1、“韧性”是建立公司的最重要特征（不是智力，创造力或营销能力）。每天进步。
2、 Ampush首席执行官：5年创业经验中的25年经验分享 文/ Jesse Pujji 本文作者Jesse Pujji是移动广告创业公司Ampush的联合创始人兼首席执行官。 2009年，他与Chris Amos和Nick Shah共同创立了Ampush。在创立Ampush之前，Jesse Pujji在高盛，麦肯锡和其他机构任职。其他两位创始人与他有着相同的经历。杰西·普吉（Jesse Pujji）总结了自创业以来的5年中的50项经验，并从中选择了25项，并分享如下：
3、一个坏苹果会破坏一堆好苹果。当您觉得某人不称职时，请让他们尽快而机智地离开。
4、不要急于扩大规模。放慢脚步，花些时间了解消费者，市场和您自己的产品。这将使您迟到并获得持续的竞争力。
5、不要成为别人工作的绊脚石。这是一个简单的原则，要求您遵守系统，有效地进行沟通并善于委派。
6、与猎头保持联系。他们可以为您带来所需的人才。紧急招聘通常会浪费您的钱。
7、作为创始人/经理，您和您的员工是不同的。即使您坐在他们旁边，和他们开玩笑，一起喝酒。因为您改变他人职业和生活的能力使您与众不同。您有承诺和责任，越早意识到这一点，对您的工作越有利。
8、做出决定是一件困难的事情，但是做出“坏决定”要比“从不做出决定”要好。您需要反复试验才能知道正确的方法。
9、公司需要一个“故事”。这将使人们对您的公司和产品更感兴趣，并与人们建立更紧密的联系。
10、关于寻找公司顾问：在决定分给对方股份或薪水之前，请看他是否可以继续关注您的公司。
11、反复问：哪个更好？真的花一些时间寻找答案和示例。您可以询问有关人员，产品，流程以及其他任何内容的信息。您最大的恐惧（尤其是对于初次创业的人）不是不知道，也不是害怕或无法确认答案。
12、在工作中，如果您永远是对的，那么肯定会有问题。你的员工在骗你。有勇气承认自己错了。
13、如果您始终使用权限指导团队完成某些任务，那肯定是错误的。尝试使用数据，逻辑和说服力。
14、如果您的目标是使所有人都喜欢您，那么您肯定会失败，并且您永远也不会成为一个好的创始人/领导者。
15、实践带来真正的知识。除非您自己做某事，否则您真的不了解。在实践之前进行任何分析都是推测。
16、客户为王。尽早并尽可能多地关注它们，并将此概念应用于整个团队。当然，这并不意味着客户永远是对的。有时您需要告诉他们什么是对的。
17、工程和软件就像医学一样是一门学科，需要不断的实践。这意味着您必须使用真正的枪支来做。
18、工资并不是每个员工工作的最大动力。它是从事有趣的工作，并查看您如何影响整体情况。
19、当您的公司快速发展时，您将知道它每6-9个月崩溃一次。这是不可避免的。您需要做的就是尽快修复它。
20、当涉及到公司时，您需要无情，而涉及到个人时，您需要富有同情心。
21、很难制造产品。它需要深度，相关性，并且要求您对许多功能说不。尽早确定产品的DNA。
22、您越早投资于自己和整个团队的培训，就越好。无论是软技能还是硬技能，在培训上进行投资肯定会为您带来高回报率和高杠杆率。
23、找到您信任和喜欢的共同创始人比找到具有互补技能的共同创始人更好。
24、每个人都是不同的，但是他们都喜欢被欣赏和称赞。您的员工需要受到激励，指导和授权。
25、由于您和您的远见卓识，公司的前20名员工通常会加入公司。您需要注意这一点。
26、竞争意味着您正在进入一个好的市场，并且不会被竞争对手所困扰。它们最多是您分析客户需求的来源。
