如何进行管理工作
-经理的总结
做好管理工作非常困难。不管名片上印有经理的头衔，许多名片上都涂有虚假名称。要真正做好管理工作，您需要在意识形态，意识，心态和方法方面做足功课。
日本稻盛和夫说：“成功就是能力*努力工作*态度”。从这个角度来看，能力和辛勤工作都是积极的投入，您可以根据程度来定位0-100％，而态度则是-100％-100％。就人类成功而言，这种心态是显而易见的。
优秀的管理人员可以通过努力工作来实现。我认为管理的本质在于知识和行动的统一，不仅要了解，而且要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论，实践和经验的积累。总的来说，有必要确立概念，积极态度和适当的方法。从思想，态度，行为，习惯，性格到命运，这都是优秀管理者的良性循环，并且是不断增强的过程。作者从事信息管理多年，主要从事虚拟载体管理，即信息，这是文化工作。今年，我开始介入企业的实体经济，从武术的供应链和物流的角度介入管理工作。简要总结如下：
优秀管理者的能力是客观的，不会因客观环境的变化和管理对象的转换而丧失。所谓有效率的人总是积极进取的，有效率的人总是拖延的，也就是说，心态决定了将来是否一切都能做得好，积极强化的概念是成功管理的法宝。
一是观念修养。
真正的领导者必须具有良好的想法，认识，并了解他们的责任始终是为追随者创造利益，而不是扩大自己的利益。管理的本质是通过他人来完成工作，即管理应“无为而治”。管理是一项艰巨的任务，通常取决于经理的远见。如果您不了解它，那么您将不知道该怎么做。如果您知道，您将继续寻找方法。管理者的价值在于不断自我复制，增强下属实力以及放任授权的能力。但是，授权并不能赋予责任，不能做好工作始终是经理的责任。经理的错是不允许下属跟上他们自己的想法，而未能有效地激发下属。
第二，心态是完美的。
5.让下属学会思考。当下属遇到问题时，管理人员不应直接给出答案，而应激励下属思考和培养他们解决问题的能力。
6.激发员工的热情和渴望。
7.对工作有坚定的信念，包括认为工作是为自己完成的，而不是为老板完成的。糟糕的工作不是能力问题，而是态度问题。如果您在这里做的不好，那么您将在任何地方都做得很好，每个人都必须创造自己的工作价值，而不仅仅是完成工作任务。
8.鼓励并积极促进团队学习，建立学习型组织。
管理者必须不断总结经验教训，不断提高自省能力。遇到问题时，他们必须从根本上解决症状，甚至根本原因。作为经理，您必须始终主动与下属共享，并组建一支高效能的团队。当然，包容的心态也很重要。管理者的价值在于增强其下属的缺陷。因此，在遇到管理问题时，您必须始终反思自己的心态。不要以为这是别人的错。内心要积极向上并乐于分享。同时，必须有宽容的态度来吸收，接受和容忍不同的声音。
第三，方法合适。
1.管理团队必须注意四个关键点，即有效的视力管理，制定工作标准，及时奖惩和人道关怀。
2，负责人的管理，先进行管理，再进行管理。必须首先梳理管理工作，明确方向和目标，然后跟进，检查和管理行动。
3.学习基准测试。管理人员应善于寻求内部和外部基准，发现差距并进行纠正和改进。
4.成为教练型经理。教练涉及四个过程，即告诉他听，他告诉你听，他对他做，他对我做。