励志人物-牛根生
牛根生从事乳业27年。 2004年底，牛根生捐献了全部个人股份，成立了“老牛专项基金”，成为“中国第一人捐赠股份”和“世界上第一人向中国人民捐赠股份”。 。牛根生于1999年创立了蒙牛乳业。在“没有工厂，没有牛奶来源，没有市场”的困境下，目前的蒙牛“拥有一个全球示范工厂，两个国际示范农场和三个液态奶”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区域建立了20多个生产基地。产品覆盖除*省外的全国所有地区。开发的产品包括三个系列的液态奶，冰激凌，奶制品和100多个品种。“蒙牛速度”在中国商业界引人注目。CCTV2003“年度中国经济人物”发表了牛根生的获奖感言：“他是牛，但他跑得很快。蒙牛创造了多项国家记录，例如：荣获“中国成长百强企业”。拥有中国最大的“国际示范牧场”，并首次引进挤奶机器人，是农业产业化的“第一带头人”，是中国奶业中牛奶收集量最大的国家；蒙牛的枕头单项产品销售量居世界第一，液态奶的销售量居全国第一，“消费者综合满意度”在同类产品中排名第一，也是2003年唯一在香港一家超市中获胜的内地品牌；也是中国第一家在海外上市的乳制品公司，一举获得“ 2004年度最佳IPO”称号。牛根生信奉“小胜利取决于智慧，大胜利取决于美德”，“财富聚集人来散布”的经营理念。 ，财富驱散人们聚集在一起。”的经营理念。他带领蒙牛与亿万消费者，股东，数百万奶农和数十万消费者。流通与销售大军形成了命运共同体，自西部大开发以来，被誉为“中国最大的饭碗企业”。由此，一首流行的民歌诞生了：“一个家庭有一头牛，妻子和孩子在床上热；一个家庭就是一户。两头牛，您不必担心衣服和衣服；一家三口奶牛，三年零五年建一座外国大宅；一家牛，一家牛，比蒙牛的老人多。 1978年，它成为呼和浩特大黑河的第一个奶牛场。 1983年，一名养牛工人被任命为内蒙古伊利集团（原呼和浩特市惠民乳制品厂）的厂长。 1992年，他担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。 1998年底，他被内蒙古伊利集团免去了生产和运营副总裁的职务。自1999年以来，他创立了内蒙古蒙牛。乳业（集团）有限公司和牛根生董事长兼总裁分别获得以下荣誉：“ 2002年度中国十大企业家（之一）”； “ 2002年度中国最有价值封面人物”； “中国民营“行业领袖”；“ 2003年中国企业新*”； 2003年*电视台“中国经济年度人物”； 2004年“中国计划最高奖”等。
内蒙古蒙牛乳业（集团）有限公司由自然人出资设立，成立于1999年8月。目前，该公司是一家中外合资股份制企业。公司成立仅短短几年，蒙牛的营业收入就从1116名上升到全国乳品公司的第二名。
面试
尽管可能存在外人未知的秘密，但牛根生和郑俊怀这两个多年的同事，玩了很多年的快乐朋友在财富面前的态度却截然不同：郑俊怀似乎不想做什么。他拿走了属于他的东西，牛根生拿出了属于他的财富。
最近，牛根生发起了“老牛基金会”。牛根生透露，该基金会已在呼和浩特注册。除他外，成员还包括乳业协会，*官员和蒙牛中层*，但三年之内，其他机构和人员只能向基金会提供最高1元的资金。目前，该公司的主要资本为牛根生2003年股息（约300万元人民币）的51％。
12月18日下午，记者在蒙牛集团总部与牛根生进行了长达两个多小时的独家谈话。办公室相对简单，最大的特点是房子里有许多“牛”，三头牛形状的工艺品和三张“牛”的照片。
牛根生：在成立蒙牛之前，我仍然觉得自己是个有钱人。当时，我从伊利股票中实现了超过100万元的收益。我可以在内蒙古舒适地生活。但是现在，我欠外债超过200万元。至于我所拥有的股份，只是数目而已，我可能不会用一辈子的时间，因为在极其敏感的香港股票市场，我可能不敢一生变现这只股票，因为它的影响非常严重公司的股票价格。我为什么要让这个号码永远缠住我？
中国商业报：您希望您的企业家朋友和同事效法您吗？他们如何看待您的方法？
牛根生：我从来没有考虑过这个问题，但是说实话，这真的很难，即使我的同事和下属也有不同的看法。
中级以上有“继任者”
《中国商业报》：您认为这对企业的长期健康运营有什么好处？
牛根生：金钱聚集，人们分散，当金钱分散时，我明白这个道理。年轻的时候，我会花钱给每个人，我的朋友们会听我的话，做一些“坏事”。
食品行业本身就是高风险行业。像我们这样成立不到7年的公司必须在竞争方法和措施上取得新突破，并且在管理体系上也必须取得新突破。我应该拥有外国应该拥有的东西，而我们应该拥有他所没有的。老牛基金会的成立是企业长期健康发展的突破。
