1、“私人”是指四个自我，即“自筹资金，*组合，自负盈亏和自我*”。
2、“管理的三个要素”，即“建立团队”，“确定战略”和“领导团队”。
3、 刘传志经典语录（2）
4、三层管理理论：（1）在保证质量的前提下降低成本； （经典语录）（2）充分发挥产品技术的优势； （3）具有较强的市场开发能力和销售渠道管理能力。
5、中国玻璃希望收购蓝星玻璃。中国玻璃公司的周成是一个有能力的人，蓝玻璃公司的张兆恒也很有能力。怎样合并双方？根据我的经验，两位*首先结交了朋友，并结交了一年。他们研究了谁将担任董事长，谁将担任首席执行官以及他们的下属将来如何合并。最终，合并顺利进行，两位*和谐相处。这些做法已经探索了很长时间，因为我们已经与其他公司合并，并且亲身经历了合并的问题，因此我们提出了这样的想法。
6、人们的极大兴趣是感到他们正在逐步朝着设定的目标努力！
7、企业文化：小企业的发展取决于老板，大企业的进步取决于文化
8、创业精神不能这么简单。
9、回顾中国所有优秀公司的成长历史。没有人不擅长适应趋势，同时又不擅长自我完善。
10、如何定位联想控股的以下新业务？养猪和养儿子是有区别的。
11、妄想症是坚持不懈的目标！
12、开办企业的过程十分艰巨，困难重重。有一阵子，我每天都失眠和头痛，但我从未动摇。
13、成功之道：小公司做事，大公司行事
14、执着追求，乐于奉献
15、无论是妥协还是坚持不懈，宗旨必须明确。如果目的明确，我相信它将得到很好的把握。妥协不是终点。妥协是达到预定目的的一种手段。恐怕如果您不了解此方法以达到预期目的，将会发生某些事情。这两个必须既僵硬又柔和，主人本身必须具有很高的政治智慧。 刘传志经典语录 刘传志经典语录（3） 刘传志：我不能抱那么高
16、每个人都面临挫折和失败的可能性。这是我们生活经历的一部分。
17、没有奉献精神，很难实现企业家精神。
18、社会责任：加强实力回馈社会
19、管理就像房子的结构。
20、营销策略：如果您有5％的希望，则必须付出100％的努力
21、（关于跨国公司*的领导观点）首先，最基本的是对业务的深刻理解。第二，具有很强的目标能力和使用各种方法（例如，奋斗和妥协）组成一个好的管理团队的能力是领导能力的重要体现。它必须是非常有目的的，否则妥协是毫无价值的。第三，我们必须制定长期战略以使公司达到更高的目标，并知道如何逐步实施该战略。
