新事务,无论大小,都必须立即报告并处理。 “外国君主命运的不可能性”确认了“授权”,“士兵将服从命令作为其义不容辞的职责”并解释了“管理”。 “授权”说:现实是,仅仅放松控制是危险的举动。要获得授权,那些已经获得权力的人必须能够拥有相应的专业和知识,并在此基础上采取明智的行动。 ” 学习更多是有益的!

《赋能》读后感