在1980年代后的两年创业中总结了九种就业观念
文/邹公子
作为80年代后的公司，该公司已经从最初的几个人发展成为一个庞大的团队，并且已经能够获得业内最佳状态之一。我走了弯路，爬进了坑，头发掉了很多。
这么多晚上，我无法入睡，我的头充满了公司的发展。最后，我总结了就业管理方面的九点经验，希望对准备创业或开展业务的人有所帮助。
1.招人就是招人才
每个人都是独一无二的，都有自己的才能。但是人才有其局限性，每个人都必须有相应的缺点。许多IT专家在专业领域都非常熟练，但是他们是生活中的社会白痴，他们无法处理人际关系。
招聘员工时，每个职位都有不同的要求，所使用的人才也不同。对于初创企业而言，最困难的事情是招聘。
许多人被招募，许多人离开。只有找到合适的人，才能降低公司的人工成本。因此，在面试中，您应该详细了解候选人对职位的看法。招聘既有才华又对工作职位感兴趣的人。努力可以确定下限，才能和兴趣可以确定上限。
3，自律的员工需要重用
在员工中，自律的员工绝对值得提升和重用。
一个自律的人对自己有很高的要求，会做得更好。
去年同期有两名员工进入公司，一名员工绩效最高，另一名工作绩效较差。
每天半小时前到达公司并进入工作状态。今天的事情已经过去了，下班后我会在固定的时间去锻炼。另一个人每天匆匆上班，按时上班，拖延了工作，在出现问题时不想工作。
“不自律的人是情感，欲望和感觉的奴隶。”
现在他们是一个项目经理，带领一个由十个人组成的团队，另一个仍在做家务。您的成功取决于您的态度。
自律的人让思想决定行动，而不是情绪。自律的人可以正确处理工作与生活之间的关系，然后享受工作与生活。
4.拒绝旧油条伞兵
工作场所就像战场。公司需要一支活跃而忠诚的军队，随时随地作战。
因此，我决心在工作场所不要使用旧的油条和伞兵。
老友跳在资历的基础上深深地欺负新员工。分配给他的任务是，他自己坐着喝茶，把它推给了新来的人。
经营一个小团队，抵制不利于您的新计划。
公司不需要懒惰和被动的人，更不用说可能背叛的员工了。
我公司没有伞兵，管理人员是由员工内部培训的。
由于空降兵力量强大，因此它们也极具破坏力。
我上次工作的公司就是一个流血的例子。
老板空降了一个伟人担任副总裁。在短期内很难看到这个人为公司创造的价值。在公司呆了不到4个月后，他挖走了20多个公司骨干。启动另一个并与公司竞争。你很少见过这样的事情吗？
5.必须立即解雇三种类型的员工
不要假装你已经在工作场所工作了多年，并且读过无数的人。当遇到这三种类型的员工时，必须立即将其解雇。不要指望他们了解公司的容忍度。
？为了用铁拳统治军队，犯了“政治错误”的雇员必须辞职。
最初的同事非常有能力，但是他并没有全力以赴。取而代之的是，他经常利用公司资源通过从事个人工作来赚钱。他从不参与团队建设，也没有分享经验。不仅如此，而且还掩盖了团队工作的结果。最后，他带领整个团队建立了一个独立的门户网站，以开展与原始公司相似的业务。
不愿为团队做出贡献并隐瞒业绩的员工很可能是看不见的背叛者。必须立即解雇这些“在曹颖和在汉心中的雇员”。
？有很多私人事务的人必须在工作中清理
曾经有一个员工也曾在淘宝店工作过，每天下午5点定期收到各种快递。下班后交付货物并下班后收款是一种喜悦。周末我去香港代表经纪人买东西，我暂时找她，更不用说我看不见任何人，甚至连电话都打不通。另一位员工勉强达到标准，并出于各种原因动身请假。他急忙走路时，没有关闭计算机，然后弹出了几个聊天窗口。原来，他在工作时间内登录了5个QQ，并与各种年轻女性聊天，他的想法被花在了如何做好工作上。
不在工作期间专注于工作并且在私人事务上花费大量时间的人必须将公司从公司中撤出，他们不能要求没有薪水的免费工作。
？那些经过反复指导而没有改变的人必须被开除。
人不是圣人，无能为力，在工作中犯错误是不可避免的。但是发现后立即找到解决方案。而不是坚持自己的意见，在反复指导后再也不会改变。
有一个员工犯了很少的大错误，却犯了小错误。他指出了错误并从表面上接受了，但是他决心不改变。一次又一次地进攻，这不再是工作能力的问题，而是态度的问题。
通常在核心业务工作的细节上会犯错误，并且在反复指导后没有改变的人也必须被解雇。不要害怕开除人。如果他留下来，不适合公司发展的人会耽误他的时间。换工作可能对他的职业生涯有更大的帮助。
6.评估制度必不可少
评估系统是检查工作条件的最佳方法。该公司每周进行一次评估。如果本周不符合标准，将在下周进行补充。累计完成本月指标，即月度考核。奖励和惩罚根据评估结果确定。
于敏宏说：“一个好的企业组织体系在于建立科学，公正的评估机制。如果该机制不公平，那么坏人必须留下来。”
新东方的评估体系被普遍认为是“驴决定头”，即：做正确的事，收入和利润是自然的结果。新东方通过量化指标回到了正确的轨道，其业绩猛增，其股票价格升至50美元。
