1、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

2、不是寻求意见一致,而是必须找出不一致的意见。

3、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实,失败是系统存在缺陷的征兆。

4、不要认为卓有成效高不可攀,卓有成效是可以学会的。

5、不要试图改变自我,因为这样你不大可能成功。但是,你应该努力改进你的工作方式。另外,不要从事你干不了或干不好的工作。

6、专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上,因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

7、事实上,一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤,并指派为某某人的工作和责任,那便不能算是一项决策,最多只是一种意愿而已。

8、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

9、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

10、他们不是雇员,他们是人。

11、任何事情处于顺其自然态度,得到的自然而然的来,得不到的勉强也无用。

12、任何人,只满足于随波而升也将会随波而降。

13、企业只有两种事情要做:一个是营销,一个是创新。

14、企业的唯一目的就是创造顾客。

15、作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

16、先做文化,再做管理。

17、关键在于你是用人成事,还是自己为之。

18、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

19、决策的反面,是不做任何决策。

20、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵,而在于是否能够赢得市场。

21、创造性的模仿,也是创新的战略之一。

22、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

23、卓有成效的管理者懂得:要使用好他的时间,他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

24、发现合适的人,用合适的方法在合适的*下,执行合适的策略。管理就是沟通沟通再沟通。

25、变不是最重要的,变化的趋势或趋势的变化是最重要的,趋势的变化能让人发现看得见的未来。

26、只思考如何避免员工短处的企业,注定平庸。

27、在一日千里的结构性调整中,唯一能幸免于难的只有变革的引领者,我们无法左右变革,只有走在它前面。

28、在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等同的责任。

29、在绝大多数企业中,管理者都是最珍贵的资源,而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间,但由于管理不当等原因却可以在很短的时间里垮台。

30、如果一个工厂在参观者看来大家忙得不可开交,就必是管理不善。

31、如果利益远大于成本及风险,就该行动;行动或不行动,切忌只做一半或折中。

32、如果只局限在公司里了解情况,那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

33、对于管理人员来说,要获得有意义的外部信息,最终只有一个办法:亲自走出去。

34、对人的多样化要有绝对的包容性,不能让企业成为改造员工个性的工厂。

35、对每一个管理者而言,应该关注三个方面的贡献,即扩大组织的直接成果,强化组织的存在价值,培养明天需要的人才。

36、对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。

37、并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。

38、当今企业间的竞争不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争。

39、当前形势的要求是什么?鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观,我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献?最后,必须取得什么结果才能产生重要影响?

40、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

41、我们无法左右变革,只能走在变革的前面。

42、战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。

43、把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。

44、效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。

45、明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。

46、晋升应该给那些把工作做得不一样的人,给那些可以扩大业务领域的人。

47、最重要的是,创新不同于发明。

48、有所成就的人,都从最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。

49、有效决策的五个条件:问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

50、有效的管理就是关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。

51、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

52、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。

53、有效的管理者在用人时,会先考虑某人能做些什么,而不是考虑职位的要求是什么。

54、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

55、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。

56、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

57、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。

58、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的,用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。

59、某些管理者有个常犯的毛病,即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语,并按照他的方式来思维。

60、每个人都以卓有成效作为最高工作标准,一群平凡的人,就能做出不平凡的事。

61、没有“尽善尽美”的战略决策,最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。

62、没有人能够左右变化,惟有走在变化之前。

63、目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

64、知识不在书中,书中只有信息。

65、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利。

66、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

67、管理是一种客观职能,它取决于任务,也取决于文化条件,从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

68、管理的基础就是人力资源的管理人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

69、管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作,发挥他们的长处,使他们的短处无关紧要。

70、管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。

71、管理者需要的是一套判断标准,使他能做真正重要的事情,那就是有贡献的有成效的事。

72、组织的重点必须放在机会上,而不是放在问题上。

73、衰退的最初征兆,就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

74、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?

75、谦和的态度,常会使别人难以拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。

76、赏识导致成功,抱怨导致失败。

77、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。

78、顾客购买并认为有价值的,绝不是一件产品,而始终是效用,即一件产品或一项服务可以为顾客做什么……顾客购买的从来就不是产品本身。按定义来说,顾客购买的是一种需求的满足。

79、领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。

80、黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。