1、一方面，公司必须在技术研发和自主创新方面做更多的实际事情，而要做更少的事情。如果您说空话并长时间战斗，那么您必须能够承受孤独。另一方面，必须更加关注消费者的基本需求，主动承担社会责任，利用社会力量促进社会发展。 相关内容 最高排名 标题句{dede：arclist} 赎金 牧场 赎金 {/ dede：arclist} 牧场 牧场 ------> 最新版本句子 为您提供各种精美的句子。 如果您有任何意见或建议，请发送电子邮件至2228454400@qq.com，我们将在24小时内回复您！ 记录号：
2、不需要售后服务的产品确实是很好的产品。
3、产品的核心竞争力是质量就质量而言，没有偷工减料，自然就可以做到，而不假装愚弄消费者
4、从“中国制造”到“中国创造”最终将体现在技术突破上。如果没有技术上的突破，它将仍然依赖于别人的技术，模仿，甚至仅仅是购买一些。当核心组件由他们自己组装时，“创造”的含义就无法实现。企业必须拥有研发才能生存，否则将被淘汰出局。
5、企业发展之后，最重要的问题是系统的连续性和人才的培养。尤其是现在80年代后代的孩子已经成为社会的主流，您必须对这些孩子负责，让他们迅速成长，并培养一群杰出而负责任的年轻人。我们必须承担的不仅是改变我们自己的利润，还必须牢记必须牢记使命。
6、作为企业，对于整个社会来说，它是一个个体单元。只有每个细胞都健康，整个社会才能看起来健康。如果每个细胞都坏了，社会如何保持健康？如果有癌细胞，癌细胞将很快扩散并最终死亡。因此，企业承担了社会责任。他的“细胞”必须健康。他怎么能健康？我们必须有严格的管理制度。
7、作为公司，尤其是公司的领导者，不要说我的公司一年赚多少钱，而且员工没有住处。我认为你不是一个优秀的企业家。您应该承担这个责任并为他解决。实际上，员工最需要的是安全，有一种方法可以依靠它。对他们的依赖就是为他们创造这样的环境。
8、只有那些敢于犯错误的人才能成为伟人。只有敢于揭露伤疤的公司才能成为伟大的企业。
9、在制造业中，如果商业精神占据主导地位，它将更具投机性，短视性并产生更多不公平竞争。这种情况将使企业的生存和发展远离“工业精神”，并使工业家的行为举止像商人。结果是工业行为的短期化和商业化。
10、在我担任总裁期间，我最大的成就是对人才的利用建立一个拥有100年历史的企业，我们必须有一个相应的拥有100年历史的人才团队
11、在格力，有一条不成文的规则，即只要它来自同伴公司，无论其能力如何，原则上都不会接受。并不是说别人不好，而是如果您完全依靠别人来培养人才，那本身就是一种贪婪的行为。有很多人在原始企业中换过工作，但是其中大多数是“利益问题”或个人利益，例如个人意愿的失败。在珠江三角洲，实际上有许多“商业间谍代理商”。在原始公司的指导下，他们跑到其他公司“潜伏”了几年，然后辞职，并将公司的一些经营秘密带回了原始公司。
12、均质化是一个谎言。第一种材料是不同的；第二种设计是不同的；第三种经营理念是不同的。
13、坚决不打价格战，坚决走专业化之路。
14、多年来，格力电气一直不依靠股票价格来支持公司的发展；其次是格力电器依靠自己的产品和技术来实现可持续发展，所以我不在乎库存是否增加或不。
15、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有温柔。就像打仗一样，柔情可以用来解决战场上的问题吗？必须通过严格的系统和纪律来完成。
16、成为具有欺骗性心态的企业，因此随着时间的流逝，它将逐渐被消费者和市场淘汰。
17、我们都在寻找游戏的通用规则，期待“积极和谐游戏”。不是你在吃我，我也不是在吃你。国际象棋的世界不是统一世界，而是与所有人同归于尽。
18、我在格力创作的作品是一种奉献精神和一种工业精神。务实而不投机。所有行动都必须对未来负责。这体现在每位员工的行为中。本着这种精神，我们将努力打造出优质的产品，并且企业内部的管理将更加严格。这样的团队可以克服各种困难。
19、我对继任者有三个要求：第一，忠诚，第二，奉献，第三，诚实。如果没有这几个基本要素，他的能力无论多么强大，对于一家公司来说，它可能都是一颗定时炸弹。我在格力倡导的文化是“忠诚”。我很高兴看到韩剧中的警察通过互相称呼“忠诚”而互相问候。我希望格力员工将来也能互相问候，以形成格力的独特文化。我认为领导者应该有奉献精神，也就是说，他不能考虑个人的得失，而应该为企业投入更多的精力，并将自己的生活与企业联系起来。我认为这就是企业活力的所在。
20、控制不是要让员工服从，而是要让员工发挥和创造空间
21、格力电器仅使用两个单词“简单”。目标是“简单”-好空调，格力制造，“打造百年企业，打造国际品牌”；管理“简单”的扁平组织； “促销简单”-没有大肆宣传，经常出现在消费者面前六个字“良好的空调，格力制造”；营销“简单”-制造商的分工； “服务”简单“-质量好，八年不需维修。
22、格力的核心竞争力在于文化，而不是市场营销，如果这对您的员工不利，该怎么办？您告诉他们为您的业务以及如何热爱您的业务付款
23、没有亏损行业，只有亏损企业。
24、管理就是利益。如果要成为一家拥有100年历史的企业，则必须拥有完整的系统。该系统不是壁挂式系统，而是真实的人类文化。这种企业文化必须要求我们全面提高员工素质。
25、董明珠对企业经营的判决
26、许多人说，当你来找我时，我会给你高薪，但我认为，如果一个人的重点是赚更多的钱，以自我为中心，总是带来贪婪地做事时要建立良好的企业文化。格力坚持培养奉献精神。我们的幸福感和价值感在于能够使更多的人快乐。这就是您的价值。因此，离开格力的人相对简单，不参与人际关系，因此他们似乎显得格格不入，难以融入其他公司。
27、质量是诚信的基础。我们必须在保证质量的基础上解决价格问题。格力电器必须在材料供应，生产，管理，技术，销售和服务的每个环节中促进诚信的良性循环，以使市场和消费者对格力充满信心，并实现“百年企业”的梦想不会失败。