对于新任董事长兼首席执行官，他不仅获得了应得的收益，而且还获得了业内最高奖项。根据基金会的章程，在我不再担任董事会主席后，下一任董事长将继承和行使少于我10％的股份的表决权。他还将控制基金和基金会提供的最大金额。分享奖励。不仅具有发言权，而且具有分发权。这肯定会吸引优秀的商业人才。谁能给你那么多？
《中国商报》：您认为只有这样做，才能造就一个拥有百年历史的蒙牛？
牛根生：当然不是，但是我真的想不出更好的方法。
《中国商报》：建有百年历史的蒙牛，您能独自一人坐下来放松吗？你还有其他建议吗？
牛根生：仅此还远远不够。如果您做其他事情，可以做更多的工作来使蒙牛更健康。
《中国商业报》：建立基金会的最大目的是让蒙牛健康发展。您是否考虑过后继问题？
牛根生：当然，我们认为我们有中级以上管理人员的继任者。一般来说，有两个或三个。我们公司的两位继任者已经确认并告诉我。另一个不确定，我们准备“空降”。 “;主席的继任者于2002年确定，候选人是我的副总统之一。
我没有被外资剥削
《中国商报》：有媒体说，当年您公开露面时，不清楚某些事情，但是现在您受到了非常严重的剥削，对吗？
牛根生：这个说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永久的利益。每个上市公司在遵守规则的前提下都有自己的特点。蒙牛是内地首家在香港红筹股上市的私人公司。许多问题，例如复杂的股权结构，都必须在香港合法上市。如果邀请其他人，如何才能使我免于受惠？此外，这些外资已有多年的历史，它们之前与许多国家和行业的许多公司合作过。我们只是其中之一。投资者都是傻瓜吗？
《中国商业报》：您对2004年和2005年的中国乳业有何看法？
牛根生：2004年对于中国奶业来说是相对不舒服的一年。根据网上新闻，伊犁失控，万达山打仗，三鹿受委屈，三元损失改了。我们也被诽谤。国外五大乳品公司基本撤出。这与整个行业的残酷竞争密不可分。如今，某些地方的牛奶价格不及水的价格高。我相信2005年充满希望，因为极端情况将逆转，乳业将在一定程度上反弹。
●1958年生，内蒙古人
●1978年，他成为呼和浩特市大黑河乳品厂的养牛工人。
●1983年，任内蒙古伊利集团（原呼和浩特市惠民乳制品厂）厂长。
●1992年，任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
●1998年，他被内蒙古伊利集团免去生产运营副总裁一职
●1999年，成立内蒙古蒙牛乳业（集团）有限公司，任董事长兼总裁
●2002年，荣获“中国十大企业家人物”，“中国最有价值封面人物”，“中国私营企业领袖”等荣誉。蒙牛在全国乳品公司中的排名从1116上升到4位
●2003年，被*电视台授予“中国企业新*”和“年度中国经济人物”称号
●2004年在香港上市，并获得“中国计划最高奖”
●2004年底，牛根生捐出全部个人股份成立了“老牛专项基金”，成为“中国第一位捐赠股份的人”和“世界第一位向中国人民捐赠股份的人” 。
●2006年辞去蒙牛集团总裁
●2009年8月28日，牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，由中粮集团总裁于旭波接任，但牛根生继续担任公司董事。
●在此期间，他就读于北京大学，并获得了中国社会科学院研究生院的MBA学位
报价单
“每天喝一斤牛奶将增强中国人的健康水平！”
“我的座右铭是，小胜利取决于智慧，大胜利取决于美德。”
“其他人似乎很冒险，我感到安全。什么是安全？超越普通人的冒险就是安全。普通人没有想到的事情一定是安全的，因为其他人没有想到那个地区，那个地区是我的！ ”
“动摇是最大的失败。如果想失败，动摇。动摇只有一个结果，那就是失败。如果不动摇，就会有两个结果，一个是失败，另一个是成功。”
“首先，我们必须与人相处。如果人民做得不好，他们就不会做人事。企业家要与人相处的三个条件是：首先，要了解人性。其次，成为总裁必须第三，勇气，总统的“裁员”需要勇气。”
做出决定很困难
《中国商报》：建立基金会的决定过程容易吗？
牛根生：在2002年底，我正在考虑这个问题。这是一个艰难的过程，并且重复了很多次。那时，我平静下来阅读了一段时间的书，最读了老子的《道德经》。在2003年底，该设备开始运行。但是在做出这一决定后的一年，我经历了一种我一生中从未经历过的幸福，一种超越了幸福的事情（说到这一点，Niu很快松开了领带）。我现在也很放心。我不用担心别人的恐吓，也不会因为我疯狂追求财富而对别人产生误解。我的孩子确实在找人。
中国商业报：您的家人同意吗？
牛根生：现在我的妻子和两个孩子已经签署了协议，但是当我在2003年底告诉他们这个想法时，我的家人和亲戚之间就发生了很大的冲突。在我们的家庭中，我们都同意同意，这只是理解问题。
《中国商报》：您已经在富人榜上，但听说您不认为自己是富人。为什么？