1、4％的股份并且是最大自然股东的传言做出了积极回应。票据财富超过四到五十亿元。可能拥有联想不到1％的股份。
2、“私人”是指四个自我，即“自我筹集资金，*组合，自我筹资和自我审查”。
3、“管理的三个要素”，即“建立团队”，“制定战略”和“领导团队”。
4、一个变成
5、三个是100
6、三层管理理论：（1）在保证质量的前提下降低成本； （2）充分发挥产品技术优势； （3）具有较强的市场开发能力和销售渠道管理能力。
7、上升是价格，风险或机会。
8、不要成为改革的受害者，不要抱有理想，也不要被理想化。
9、不要追求正式的职业；不要成为改革的受害者；不要将财富与私营企业进行比较。
10、两个变成
11、为了使生活获得价值，您不必太在意委屈，也不能让他们收紧心灵。
12、为了实现预定目标，有必要仔细考虑最坏的情况，以便实现总体目标。
13、为了避免我们自己摔倒筋斗，我们必须弄清人们为什么摔跤筋斗。
14、产品以信用出售，企业以信用生存。
15、人们最大的兴趣是感到他们正在逐步朝着设定的目标努力！
16、人性有善与恶的一面。因此，一个国家没有信仰或敬畏之心是非常恐怖的。
17、他们可以从自己的所作所为中赚钱，可以赚多少钱，何时赚钱；
18、任正非在研究和开发方面一直独树一帜，在艰难的形势下毅然登顶。在进行研发时，我总是首先做好积累，然后自然地前进。这种方法比任正非慢，但我认为它很适合我。像攀登珠穆朗玛峰一样，南坡到达山顶的速度更快，但北坡更平滑。任正非敢往南走，这本身就使我尊重他。
19、企业家精神不能认为事情那么简单。
20、企业必须吃碗里的东西，并注意碗里的东西。我们大多数公司都缺乏这种意识。如果碰巧要完成某项产品，它将坐下来放松，如果失败，则将感到恐慌。
21、企业必须拥有一支能够制定战略并具有强大执行能力的优秀团队，因此它应该能够不断寻找新的方向。团队负责人几乎决定了这个方向（方向），他是一名舵手，并且团队成员共同努力划船。有了正确的总体方向，至少企业不会突然死亡。
22、企业文化：小企业的发展取决于老板，大企业的进步取决于文化。
23、作为联想的创始人，我应该说联想就是我的生命。在这种情况下，我需要在需要时出来。基于这种考虑，出来重新工作。当我失败时，我不可能撤退。我一定在胜利的轨道上。
24、你和火鸡一样大，而鸡肉只会承认你比火鸡大。只有您像鸵鸟一样大，小鸡才能真正被说服。
25、你是谁，你的目标，与环境的关系。
26、偏执狂是目标的依恋！
27、做人，第一要有野心，第二要有决心，第三要有宽广的胸怀，第四要有较强的学习能力。 角色信息 刘传志于1944年4月29日出生于江苏镇江。他曾是联想控股有限公司的总裁兼董事长，并于2011年11月2日辞职。他目前是联想集团的名誉董事长。联想集团有限公司董事会和联想集团高级顾问。企业家，投资者，泰山俱乐部会员，全球CEO发展大会联席主席。 1966年毕业于西北电信工程学院（现西安电子科技大学）。毕业后，他曾在第十国防科学院工业委员会四所和中国科学院计算技术研究所从事研究工作。科研人员，北京计算机新技术开发公司（联想集团的前身））创始人之一。 1988年成立香港联想。1997年，北京联想与香港联想合并，刘传志出任联想集团董事长。 2000年1月，他被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人物”。 2004年，刘传志辞去联想集团董事长的职务。 2009年9月，刘传志再次当选联想集团董事长。 2011年11月2日，联想集团宣布，刘传志将卸任董事会主席，并担任联想集团名誉董事长。 2014年12月21日，由刘传志和巴菲特共同出资在中国运营的第一个外国私人航空品牌，“ LJ公务航空”正式开始运营。 2015年2月，现年70岁的IT专家刘传志接受了采访，并对有关互联网传奇持有传奇控股
