1、OEC管理模式为“每日活动日，晴天，高日”，这意味着它可以控制并清理每个人每天所做的每一件事，从而使“每一天都清晰，每天都清楚，每天都很高，”而且每天都在做工作，而且每天的工作质量都有所提高（1％）。 （归根结底，基本的管理问题得到了解决；白天晴朗，白天多，速度问题就解决了）。
2、SBU的具体实施是速度和创新。
3、一家公司要坚强起来就更困难了，维持寿命也就更困难了；重要的不是个人，不是某些人，而是所有人，即每个单元都充满活力。
4、产生一代，发展一代，并构想一代。
5、人有我，人有我，人比我更好。
6、企业发展的空间是无限的，企业与用户之间的距离是无限小。
7、企业家不能只用两只眼睛工作。他们必须有三只眼睛。用一只眼睛专注于内部管理，以最大程度地激发员工的积极性；另一方面关注市场变化并计划创新行为；第三只眼于着眼于国家宏观调控政策，抓住机遇，不断前进。
8、企业将走向极限以满足用户的需求。
9、企业生命之树的土壤是使用者。
10、企业的内部管理革命是为企业创造外部市场。
11、企业的核心竞争力是其获取用户资源的能力。
12、企业的竞争力取决于其雇员是增值资产还是负债。
13、企业站在创新浪潮上，只有一种维持创新的方法，那就是继续创新。
14、企业竞争力的实现取决于创新部门SBU。
15、使每个员工成为一个创新的SBU并持续运营高素质人才的决定性因素是经理是否可以自我管理。
16、公司文化培训分为三个级别：公司文化精神，公司文化体系和公司文化材料。 相关内容 人气 标题句 牧场 牧场 {dede：arclist} 赎金 牧场 赎金 {/ dede：arclist} 牧场 牧场 ------> 最新版本句子 为每个人提供各种好句子。 如果您有任何意见或建议，请发送电子邮件至2228454400@qq.com，我们将在24小时内回复您！ 记录号：
17、创新的目标是创造有价值的订单。创新的实质是破坏创造力，破坏一切阻碍创造有价值订单的the锁。创新的方式是创造性的模仿和借鉴。
18、在互联网时代，业务生存的关键是速度。
19、客户问题是我们发展的主题。
20、寻找国际象棋大师。
21、寻求人才，知识，能力，使用，培训，训练，保护，一般，“八种人才”。企业必须关心人，了解他们，尊重他们并爱他们，也就是说，他们将人们视为“人”而不是“非人”。
22、张瑞敏关于经营企业的判决
23、归根结底，企业是人，而管理最终是借力。
24、总是领先对手一步。
25、成为SBU的四个要素是：市场目标，市场订单，市场效应和市场回报。
26、我们所有的质量问题都是人为问题。坏设备就是坏人。不合格的零件不合格。我们无法发展的所有问题都是观念，而不是缺少人才就是观念的缺乏。不缺少零件就是缺乏思想。
27、所有成功的公司都必须具有非常强大的企业文化，利用这种企业文化将所有人团结在一起。几百年来，我不知道有多少事情发生了变化，但是它的企业家精神一百年来一直没有改变，这可以很好地说明问题所在。因此，企业文化是企业的精神，企业的精神是企业的灵魂，如果这种灵魂是永恒和永恒的，那么企业将永远存在。
28、无论有无领导，公司仍然运转良好。
29、有价值的订单是企业发展的永恒主题。要发展，企业必须拥有订单和有价值的订单。
30、没有完美的产品，但有100％的服务。
31、海尔人只是开办自己的生意，而不保留工作。
32、海尔国际化战略的成功主要取决于每个海尔的国际化。只有每个人的国际化，海尔集团的国际化才能得到保证。
33、用户的钞票是企业的票，用户的口口相传是企业的金杯。
34、经营企业就是经营企业。经营者必须首先尊重人。
35、要继续建立动力，就必须使企业成为长河。源头是创新的SBU，而河水的尽头是用户满意度，即忠于企业的用户。
36、记者问：“您应该在企业中扮演什么角色？”张瑞敏回答：“第一，应该是设计师；第二，应该是牧师。” 30要振兴企业，首先要振兴人民。如果每个人的潜力都得到了实现，那么每个人都是太平洋，喜马拉雅山，有多大，有多大，有多深，有多深，有多高和有多高。
37、质量无止境，企业无国界，著名品牌无国界。
38、进步是保守的。因此，经营理念的创新必须是反渐进的，必须一步到位。
39、那些可以上升的人，那些跌入谷底的人和那些平坦的人。破坏公司品牌的人，都会破坏公司的工作。
40、那些有着相同欲望的人会获胜。