1、 如何选择创业项目 无论您的具体情况如何，如果您要创业并选择业务项目，都必须遵循这些一般原则。
2、先选择自己 选择一个项目需要四个字：“认识自己和敌人”。成为知己就是清醒地看自己：优点，优点，兴趣，知识积累和结构，个性和心理特征等。认识敌人是对社会未来发展趋势的理解，稳定，持久和潜力。需要。
3、切点 公认的职业成就法则是集中精力并继续保持在狭窄的范围之内，仍然有许多事情可以做。此时，比较优势的原则是有用的-仔细检查自己的优势，优势和兴趣，并可能同时拥有它们。与其他相比，几个是最有利的。此时，机会成本的概念也很有用-相同的时间和相同的工作量，对应于职业的能力将具有更大的前景和收益，比较优势将被突出，项目选择很重要，但是需要记住的生活：最好的项目取决于创造性的努力。结果由过程决定，过程由细节决定。
4、列出序列 安排可能要做的事情。回顾过去20年中强大且成长中的公司赖以生存的行业，我们可以在很大程度上证明行业与发展之间的联系。例如房地产，医药，保健品，证券，建材，装饰，运输，教育，通讯等。然后，在此处划定一个大范围并选择一些项目。
5、大面积排除 知道不能做什么。假设一个地方有100户，每户1元；您有很多能力使所有人的钱都达到100元。异地有100户，每户1万元。您不是很能干，您只能赚1/10人（10,000元）中的1/
6、画一个圆 知道可以做什么很长一段时间。包括社会一直需要的新兴趋势。例如，环境保护引发了河流治理，导致中小型造纸厂关闭，导致纸产品供需不平衡，并释放了市场。如果您使用再生纸作为补充资源会怎样？
7、选择参与 创业的感觉可以与初恋相提并论，选择项目的重要性可以与合作伙伴相提并论。在任何项目本身中，都有一个怀孕，怀孕，出生和成长的过程。这是自然过程。企业家有一个了解，理解，透明和掌握特定项目的过程。这是一个历史。处理。这确定了企业家精神的过程是人与项目的长期融合的过程，并且还确定了对项目的选择必须基于长期的观点。
8、选项必须与众不同 所选项目必须具有“根”。它是项目生命的根源，生存权和生存条件。它可以用四个句子表达：别人没有的东西；祖先发现了什么；与众不同之处有什么强项。 “其他人所没有的”可以是某种资源与某种特定需求之间的联系，或者某种公认资源的新商业价值。一个路过的亲戚发现附近的山上有白色的土壤可以用来做陶器。他进一步了解到附近有一条铁路。因此，他用下面的粘土购买了这块土地，将土壤磨成粉末，然后出售了该粘土。 另一个例子是“强人”。无论项目的哪个方面，即使只有一点：最好，最好是根。 （励志电影）例如，成本，谁会想到“财富500强”中的第一名就是一家名为沃尔玛的零售公司。它可以将管理费用控制在销售额的2％。据说他们的总部办公室就像卡车终点站的驾驶员休息室，显示了他们降低成本的努力精神。 应该遵循以下4个步骤来确定投资项目的路径：
9、选项需要时间 有一个人在一个星期内成为世界首富，他是软银的孙正毅。大学毕业后，他从美国回到日本，选择了50个创业目标，一年一次地调查，写了几英尺厚的信息，最后选择制作软件。由于目标的选择是生活中的问题，因此它不应是随便的，它必须经过完整的论证过程。在此过程中，您必须愿意花费时间和精力，并且必须能够冷静下来，认真研究和研究事实。