28、做出决定时，您仍然必须更加坚强，现在就做出决定。
29、做生意就是行动，投资就是让人们观看节目。
30、公司中的数字就像阿拉伯数字
31、公司如何生存？我认为我们仍然需要认真研究公司管理。如何制定策略，如何更好地执行策略；如何训练人，您的员工不喜欢战斗，没有热情，不知道如何战斗，没有能力并且组织结构不合理。这些都是我们必须认真研究的问题。当大风暴来临时，能力最强的人可以生存。
32、刘传志建议企业家对三件事进行认真思考：
33、刘传志经典语录
34、则您什么都不是。如果该单位的领导者选拔不当，将不会发展良好。
35、创业之路就像动车。人们上下火车是很正常的，但是总有人想走得更远。也许您可以进行一定程度的创业，那么它肯定比没有强。如果您想做一件大事，那么准备起来就更加困难了。我们常说的一句话是：“困难无数，永不动摇。”
36、创业的第一代企业家都将自己的工作视为职业，而普通领导者仅将自己视为职业经理人，或将工作视为谋生手段。这可能会引起问题。 。在一个常青的企业中，如何使职业经理人将企业视为企业是一个核心问题。
37、创业精神是您自己的选择之一，您必须持之以恒，并且可以直言不讳。
38、创业过程艰巨，困难重重。有一阵子，我每天都失眠和头痛，但我从未动摇。
39、到达河岸是我们的目标。这是每个人都可以清楚看到的东西。困难的部分是如何建造桥梁，如何建造船或学习游泳。鲁without地跳入水中，根本不懂游泳，除了一阵泡沫和可笑的悲剧，没有其他结果。联想不想这样做，联想想成为一个可以做事的英雄。
40、只有当目标很高时，您才能制定策略，然后才可能逐步遵循目标。出于低度目的，您只能在后台进行操作。成为一家公司是幸运的。
41、只有投资大小发动机，企业才能更好地发展。只有公司发展顺利，才能为各种规模的发动机创造更大的舞台。
42、可以判断当前情况并一目了然有能力看到底层并制定策略的人。
43、后面的人是
44、听取多数人的意见并与少数人讨论，领导核心拥有最终决定权。
45、员工不能以企业为家。即使他们不努力工作，生病或遭受灾难，房屋还是一个值得依靠的地方。竞争不是情感。
46、回顾中国所有优秀公司的成长历史。没有人不擅长适应时代，同时又不擅长自我完善。
47、因为你很贫穷，所以如果你穿不好衣服并表现出信心，谁敢与你做生意？
48、在企业初期，目标是隐藏的，朦胧的意识。因为您仍然非常虚弱，并且仍然对瞬息万变的市场和业务缺乏掌握，所以无论您有多自信，目标最多都是初创企业的雄心壮志，因此无法量化和明确。
49、在前面，当草地，泥浆池和道路无法区分时，我们必须一遍又一遍地仔细观察，然后踩踏并仔细轻柔地尝试。当踏上三步，五步，十步和二十步时，这表明您脚下的道路确实是一条坚实的黄土路，您会毫不犹豫地逃开。
50、在我经营一家公司的26年中，我看到许多公司倒闭是因为那些决心将企业转变成大型企业的商业领袖的野心，但他们并没有将他们分成几个阶段。然后他尽力向上，所有跌倒了。这给了我很多启发：公司必须有远大的目标，但您不能将长距离奔跑视为冲刺。
51、在满足人类生存的基本条件之后，我将继续设定新的追求目标。追求过程和实现目标后的幸福会让我快乐。
52、在生活中，您必须遭受许多不满。一个人越成功，他遭受的抱怨就越多。
53、在看油画时，您应该退后一步以清楚看清。太近了，黑白无济于事。如果您退后一步，您可以理解黑色就是白色，如果您走得更远，您也可以了解整个绘画的含义。这个比喻是要提醒我们时时牢记我们的目标，以免我们在做目标时感到困惑。
54、在社会责任方面，我认为企业的基本社会责任是提供优质产品，认真纳税，以及为客户提供良好服务。公益只是一种社会润滑剂。主要责任在于*，需要与经济改革相配合。社会政治改革不能将社会责任提升为企业的主要责任。