“有20多家失败的公司的鲜血和眼泪：那些装腔作势的公司倒闭了！” “许多人已经看到了这一点，他们都知道：在评估开放式管理的情况下，并非所有公司都能像Google那样，毕竟人才素质环境不是同一水平。
每天早茶和下午茶；工作5小时，休息3小时。十点钟来，十六点钟离开。这不是做生意，而是玩票。不对投资者负责，对公司不负责，这是浪费员工的时间。因此，评估系统是必须的。通过评估系统，可以提高管理人员的约束力，从而可以提高员工的执行能力。
7.组织系统比人才更重要
您看到的母牛不一定是真正的母牛。许多对互联网具有重大影响的“专家”，但是几年失败的创业经验却使傻瓜们感到愚蠢。内部人士知道他们是否精通该行业。真正的神是高调的人和低调的人。
因此，公司不必费力寻找所谓的“人才”。好的组织系统是发现人才的机制。华为前副总裁李一南两次离开。没有华为，他仍然经营着，但他在*里玩耍。
只有拥有良好的组织体系，人才才能发挥作用。乔布斯说，一个好的程序员相当于属于一个特定行业的50名普通程序员。在大多数行业中，无论一个人的能力如何，创造的价值都不等于三个普通人。
因此，公司需要通过组织系统激活劳动价值。组织系统和评估系统是相辅相成的，从管理层到普通员工，他们可以发挥最佳作用。为了保持有力的执行力，公司已设立审核员以确保员工工作的数量和质量。
为了确保公司产品和服务的质量，公司已发布了操作程序和标准化的验收要求。员工有明确的工作目标，可以更好地完成工作。为了促进公平，公司引入了自动推广规定。当员工以质和量完成某项业务时，将自动晋升。对员工价值的欣赏取决于自己。在10个月内晋升为职位，由员工助理经理兼项目经理担任，薪水从3K增至10K，但为两年。只有通过培养现有员工来培养人才，我们才能继续招聘。
8.明确的分工和适当的权力下放
公司刚刚起步，我自己做所有事情。从纳税到招聘，甚至互联网都必须找人亲自行动。我越来越忙，但员工们闲聊。我意识到我必须摆脱琐碎的事情。
当公司成长时，如果老板必须全神贯注，那么关闭公司就不远了。适当的权力下放和对下属的更大权力不仅可以促进公司的进步，而且可以提高员工的能力。自从赋予项目经理更大的自主权以来，公司在人才管理方面取得了巨大成就，并建立了几个最强大的团队。团队之间的健康竞争。
在每个团队中，员工都有明确的分工，并且在团队内部会出现强大的人。从员工到经理，每个人的潜能得到激发，这将是自下而上的驱动力。
9.“征服”企业文化
优秀的企业文化可以影响员工的精神世界并改变他们的工作态度。
公司成立之初，行业竞争就很激烈，我们之所以能够在红海中脱颖而出，只是因为该公司提倡“征服”作为其企业文化。
员工在遇到麻烦时敢于继续前进，而在死亡时可能会受伤。从出现问题的被动执行到主动执行，当问题出现时，它们从推卸责任转变为主动承担责任。
华为的“狼般”文化被誉为企业文化的经典。史玉柱还说：“把兔子赶出去，把狼带入房间。”公司应该淘汰“白兔”员工，让他们像狼一样战斗。有能力的人应该成为团队的负责人，并带领团队前进。
该公司的姊妹纸已有94年历史，具有极强的战斗力，每月业绩超过标准完成额，奖金高于薪水，月薪超过10,000。尝试给她一些新兵进行培训。几个月后，她带来的新移民和她一样强大。可以看出，一个好的员工不仅会打仗，还会带领士兵。
“创业很容易，维持业务也很困难”
开办企业后，我发现：没有人是天生的经营和理解管理。他们所有人在维持工作过程中都被自己理解。在学习管理的过程中，我也重新审视了自己。开办企业的过程是一个自我认知的过程。开展业务还有很长的路要走，我仍然需要向上和向下看。 （摘自官方帐号：最高行政总裁Thinking / dingjianceosiwei）
“人才”是能力的保证。 “兴趣”是最大化人才的诱因。才能+兴趣+努力=伟大的上帝。
2，大力复用年轻人
公司的管理人员不得超过20％，其余人员则是执行特种部队人员。
该公司的漫画家专心工作，穿着短裙的女神走过，不动，只有画板在他的眼中。
有许多任务，但仍需保质保量地完成。这是典型的高管实战人才。
只有20％的员工在公司拥有丰富的经验和工作经验，而80％的员工不需要经验，但需要强大的执行力。
在我们公司，市场营销系的应届毕业生表现出色。大约20％的高级特种部队人员每月收入超过1万。
实践证明，青年人比今天生病的人更有朝气和处决能力，明天他们将回到家乡探亲。
企业应大力重用年轻人并给他们更多的机会。他们充满斗志，敢于尝试新事物。团队的活力决定了战斗气氛，
企业需要的是精锐部队。参加战斗杀死敌人是不可阻挡的。
有些30多岁的人正在寻找一份月薪3K的工作。有些人在20多岁时，月薪为3000至12000。这就是战斗力上的差距。