1、1980年代，有许多成功的企业家。许多人问王石，成功的企业家有什么区别？为什么很多失败了，许多人退休了，但王石为什么仍然存在？我说的很简单。首先，我比他们年轻，其次，我比他们容易学习。
2、2003年，攀登珠穆朗玛峰的团队有7名业余成员，一些对此持乐观态度的成员未能攀登，但我做到了。
3、万科已经在尝试如何构建自己的大数据后期平台。米兰世博会的万科馆是一个试验场。许多人可能不明白为什么万科必须在世博会上建造自己的展馆。在下一届迪拜世博会上，我们将继续独立建造一个凉亭。世博会的万科展馆是我们完全独立构建的国际网络平台。不仅会有我们的老主人，还有我们的合作伙伴将参观世博会的万科馆。来自中国的更多游客是我们的潜在客户。世博会结束后，我们自然会获得大量高质量的人口数据。这些大数据是万科的资源。有了这些数据，我们将为他们提供一系列的免费服务。例如，我们现在正在与Uber合作，为我们的客户提供服务，当然，我们将使他们一个接一个的惊喜，并最终坚持使用他们的服务。
4、不是因为我的朋友让我这么高。冯仑的忍耐力和责任感无法与普通百姓媲美。
5、中国的房价上涨过快，上涨过快，并存在泡沫，泡沫迟早会破灭。
6、主动妥协是一种宽容，被动妥协不是寻求帮助。
7、人们对自己的命运充满无穷的好奇心，他们一直在努力创造生活的意义。物质生活越丰富，工作风格越分离，职业成就越大，社会影响力越大，对此问题的焦虑就越强烈。
8、从一生的角度来看，企业的管理并非与登山无关。这也需要顽强的意志和不懈的精神。登山更像生活。尽管通常无法预测结果，但是只要您坚持下去，您最终就会成功。登山是生活的丰富。以前，我曾因成功而有机会攀登，但我仍然需要继续攀登一个高峰，这是每个人心中的高峰。
9、但是，我们的社会一直强调压制个性，而强调集体主义，这完全消灭了个人主义，我对个人表达有强烈的愿望。我想如果我有一个世界并且可以成为主人，我必须意识到我十几岁的时候读这些书时追求的目标...
10、作为一个习惯于坚强并愿意亲自做人的人，他将不可避免地具有伸出援手和指挥的冲动。如果他继续留在公司，他肯定会没事的。如何在理性需求和习惯指责之间取得平衡？我选择与管理层保持距离，离开公司，去大自然创造一个释放，折腾和证明自己的新空间，去*旅行，登山探险，然后离开一两个月。
11、作为上市公司董事长，个人不行贿，但贵公司不行贿吗？我认为一家公司，如果从系统中确定它不能做某事，那么它就不能在财务上花钱。至于万科，它不允许系统中的贿赂。尽管到目前为止，很多人还不相信，但万科没有贿赂的情况。
12、做生意没有奇迹。任何创造奇迹的事物都将被超越。企业不能跳跃，他们必须遵循规则并一步步走。
13、减去，稳定且不要做超过利润25％的项目。
14、制造一支两三千元的香烟和一包两百元的香烟是很难解释的。
15、危机公关的原则是，多于少。高姿态的回应需要对公司同事，系统和文化以及勇气和决心的高度信任。
16、即使您什么也没有，继续前进！
17、变成力量的压力是有意义的。实际上，家庭体育最麻烦的方面不是资金，而是公众对体育文化的认识。
18、向技术过渡是必然趋势。实际上，万科从事住宅工业化和绿色建筑已经有很多年了，其技术属性变得更加明显。未来，在解决城市垃圾，微生物技术和污水排放方面，这也将是万科的主要发展方向。
19、在传统的公司治理结构理论中，大股东往往与小股东玩游戏，而管理层不参与游戏，而只是负责如实地实现游戏结果。在此过程中，大股东更有可能处于有利位置。但是，在现代企业制度下，企业的所有权和管理权处于分离状态。在公司的日常运营中，职业经理人通常会发出更大的声音。尤其在股权分散的上市公司中，管理层有很大的发言权。这样，该游戏已成为三头游戏：大股东，中小股东和职业经理人。考虑到公司的长远利益，管理层必须公平对待所有股东，甚至弥补中小股东的自然弱点。可以说，在接受制度约束的同时，管理层平衡了大股东和中小股东之间的利益博弈。
20、如何将企业视为生命？不能说这与您密不可分，但是您的基因将被传递。
21、如果您把握好节奏，顺驰可以成为一家非常好的公司。但是现在，它必须为盲目扩张创造的奇迹付出代价。
22、如果我的下属说这很难做，我会告诉他们这很容易。如果不困难，万科将无*流。
23、如果规模不超过交易对手的10倍，则不要轻易谈论并购。
24、实际上，每次我进山时，我都会后悔。当我上升到海拔四到五公里时，风在吹，头疼和恶心。我责骂自己，问自己为什么再次有罪？但是我正在攀登，但尚未到达最高峰，所以我开始考虑下一步应该攀登哪座山...
