1、P7）的更多内容。想象一下，如果他要尽快成长，该怎么办。 3）必须了解更多 例如，阅读有关操作的书籍，并参加一些操作课程以建立您自己的知识系统，并结合实践来做更多输出。 当您的才能不能支持您的野心时，您应该冷静下来并学习。
2、 离开阿里四年后，我给年轻人的7个秘诀 文/江爽
3、只是进入一家大公司来提高自己的速度？ 成长仍然取决于自己。 您必须在所有方面都看到它的两个方面，我建议您根据自己的情况来权衡一下。 如果您有机会进入大工厂，则必须为此奋斗。毕竟，有了大工厂的认可，下一步将变得更加容易。 实际上，在一家大公司工作4到5年应该会进入一个瓶颈期，许多人认为自己的成长空间有限。后来，一些更有思想的人可能会选择创业。 由于当时大环境和阿里文化的影响，我的思想变得越来越开放。那时，我也有一定的资源网络，创业的想法就诞生了。时代发展太快，我知道运营这个行业仍然有很多东西要学习和挖掘。 在当今社会经济炙手可热的时候，大型公司正在争夺流量，并疯狂地追求用户增长，我又回到了工作。因为我是一个折腾的人，所以我愿意不断尝试不同的东西。只有这样，我才能不被这个时代或同龄人抛弃。 在小型创业公司时代，新来者可以争取更多参与项目，并有机会在将来领导团队。经过更多的经验，他们也可以超越弯道。 没关系，这无关紧要。作为操作员，一切都是您自己创建的。 回顾过去，最快的增长不是在阿里工作的四年，而是过去几年的自谋职业和独立项目。因为在这些日子里，我会尽力考虑如何更好地完成项目以及团队如何快速成长。当我有一个新主意时，我将考虑如何快速执行它，然后让市场和数据检验其效果。 我对结果负责，而不仅仅是完成KPI。
4、团队中快速成长的人的特点是什么？ 快速成长的人有一些共同点： 1）强大的跨部门沟通和资源整合能力。 2）较强的理解力和执行力。您可以在工作中拥有自己的想法并独立开发流程，而不必等待领导者为您安排任务。 3）有“成长思维”并积极学习。 4）面对变化，困难或不满意时，不是抱怨，而是保持积极向上并积极思考解决问题的办法。
5、如果您想从一种操作技能入手，并成为“全栈式”的操作人才，您认为应该是哪种技能？ 从低阈值操作位置开始，例如用户操作或社区操作。 此外，操作是基于数据的，用户操作和社区操作恰好是练习数据分析技能的好位置。 在阿里巴巴工作时，我会研究数据分析技能。阿里巴巴的数据是最全面，最重要的数据。那时，我深刻地意识到了数据的重要性。 因此，我专注于提高工作中的数据分析能力，并不断在数据中找到机会。当我具有一定的数据分析能力时，我会感到工作自如。 尤其是在初创公司中，当推出新产品功能以及计划进行新活动时，团队之间通常会有差异。这时，我们将使用数据进行检测。 但是由于该公司的后端数据系统不如Ali完整，因此我们只能手动收集数据，进行表分析，然后根据分析结果制定计划和对策。
6、如果招聘履历中有丰富的工厂经验，您会区别对待吗？ 将获得加分，但这不是核心因素。 实际上，我更看重的是一个人的能力是否与我想要的职位，他的态度和学习能力相匹配。 目前，最好的竞争力是您可以继续学习，独立思考并付诸实践。 最后，我给朋友们讲了达里奥（Dalio）的“原理”中的一句话： 在漫长的人生道路上，无数的叉子决定了我们的不同生活。每一个选择都将统治我们的命运。时间就像一条河，把我们带到了河下。遇到现实时，我们需要做出决定。但是我们不能留下，我们不能避免，我们只能以最好的方式做出回应。 姜爽（花名：查仪），曾任阿里巴巴行业运营商，现为一家知名公司的运营总监。 9年的实际操作经验。离开阿里后，他开始了自己的生意，并交易了许多大型项目。他目前是一家知名公司的运营总监，正在浙江大学攻读MBA。他领导整个公司的运营团队，全面负责项目管理，与数百万用户一起运行应用程序，并对数据，用户，活动以及商人的游戏玩法和例行程序有深入的了解。
