“几乎”的态度最终会破坏您的职业前景
文/卢拉
您是“差不多”先生吗？
您是做“几乎”事情的人吗？还是对自己严格要求，竭尽所能并努力做到最好的“完美主义者”？
如果是前者，您以“几乎足够”的态度做任何事情，那么您的职业估计为“几乎”，并且将不会长期发展。
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在年底，部门必须编写一份年度工作总结。负责人将这项工作同时移交给同事A和同事B，并要求他们各写一份工作报告。
同事A的性别是无忧无虑的，他做事很粗心。最常说的一句话是“这东西，已经足够了”。领导安排他写年度工作总结。他说：“工作摘要，随便写一下，每年几乎一样。”结果，他用今年的数据替换了去年工作总结中的数据，其他内容保持不变。摘要报告未反映今年完成的许多特色工作。比较今年和去年的两个工作摘要。除了数据更改外，其他所有内容均保持不变。我们部门的人员确切知道今年已完成的工作，而其他部门的人员则看到此工作摘要。 ，我想我们今年和去年做了相同的工作，没有启动新项目，也没有取得进展。
通常，我们的单位通常每周至少召开三至四次会议，有时每天举行几次会议。我们单位的会议通知方法是行政办公室将通过电话通知每个部门。有一次，A接了电话，并要求他通知我们的部门负责人下周一星期一在xxx办公室开会。因为会议更重要，所以线人反复要求部门领导参加。这个电话是在星期五下午打的。部门负责人那天下午恰巧不在办公室。 A没有及时将会议通知传递给部门负责人，也没有贴标签或设置提醒。部门负责人星期一早上没有参加会议，并由高级负责人谴责。尽管部门负责人最后并没有抱怨A，但他那铁绿色的脸却显示出他的态度。我们的部门负责人是一个对工作严格的态度，严格的要求和卓越的人，由于“几乎”的工作态度，A犯了很多错误，您可以想象A在部门领导心中的印象。
在另一个场合，我们想购买一批新设备。部门负责人将其交给同事A负责，并要求他多次注意设备模型。 A说：“设备型号完全相同，购买时可以使用。”两者之间的差异，设备型号不同，所购买的设备无法使用，然后与经销商协调更换设备，造成大量的时间和货运损失。
我们部门每周定期举行工作会议。该部门的办公室工作人员轮流向行政办公室借用会议室，以进行协调。一次，他们轮流请同事A安排会议室。结果，他安排的开会时间与其他部门发生冲突。尽管例行工作会议不是很重要的会议，但是将其重新安排一次不会产生太大影响。但是，由于安排错误导致会议被推迟，部门领导感到沮丧，同事也感到沮丧。尽管每个人都没说什么，但他们的表情毫无保留地背叛了内心的想法。
对于同事A处理的工作，部门领导基本上必须跟在后面以清理混乱。实际上，很明显，有些重要的任务或需要仔细处理的任务，部门领导基本上不会将它们移交给A。至少到目前为止，他已经在“几乎”道路上毁了他的职业生涯。
认真负责的态度最终会使您与众不同
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同事B相反。他对自己的工作非常谨慎，并全面考虑了这些问题。他总是一遍又一遍地检查分配给他的任务，然后在正确之后将它们提交给部门负责人进行审查。尽管他需要很长时间才能完成工作，但结果始终令人满意。
以前，有外国公司来我们这里参观学习。他负责彼此之间的沟通，并最终提出了一个美丽的行程计划。该计划包括参与研究的另一方公司的人员，职位和往返航班的清单。根据对方的逗留时间，它还安排了每天的探访和学习计划。此外，该计划还详细说明了游客的住宿和饮食。
同事B制定的计划以流程图的形式显示，其他人一目了然，内容也非常全面，涉及所有方面。说实话，这真是令人惊讶，并成为我们行程计划的模板。
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领导者看到了您的“差不多”。可以“几乎”一次或两次，这是可以原谅的，但是频率更高，因为“几乎”会导致“差得多”的出现频率更高。领导者放心将重要的工作委托给您吗？逐渐地，您将被边缘化，做一些无关的工作，甚至被“清空”，并成为一个单元中的所谓“闲置”。同事A是一个很好的例子。
*会看到你的坚定和诚恳。每个老板都愿意将任务委派给负责做事的人，因为这样可以节省很多麻烦和不必要的整理工作。如今，领导者可以信任同事B来完成部门中的所有大事和小事。
拒绝“差不多”
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实际上，您可以从一个人对事物的通常态度中看出一个人对生活的态度。粗心而“几乎”做事的人也是生活中的惯常人。认真认真地做事的人也追求生活的精致。
拒绝工作中的“几乎”，执行每项任务（无论大小），都是一种责任和一种工作态度。
我也拒绝生命中的“几乎”。生命有限。在有限的日子里，每天花心与诚意度过每一天，过着充实而令人满意的生活，是对生命的一种尊重！ （来源：《简书》）
同事B的工作摘要非常全面。它不仅在报告中反映了今年工作的内容，而且提出了今年工作中存在的问题，并针对每个问题提出了具体的解决方案。在报告的结尾，还提出了下一年的工作计划。阅读摘要报告后，该部门和其他部门的人员可以讲述一下我们今年的工作。
“几乎”的态度最终会毁了你的未来
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同事A可以在很短的时间内完成相同的工作。当我们欣赏他的工作效率时，他总是说：“哦，好了，就可以做到了。”他在做事中的“几乎”态度导致他的工作出现许多大小错误。有时，“几乎”会发生“更糟”的情况，导致开玩笑，出现原则性问题。
以前，一家公司要求我们提供一组数据。另一家公司提供的表单模板以平方公里为单位，但我们以前以英亩为单位进行统计。同事A直接将数据从我们的表复制并粘贴到另一方的表中，而没有进行单位转换，因此最后数据之间存在巨大差异，这给另一公司造成了巨大损失。