25、寿命是相对的，无论如何您都是路人。
26、就像当时的IT行业存在泡沫一样，“ Internet +”的作用和功能在某些地方被扩大了并且被高估了。确实，汽车取代了马车，蒸汽轮代替了帆船，这确实是必然趋势。但是，您能说蒸汽轮和汽车代表一切，并能解决所有问题吗？
27、患者比健康人更了解健康。承认生活有许多错误含义的人更容易找到生活的信念。
28、成功的公司将形成磁场。您本身就是绝对的权威。无论您是对还是错，每个人都在听您讲话，因此您很容易变得自以为是和自以为是。
29、我不喜欢高尔夫。每个人都有自己的生活方式。打高尔夫球安全吗？它的速度是每小时100公里。就像一颗子弹。我曾经有一个香港朋友，嘴里满是金牙。高尔夫球飞到他嘴里。碰巧的是，它飞到了这里，并当场被杀死。
30、我从不训练继任者，我训练团队，建立系统，建立品牌。这个团队是如何建立的？我认为团队很全面。在团队建设中，需要掌握的第一点是系统。第二，透明度不是黑匣子。第三，监管不是棘手的，第四，是责任。面对死亡。
31、我从未培养过继任者。我已经为万科建立了系统，并培养了一支团队。没有人可以成为领导者。
32、我应该早点划船。它始于2005年。2007年，在万科上海成立了7个公司划船队。划船对我来说是一项运动，就像登山，滑翔伞和跳伞一样，没有特殊原因。自然，就像是喜欢。谈论命运，就是我2010年去美国求学后，哈佛拥有划船的氛围，划船已经成为我唯一坚持的一项运动。
33、我想说的是，我实际上没有您想像的那样成功。尽管您发现我很有信心，但实际上我是一个普通人。
34、我有正常的消费需求。我从事公益活动时需要公共福利。我有很多需求。只要有能力，我就会满足我的需求。我不能说我所有的收入只是在做这件事。我非常愿意承担社会责任，并尽快做好工作，但是我个人需要它，例如工资奖金和正常消费。
35、我永远不会让我的下属像以前那样走下去。我不会让他们遵循生存规则，例如乞求一切，成为妻子十年。我必须创造一个理想的，平等的机会和*的机会。的环境。
36、我的生活没有太多妥协。如果有的话，那就是对社会的宽容。
37、所谓的工匠精神首先是，从业者热爱自己的所作所为，而不是热爱这些事物所带来的好处；二是不断完善和精湛。也可以理解为“以产品为艺术，以质量为生命”。
38、新闻通知了安新。安欣感到非常委屈。卢董事长说：他们对自己的产品充满信心，希望万科根据质量检验所的建议争取另一个测试机会。万科与安信沟通：在复杂的情况下，事情越简单，越透明，它们就会越可信。过于复杂的测试程序可能会导致八卦和公众本能的质疑。最后，安信接受了我们的决定。
39、最后，我不仅成为了7名球员中前4名之一，而且我是该队中唯一一支没有受伤并完好无损地返回并甚至有能力在山顶上降落伞的人。回拉萨的路。是因为我有更好的攀岩技巧吗？显然不是，但是由于我的生活经历，我以更加专注和谨慎的态度攀登。
40、最大的缺点是你太自以为是。实际上，您有很多自己讨厌的东西。
41、每一项运动的背后都蕴藏着丰富的文化。
42、每个人都偶然来到地球。换句话说，如果没有这样的事故，地球将根本不会改变。这是要弄清楚的。
43、*的初衷令人怀疑。*本身没有绝对的权威，*本身是不允许的。
44、登山是我的一种生活方式。一经坐在谈判中，我就会感到优越。我可以在山上呆一个月。你能？你不能用意志力或体力来磨我。
45、的确，我个人同意“ +互联网”的概念。万科是传统产业。无论“ Internet +”如何，都无法解决虚拟环境下群众的住房问题。但这并不意味着万科拒绝互联网。相反，它应该充分利用它并顺应潮流。 “ + Internet”意味着传统行业必须使用Internet作为工具。如果您不使用它，您将不会被“ Internet +”淘汰，而是会被使用Internet的其他同行淘汰。
46、第一次爬山时，我特别担心一旦睡着就不会醒来……这时，您开始考虑家庭和公司事务，而人生的最终目标是什么。考虑的结果是，您将发现自己正在慢慢面对过去无法直接面对的事情，并且您会发现一件非常有趣的事情。当您面对它时，并不意味着您不怕死亡，而是更珍惜。 ，也就是说，我想因此，我该如何好好度过我的存在的礼物。回来后，您会珍惜最初忽略的事物。
47、要简单而不复杂，要透明而不是封闭，要受到监管而不是阴谋，要负责任而不是放任自流。
48、过去，我的字典没有妥协。现在，我们必须谈论万科是否可以学习妥协。因此，在这样的互联网时代，资源整合与倾听或对待谁无关。错误的，这是相互妥协的机会。如果万学不妥协，则这种集成功能将不可用。
49、问：哈佛有很多社交活动，对吗？答：不会。会有很多接受邀请，这样会浪费您的时间。这里没有足够的时间，需要花费半天的时间来学习语言。主要主题是在两个主题中至少阅读两个小时的相关书籍和材料；掌握行业，万科和ngo的动态，每天至少拨打一小时的国内电话。毕竟，怎么会有时间进行社交？此外，哈佛大学的人们非常忙碌，没有时间去社交。
50、阅读著名作家的传记并不是要学习通向成功之路，而是人类的自然好奇心和偷窥狂。至于那些没有作品的著名历史人物传记，你真的相信吗？有权成为消遣娱乐的生活游戏。