7、对于新来者，他们应该首先学习深奥的技能还是发展成“完整的堆栈”？ 知道自己的长处很重要。 无论是在大公司还是小公司中，您都必须首先探索自己的优势，在特定领域中增强技能，然后考虑更多地接触其他模块以成长为全才。 如果您是一家初创公司的新手，您也许可以与所有事物保持联系，但结果是您常常做得不好。此时，建议新移民必须尽快发现自己的长处，并从技能角度入手。 实际上，不可避免地必须在进行操作的过程中进行跨部门的沟通，以与产品经理和技术打交道。稍后，您会发现仅仅完成某些操作模块还不够。此时，您应该朝着全栈操作方向发展。
8、对于新来者，如何快速成长？ 1）像产品经理一样进行操作 在工作中，我通常与产品经理和技术沟通。操作不仅限于操作领域。我们都需要了解产品和技术开发的技能；进一步分析移动应用程序，根据其行业选择排名靠前的应用程序，然后根据产品介绍，结构，运营分析等进行研究。 2）阅读市场上更多的操作书籍并学习更多优秀的操作课程 更加关注行业领导者，学习优秀人才的方法论。最重要的是建立自己的知识体系和理论框架，并在工作中进行实践。如果可能，请尝试在直播平台上进行演讲，并离线参加更多的交流会议，以扩大您的思维范围。 完善的知识体系和实践经验对新移民的成长非常有帮助。新来者对培训特别感兴趣。作为管理层，我认为有必要为新移民提供系统的知识培训。但我也知道，自行开发课程的成本相对较高。因此，我到处搜索有关操作的书籍和课程，希望我能掌握整个知识体系来教队友。 偶然地，我读了《从小县学习操作》一书。人们羡慕的是，小娴可以在90年代后时代做得很好。我真的很想知道他是怎么做到的（他的自言自语）。我已经阅读了3次），因为我相信与好人一起学习会变得更好。 后来，我带领整个团队将在操作过程中学到的知识结合起来进行练习。团队成员讨论了每天如何优化标题。效果立即显现。我们的文章质量得到了极大的提高，阅读量也增加了几度。许多用户留下了一条消息，询问您是否更改了编辑器。
9、当您第一次进入工作场所时，如何迅速找到方向？ 在成长过程中，您必须不断问自己三个问题： 我想要什么？有什么事实？面对事实，我该如何实现自己的愿望？ 这三个问题实际上来自对冲基金“巧水”的创始人雷·达里奥的“原理”。在这本书的开头，达里奥提出了关于我们整个人生方向的三个关键问题。 这三个问题越快问自己越好。 实际上，我在不同阶段有不同的定位和要求。 我刚大学毕业时，似乎没有工作。刚开始的时候，我很困惑，但是我做对了一件事情，就是严格要求自己，达到极端的自律，不断提高自己的综合素质和各种能力。 机会总是留给有准备的人。我一路走过去。经过半个月的采访，我成功进入了阿里巴巴。从那时起，我的经营理念逐渐变得清晰起来。 我能理解这样一种感觉，即在一家初创公司中工作的人没有人能领导并且看不到方向。我想说的是，您真的不用害怕。如果您执行以下3点，则您可能不会如此慌张： 1）您需要了解公司的现状 与比自己更好的领导者或合作伙伴进行更多的交流。 2）更主动地挑战自己 例如，如果您是P3级别的操作，则取决于P4级别的操作。如果您现在是运营主管（P5），请查看运营经理（P
