1、 18个月的创业经验，18句话的创业经验总结
2、不要轻易将决策权和管理权交给核心团队之外的人，否则您将变得被动，并受制于他人。这样，您和兼职人员没有什么不同。
3、不要邀请某人仓促地加入团队。最重要的一点很简单。您必须知道他加入团队后可以做什么，可以为团队带来什么以及他可以为团队贡献多少（无论是全心全意）。
4、创办公司的目的是为了赚钱，因此您必须考虑尽快获取帐户中的第一笔收入。
5、创始人一定不要以为自己可以做任何事情，只有做到了，事情才是完美的。重要的是要记住，如果您同时完成几个人的工作，那么这证明其他所有人都是不合格的成员。
6、团队必须有明确的分工，每个人都必须具有独特的能力和勇气。团队人数不得超过10人。
7、团队是最重要的，项目的创新和质量实际上是次要的。
8、在工作中，不要害怕得罪别人。不要犹豫责骂某人，因为该团队并不为某人而活。奖惩制度必须严格。
9、如果您想做品牌化的事情，那么请记住首先要找到一个强大的平台。否则，当您花光所有筹款时，将很难生存并且品牌将毫无意义。
10、小组成员的会议和讨论只是一种形式，只需要几个人就能做出决定。这不是美国国会的开幕，每个人都必须整夜讨论。
11、当核心成员要离开时，如果您不能保留他，就不要太担心。必须尽快找到新人来填补他的空缺。没有人是不可替代的。
12、您可以制定详细的业务计划，但不要等待投资者的青睐。这条路是你自己走的，如果一个人依靠别人，那么你一无所有。
13、您必须找到一个清晰的入口点，然后从小处入手。不要以为开办企业就这么简单。 VC投资了您几百万美元，然后您在一夜之间成名，并成为下一位乔布斯·马化腾。
14、您必须每月甚至每周仔细计划和确定项目目标。了解本月需要完成的工作，要完成的工作以及每个人的任务。 （创业精神）不要想出一个大计划，我们要成为中国最大的XXX平台和最大的XXX网站。
15、成功之前，您将经历无数次失败。请记住写下失败时适合您的内容。总结经验和教训，再次启航后，您将不会重复同样的错误。
16、最重要的是分配股票。创建团队时，不要以为自己可以依靠友谊和梦想让所有人与您一起工作。如果每个人都没有自己的利益，那么团队将很快崩溃。在分配公平性时，不要考虑友谊之类的事情，尽管这是赤裸裸的，但应根据实力进行划分。公平是对一个人的肯定和尊重。
17、经过一年的发展，您必须结清账目。查看您的投资和收入是否处于正常比例，是否已达到预期目标，是否存在真正的市场潜力。如果仍然没有，那就证明了市场和客户的死胡同，那就不要想太多就立即放弃。
18、遇到困难时不要害怕。确保冷静地分析您遇到的挫折和困难。只要您弄清楚自己的想法，有些事情就会浮在水面。记住，不要轻易放弃。
19、项目必须具有清晰简洁的利润模型和运营模型。否则很难成长。如果您的项目正在与您的父母交谈，而他们不了解您在做什么，那么就放弃。
