1、 5000万购买了27课干货：从赚钱的人到4年的老板 2002年3月27日，我去深圳打工，开了一家企业，借了1900元。第一个晚上，我睡在街上，第二天，开始了艰苦的寻找工作，面试和在10元店里生活的旅程。最后，我放弃了4500元的“高薪”和免费午餐，选择了月薪800元的工作，才进入目标行业。 2006年，一家兼职工作公司的三位老板共同投资了我。一年半后，股东的股息超过了十倍。 2008年，又投资5000万元用于通信模块的设计与开发。 2011年，由于对总体趋势和非正式性的了解不足，该公司开始裁员。从最多的300个人到最少的3个人，以及1500万的债务。但是，我没有经过破产程序，而是出售了我的豪宅和汽车来偿还公司的债务。现在几乎还清。 现在正踏上“不颠覆，不创业”的美好旅程。以下是我以天价（超过5000万现金和年轻人）交换的一些经验，可免费与您分享：
2、不要像“只要钱能解决问题，那不是问题”那样胡说八道。现实是：所有问题和麻烦都与金钱有关。如果每个人都拥有恒定的资本链，那么从理论上讲，没有人会破产或破产！
3、不要害怕风险。生命中最大的风险是死亡，它迟早会到来。你怕什么呢？
4、不要长时间持有公司。最好的结果是在高峰期出售，公开上市或退出。一个人或团队很难永远跟上时代的发展，瓶颈迟早会出现。更重要的是：钱就在您的口袋里！
5、从企业家到企业家的路很长。不要梦想成为一个百年品牌或百年企业。您正在做的只是一项获利的业务。业务迟早会失败，迟到总比早点失败更好。
6、任何困难和问题-即使面对黑社会的收债，债务人的死亡等-只要您面对并面对它，就不会有火焰山无法通过，太阳仍然会明天早上起来。
7、企业家很孤独。如果您无法享受这种孤独感，或者您不认为旅途中的困难和障碍是最美丽的风景或收获的一部分，那么您应该是一个专心的全职司机。
8、何时能够尽可能帮助那些值得帮助的人，尤其是经济上的帮助。当您遇到麻烦时，就会有回报。
9、健康是您最大的资本。无论如何，我们必须首先确保健康需求。那年，当我第一次来到深圳时，口袋里只有4个硬币，我不得不买一箱牛奶和蔬菜包裹，再也没有吃过2元一盒的午餐，里面装的是地沟油。在我苦恼的岁月里，很多事情都发生了变化，但是每周的玩耍，游泳，健身，钓鱼和定期饮食都没有改变。维持健康和激情，这种资本，VC不能帮您。 您在创业时仍然感到困惑。阅读了这27种干货之后，您是否感到自己突然被开悟了？就像企业家本人所说的那样，他从打工仔转变为公司老板，由于掌握趋势的问题，最终回到了原来的观点。可以看出，对于任何企业家来说，控制未来的总体趋势都是非常重要的。试想一下，如果一个企业家不能比其他人有更深的思考和更长的见识，他将如何带领他的公司和员工达到更高的水平。
10、创业时首先要考虑的是：如何使您的竞争对手无法超越您；或者，如果您想超越自己，则必须付出巨大的代价和风险。
11、创业精神等同于跨过拥有数千名士兵的单板桥，成功者往往是无路可走的人。选择太多的“人才”不适合创业。
12、即使您想邀请他吃饭，也总是寻找最好的供应商，而不是不合适的供应商邀请您吃饭。
13、员工每天都要注意老板的言行。因此，即使面对任何困难，走进办公室的那一刻，您也都必须笑着站起来！
14、员工流动性低不一定是件好事。大多数职位需要保持一定程度的流动性。从长远来看，老板需要建立一个强硬的罢工，而不是建立或依靠某个英雄。
15、商业周期。始终牢记：人们跟随大地，地球跟随天空，天堂跟随道，而道跟随自然。自然规律和人性规律决定着经济规律，即商业周期。
16、团队应该寻找最好的事情，而不是最熟悉或最信任的事情。
17、多功能产品的时代已逐渐消失。 “外观协会”的消费者将赞赏设计至上，简单，极端和美观的产品。消费也“覆盖了一百个丑陋的人”。
18、如果一个人拥有超过2000万现金，他必须请专职人员进行专业的多元化投资并分担风险。每年都有固定的收入，不要贪图暴利，只求稳定。
19、如果策略和战术是“精确，准确和无情的”，那么即使是周末+假期也完全不会影响整体形势。相反，整夜难逃运气。
20、少就是多。减法不仅指产品，还包括管理和企业管理链。甚至您的背包也应该小巧精致，整齐有序且不混乱。这是一个习惯。简而言之，就是要避免做诸如ID，MD，UI，R＆D，生产和售后之类的事情。此外包的外包（例如设计和品牌营销）仅起到最核心的作用，并努力做到轻资产。俗称“焦点”。
21、就内部管理和业务而言，杀手must必须始终掌握在您的手中。
22、开始工作之前，不要等待所有条件都准备就绪，而要随手解决。这是受过高等教育或“聪明”的人很少能成功创业的重要原因之一。
23、当您想开展一项新业务或新产品以征求意见时，如果“人才”都非常乐观，则必须小心。此外，不得对公司的战略进行*投票。如果任何人都能制定正确的策略，那么您就不会成为老板。
24、当朋友的公司由于业务困难而需要借钱以换取营业额时（不包括开办企业，这意味着经过几年的经营），不借钱就是“爱他”；借钱伤了他。
25、提前计划。当资金充裕时，请与风险投资家，银行等保持密切联系，不要等到需要时才开始。
26、每天或至少每周一次，对财务报表进行专门讨论并作相应调整；而不是每月，每季度或每年。
27、绅士善于伪善，甚至善于伪善。做趋势的事情，不要做趋势下降的事情。这是流行的“外展理论”。
28、除非您的目标是进入所谓的圈子，否则您无需学习MBA或阅读《任正非如何管理华为》一书。当您的业务达到这一规模时，您自然会拥有解决问题的智慧。您应该了解任正非四十多岁时首次创立华为时的表现。这些“普通人，我不会告诉他”。如果您想阅读，哲学和历史会更有益。
