1、一些员工给他一件事，他可以做十件事，这种创新是不需要的，这是无能的体现。这是制造废物，这类人员必须减少其使用量。
2、中国已经有五千年没有生产IBM，朗讯，惠普，微软（研究）等大型企业了。因此，中国的管理制度和管理规则以及适应这种管理的人才的心理和技术素质不足以支持中国大型工业的生产。我们只能靠自己取得进步，否则根本就没有希望。可以想象这种通过摸石头过河的方法的困难和痛苦。
3、人才，资金和技术不是华为的生死攸关的问题。这些可以介绍。管理和服务无法复制。服务理论与我们的实践紧密结合在一起，形成了我们自己有效的服务和管理体系，该体系在整个公司和整个过程中都可以顺利运行。
4、仍然缺乏对专业化，标准化，表格化和模板化的管理。华为是从蓝屏中走出的一条土路，也习惯于掩埋地雷和建造炮塔的工作方法。不习惯于专业，表格，模板和标准化的管理。重复劳动和重复管理仍然很多，这是效率低下的根本原因。引入新的管理系统时，必须严格，优化然后巩固。
5、任正非对管理的判决
6、可以将没有犯任何错误并且没有得到改善的*当场撤职。
7、*应具有敬业精神，奉献精神，责任心和使命感。
8、*必须具有对斯里兰卡负责的斯里兰卡人的思想和气质。我们必须忍受委屈，特别是当我们做善事而遭受苦难时。相关内容 热门排名 最新版本句子 为您提供各种精美的句子。 如果您有任何意见或建议，请发送电子邮件至2228454400@qq.com，我们将在24小时内回复您！ 记录号：
9、引入新的管理系统时，必须严格，优化然后巩固。
10、无所事事实现治理，不仅是管理人员实现他们想要的目标的长期实践，而且更重要的是，这是我们价值评估体系的正确方向。如果我们的价值评估系统的方向不正确，则会导致英雄行为。行为英雄主义不仅会破坏公司的流程，还会严重导致公司最终分裂。在这个问题上，我认为高级*价值评价体系的定位比个人培养更重要。
11、管理是全球企业永恒的话题，也是永恒的问题。华为在第二次创业中更加不可避免。华为过去成功的关键因素包括技术，人才，资金以及管理和服务。没有合理的增长率，它将落后于竞争对手，并最终导致公司倒闭。那么，我们如何才能加快开发速度呢？这取决于管理和服务。没有管理就没有权力，没有服务就没有权力。