55、在选拔人才时，我们要求“能力和政治诚信”，而“道德”必须放在首位。
56、培养战略人才与培养优秀裁缝师相同。您不能从一开始就给他一块细羊毛做西装，但让他开始缝制鞋垫。鞋垫准备好后，先制作短裤，再制作裤子，衬衫和西装。不要拔出幼苗并鼓励它们，而要仓促行事。
57、如果人们不到位，他们将永远不会动弹，无论这个行业多么忙碌，他们都不会进入。
58、如果公司中没有外部空降兵，它将变得像近亲繁殖。确实有许多您不了解的新事物，而且它们可能不会打开局面，因此有必要装备伞兵。
59、如果前面没有
60、如果您家里没有钱，请非常小心，不要用父母的一生钱来创业。投资时，您必须投资合适的人。只有当人们可以投资正确的权利时，您的帮助才能有所帮助。
61、如果您或您的部门没有改善的空间，他们也将失去生存空间。
62、如果您有5％的希望，则必须付出100％的努力。
63、如果无法改变大环境，则应努力改变小环境。小型环境无法转换，因此您可以适应环境并等待转换的机会。
64、如果经理坐下，他的下属就坐下。
65、妥协于您可以妥协的地方，永不放弃您控制的地方。
66、学习能力非常重要。如果有问题，请先反省自己，继续进行总结，退出屏幕以查看绘画，然后进行检查。
67、学会将重要和紧急的事情变成重要和非紧急的事情。 ”
68、宗派是组成一个统一团队的绝症。必须消除所有可能产生教派的因素。
69、对于看不见的道路，请先走两步，用力站稳，然后再次行驶，回头看，没有问题，然后用脚跑开。走了两步后，我发现出了点问题，然后迅速转过身来。我的脚上有些浑水。没什么了不起的。在前进之前，我换了鞋以找到新的方法。
70、*害怕的是他们不知道自己想要什么。
71、您想展现的是力量，而不仅仅是勇气。
72、成功之道：小公司做事，大公司行事。
73、我从未想过“以世界为己任”，也不想当官员。我每天想的是管理好业务，养活底层的数以万计的员工，并润湿社会的空气，即使是我自己也是如此。信念。
74、我们只会做有能力的事情，而不会做没有能力的事情。如果有一个项目，首先要考虑是否有人会这样做。如果没有人这样做，请放弃。这是必要条件。
75、我告诉你实话，我一个人画了三个圆圈。第一个是保护我家人，我最好的朋友和这个圈子里的人；第二个圈子，联想的员工，联想的一个圈子的人，我对此负有责任。更大的圈子就是更大的社会。当时间上有冲突时，我非常清楚地知道如何投入时间和精力，我说实话。
76、我将通过历史比较来研究事物。经历过饥饿的人和从未经历过饥饿的人对一碗红烧猪肉的感受截然不同。
77、我希望成为一个强有力的首席执行官和一个虚弱的董事长。
78、我想将联想打造成为一个长期企业，一个大型企业。为了实现这个目标，我们只能从制度化，人才和团队做准备。联想不是在培养一个人，而是在培养一个人。
79、所谓企业就是赚钱，这是企业的使命。在执行任务之前，我们不能谈论社会责任和国家使命，否则将是空谈。
80、抛球是测试人才的唯一标准。
81、无论是妥协还是坚持，目的必须明确。如果目的明确，我相信它将得到很好的把握。妥协不是终点。妥协是达到预定目的的一种手段。恐怕如果您不了解此方法以达到预期的目的，那么将会发生一些事情。这两个必须既僵硬又柔和，主人本身必须具有很高的政治智慧。
82、无论是妥协还是坚持，目的必须明确。如果目的明确，我相信它将得到很好的把握。妥协不是终点。妥协是达到预定目的的一种手段。恐怕如果您不了解此方法以达到预期的目的，那么将会发生一些事情。这两个必须既僵硬又柔和，主人本身必须具有很高的政治智慧。
83、无论理想有多大，首先要把碗里的米饭吃到嘴里，舞台的目标很重要。
