钻入土壤作为种子
斯蒂芬·威尔逊不仅是美国Viscarya机械制造公司的首席执行官，还是美国最有影响力的机械制造工程师。但是，他的求职是从车间清洁工Started开始的，这几乎是意外的！自1980年代以来，Visskaya公司一直非常著名。毕业于哈佛大学后，斯蒂芬（Stephen）学习机械制造，并且有几位同学非常渴望为这家公司工作，因此他们给公司写了一封推荐信。但是，他们的推荐信很快就被退回，并被告知公司不准备雇用仅具有理论知识但没有实践经验的人员。被拒绝后，斯蒂芬的同学凭借学历直接进入了其他公司的管理层，但斯蒂芬仍然将目光投向了这家公司，这使他能够最大程度地利用自己的才能！
一次，史蒂芬（Stephen）帮助他的父亲在农场收割向日葵。他发现由于雨水，许多向日葵种子在植物顶部发芽。这时，他的父亲开玩笑说：“这些向日葵种子非常渴望发芽，但是只有死胡同。如果想发芽开花，就必须进入土壤！”听到这些，斯蒂芬突然想到了什么！
那天返回家乡后，斯蒂芬将所有文凭都塞进了抽屉，然后来到这家公司，表示他愿意为公司提供劳力，而无需支付任何费用。
史蒂文的方法使他的同学感到困惑。这样的人才实际上正在广泛地工作。但是史蒂芬在他的日常工作中越来越意识到，这项在别人眼中不屑一顾的工作将给他某些条件。由于斯蒂芬日复一日地走过清洁流程，他仔细观察了整个公司各个部门的生产情况，并在半年多后的时间里逐个记录了详细记录，他发现了公司生产中的技术漏洞。 （鼓舞人心的）为此，他花了将近一年的时间进行设计，最后提出了一种方法，该方法可以通过工作中积累的大量统计数据来改变现状。
斯蒂芬试图告诉总经理他的想法，但是他从来没有机会见过总经理。半年后，由于产品质量问题，公司的许多订单被退回。如果没有高质量的产品，公司将蒙受巨大损失！
为了节省不利因素，公司董事会召开了紧急会议，讨论对策，但会议持续了6个小时，没有结果。这时，斯蒂芬用自己的想法敲开了会议室的门。他对参加会议的总经理说：“我想在10分钟内更换公司！”然后，斯蒂芬对出现的问题做出了合理的回答。解释，并就工程技术提出自己的观点。最后，他拿出了自己的产品改造设计图。这种设计只是保留了产品的原始优势，同时避免了问题。
10年后，斯蒂芬不仅被提升为Visskaya的首席执行官，而且他的个人财富也跻身美国前50名！在随后的十年中，辛勤工作的斯蒂芬出版了6套机械制造专着，其中最著名的“机械制造基层管理”也被收录于美国的三本大学教科书中。
史蒂文（Steven）的前同学仍在做他们不变的工作。他们经常羡慕地问他这是怎么做到的，斯蒂芬的回答总是令人困惑：“我只是把自己当成种子撒进土壤！”