1、 成功的企业家需要做出的四项重大改变 2000年，我的朋友吉姆（Jim）从公司高管跳槽到技术企业家。那时，甚至他本人也从未想到过他会领导2009年底在纳斯达克上市的跨国公司。该公司在八个国家拥有20,000多名员工。他是如何取得这一难得的成就的？当然，有很多因素，包括战略，执行能力，资金和出色的领导才能，这些只是其中的一部分。我问吉姆，他认为成功的最大原因是什么。吉姆毫不犹豫地说，成功的最大原因是他在此过程中做出了一些重要的行为改变。在听他的描述时，我意识到这种（改变行为和心态的能力）是所有成功企业家的共同特征，但分析报告中通常没有提及。此外，我坚信，它们也适合那些想要坚定地坐在公司高管职位上并表现出色的人。 这是Jim进行的四个转换：
2、从“不可能”到“让我们学习”。 当原始企业在做事时，任何非常规的行动请求通常只会得到吉姆“不可能”的答复。他太忙了，无法考虑困难的建议。 现在面对同样的情况，他通常的反应是：“让我们研究我们能做的，必须有一种方法。”现在，吉姆很谦虚。即使他不能帮助您，您也可以相信他会为之努力。 一天晚上，我们在喝酒并谈论这些事情。吉姆（Jim）承认，很长时间以来，当他担任公司高管时，他应该做出这些改变。 “我真的没有意识到我变得多么傲慢和封闭。”他说，难以置信地摇了摇头。 任何忙碌而成功的人都容易陷入这些常见的陷阱。你有没有看到吉姆的影子？那是你要的吗？ Jim可以在适当的时候进行必要的更改。您需要更改什么？
3、从封闭到开放。 在公司高管职位中，职位越高，吉姆越不自觉地将自己与人隔离。随着工作的繁忙，他要求秘书屏蔽来电，以节省时间。不要被打扰。毕竟，他几乎无法完成工作，如何接听每个电话？他的助手还将管理他的电子邮件收件箱，只允许他处理“最重要”的邮件。他将忽略“不值得”的所有电子邮件。
4、从机会主义到乐于助人。 当吉姆在原公司的角落办公室工作时，他经常不理会朋友和熟人的帮助请求。如果有人要他推荐儿子去实习，或者有朋友要他介绍他给吉姆的采购人员，吉姆通常会忽略它，除非他认为提出要求的人足够重要，以至于将来可以被他使用。 。在大多数情况下，他认为人们只是利用他在公司中的职位。 在创业初期，吉姆发现自己吃了很多闭门造车的东西。他发现，当他担任公司高管时曾经追赶他的人现在不响应他的电话。他最初的愤怒最终被谦逊的态度所取代，Jim意识到无论该人是否有用，他都必须尽可能地帮助他人。现在，作为公司的首席执行官，他经常告诉他的高级团队：“即使您不知道他们对您有什么用，您也必须尽力帮助尽可能多的人，这是在做善事。”
5、从说话到询问。 作为公司的高级管理人员，吉姆经常告诉所有人他的工作有多重要。当其他人问他问题时，他也很乐意告诉他们他所知道的一切。毕竟，吉姆是该领域的专家，人们想要向他学习尽可能多的现象是正常的。每个人都对他敬畏，这使吉姆感觉很好。在聚会上花了几个小时之后，不认识他认识的人之后，他回来很正常。他通常大部分时间都在讲话。 现在，当人们试图理解吉姆的工作的重要性时，他们几乎听不清他的话。现在，他对他人的行为更加感兴趣，并且从不停止询问他人问题。他甚至参加了记忆强化课程，以帮助他记住在社交场合遇到的人的名字。 （创业 ）我问吉姆，为什么他的行为如此剧烈地变化。他很快回答：“重要的是人，您必须对他们真的很感兴趣。。。在我养成这种习惯的过程中，我发现当我知道我了解（并帮助）某人时，我会内心深处感到满足……通常，他们会依次为您做得最好。这是一种双赢的习惯。” 但是在创立自己的公司后，他很快意识到人际网络的重要性。 “在业务中，重要的不是您所知道的，而是您所认识的人。现在，您不能无视任何人，他们知道下一个重大机遇将来自何方。”吉姆告诉我。意识到这一点后，他开始感到好奇，并对每个电话和电子邮件进行了亲自回复。即使是现在，尽管他肩负着CEO的重任，但他每天早晨5点起床，喝杯咖啡，花一个小时回复电子邮件，然后去慢跑。
