恒力集团陈建华：“化纤巨人”的商业传奇
文／清如
[人物证]恒力集团董事长兼总裁陈建华。
从濒临破产的小镇工厂到年销售额达3,717亿美元的财富500强企业，陈建华抓住机遇，进行了创新和变革，并带领恒立集团创造了业务奇迹。
1.从头开始
陈建华出生于苏州吴江盛泽的“丝绸之家”。他从小就对丝绸充满了热爱。由于家庭贫困，他在14岁时辍学，进入丝绸行业“突围”。
陈建华从工厂购买废丝开始，然后经营白色工厂的丝业务，然后去了全国各地收集丝。在大同店里睡觉是很平常的事情。经过不懈的努力，他在20岁时的收入超过了200万，显示了他非凡的商业才能。
1994年，第二波创业浪潮如火如荼。陈建华大胆收购了濒临破产的吴江化纤织造厂，开始了创业之旅。
当时，吴江化纤织造厂蒙受了严重损失，拖延了工资，员工纷纷离职。为了摆脱困境，陈建华开始进行大刀阔斧的改革。
他首先解决了所有拖欠的工资，并规定应在每月15日支付工资以稳定军队。然后他实行了“三无”原则，即“不保证，不欠债，不与亲朋好友交往”，以免发生管理失误。严格控制原材料进口和产品销售，以确保公平和完整。
此外，陈建华还进行了设备升级。他首先用1200锭网络车代替了原来的往复织机，然后引进了国际先进的设备，例如喷水织机，定型机等，从而大大提高了生产能力。步入正轨。
真正使织造厂腾飞的是陈建华为市场机会做的准备。
2.抓住机遇
1997年，亚洲金融危机爆发时，国内纺织业的产能过剩变得十分突出，织造公司削减了产量。
陈建华对此进行了回顾，提出了“猫蛇理论”。他认为，冬天来临时，公司不应该像蛇一样进入冬眠，而要像猫一样，积strength力量并等待机会。
因此，他抓住这个机会“专心吸收”，并大胆购买了500台国际先进的喷水织机。事实证明，陈建华的决定是正确的。市场恢复后，这批设备使织造厂得以更快发展并获得巨额利润。
2003年，陈建华创立了恒力集团。他的座右铭是“您做什么工作”，他总是可以准确地预测市场方向并果断地采取行动。
2008年，全球金融危机席卷全球，纺织业陷入萧条。
陈建华再次抓住机遇，大力拓展产业链。他先后启动了20万吨工业丝项目和60万吨化学纤维聚酯项目，使恒力集团的发展进入了快车道。
此外，陈建华还以“振兴东北老工业基地”为契机，建立了恒利石化（大连长兴岛）工业园区，形成了完整的产业链。
根据恒力集团的公开数据，2018年，恒力集团的年销售额达到3717亿元。
如今，恒力集团已成为世界上最大的织造公司，而被誉为“化纤巨头”的陈建华仍在朝着“更先进”的方向迈进。
资料来源：南才访谈