1、Guo Shiner关于管理的判决
2、市场决定了我们所做的一切。
3、快速移动。不要害怕犯错误。即使我们犯了错误，我们还是宁愿走得太快而不是太慢。
4、我不精通技术。我需要学习，但不要期望我成为技术专家。分公司负责人必须能够向我解释各种业务术语。
5、我将根据原则而不是程序实施管理。
6、我将致力于制定战略，实施战略的任务是您的。只是让我以非正式的方式了解信息，但不要隐藏坏消息-我讨厌事故，不要试图躺在我面前，解决生产线以外的问题，不要给生产带来问题线。
7、我很少有等级概念。无论是谁，无论是他还是她的职位，只要它有助于解决问题，每个人都必须一起讨论。委员会会议应减少到最低限度。取消委员会的决策系统将使我们能够更加坦率和直接地进行沟通。
8、我是一个坚信质量，强大的竞争策略和计划，团队合作，基于绩效的薪酬体系以及商业道德责任感的人。
9、我渴望那些能够解决问题并帮助同事解决问题的人。我将解雇那些政客。