84、最困难的部分是冒险，承担商业风险和政策风险。
85、有能力的人可能没有心脏，有心脏的人可能没有能力。有心脏和能力的人必须牢牢抓住它，因为他决定了您发展的高度。
86、每个人都面临挫折和失败的可能性。这是我们生活经历的一部分。
87、没有奉献精神，很难实现企业家精神。
88、治理企业是一项系统设计。在这里要考虑影响整个身体的各种问题。如果您只急于解决某个问题，则该问题似乎已解决，其他方面则完全搞砸了。
89、清楚考虑竞争对手的状况，因为竞争与生存有关。
90、激励首先是*问题。没有责任的企业根本没有激励措施。没有问责制，企业的大庙宇可能很穷，但经营者却很富有。只有建立了问责制，我们所有人才能繁荣昌盛，失去时我们就会失去一切。
91、生活中有很多不满。一个人越成功，他遭受的抱怨就越多。为了最大化您的生活，您不必太在意委屈，也不能让他们收紧自己的心灵。学会嘲笑它，学会超然，学会改变势能。聪明的人知道如何原谅，原谅我们周围的人，并让我们宽容。
92、科学家与企业家之间的区别-前者是根据兴趣发展并不断创新技术；后者是围绕新技术不断寻找合适的利润模型（不断将技术转化为金钱）。
93、管理人员必须进行问题管理，而不是危机管理。
94、管理是行动。
95、联想需要各种人才，但主要有三种人才：
96、能够带领一群人去做善事的人；
97、能够独立干好工作的人；
98、营销策略：如果您有5％的希望，则必须付出100％的努力。
99、行业壁垒有多高，进入壁垒有哪些以及它们自身的水平？是否符合行业标准；
100、要做一个成功的企业家，真正使企业做大做强，我认为三件事很重要，一是要有明确的目标和坚定的意愿；二是要有明确的目标。第二是企业家的学习能力；第三是情商必须很高，也就是说，您必须有宽广的胸怀，能够宽容和善用人，能够赚钱，并能够严格要求自己。
101、要领导他人，首先要领导自己。
102、这是一场比赛。前面跑步的人说：“你可以在后面吃东西。”他跑得很快，我在后面吃东西，这是正确的。我们现在必须是残酷的，“吃掉我们身后的土壤”，但是我们内心的希望是成为“领导者”。
103、进攻时，它一步一步非常扎实，您可以在任何地方玩。更重要的是，当您撤退时，您不会因为坠机而撤退，而是拥有一种井井有条的方式。
104、选择和谁在一起并互相鼓励。
105、领导力不是组织赋予的，而是其自身魅力的体现。
106、领导力增长来自风险。如果您没有失败，那么您就没有成功。
107、领导者凭直觉行事，并从经验中学习。
108、领导者征服现状，管理者屈服于现状。
109、领导者的最大失败是建立一支只适合你的团队。
110、高级别管理并不意味着超越最高职位。
111、魅力无能为力。您必须具有权威，必须具有系统，并且不能仅仅成为好人，还必须具有对坏人的惩罚系统。这就是力量。职业和权力是不可避免的。没有权力不能组织一个团体。
112、鸡孵化的最佳温度是39度。我们开业时的温度大约是42度。因此，只有具有较强生命力的卵才能孵化。
113、（企业家失败的主要原因）首先，目标不明确。有很多企业家在做生意，并希望在做生意时更接近政治。他们愿意参加政治，但最终却经商。其次，一些企业家采取了不属于自己的事情，甚至侵犯了股东，甚至侵犯了国家利益。第三，长跑被认为是短跑。企业的成长就像奔跑。如果10,000米内有25圈，一些企业家将尽最大的努力在前5圈中领先，以获取洞察力。他们将很快耗尽力量并在5圈后退。
114、（关于跨国企业领导者的观点）首先，最基本的是对业务的深刻理解。其次，具有很强的目标能力和使用各种方法（如奋斗和妥协）组成一个好的管理团队和团队的能力是领导能力的重要体现。它必须是非常有目的的，否则妥协是毫无价值的。第三，我们必须制定长期战略以使公司达到更高的目标，并知道如何逐步实施该战略。
