1、 在苹果公司工作，我学到了八种管理经验 萨钦·阿加瓦尔（Sachin Agarwal）目前是Posterous的首席执行官。他在苹果公司工作了六年，并学到了很多宝贵的管理经验。 苹果是一家集*粉丝和仇恨者于一体的公司。但是毫无疑问，这已经取得了巨大的成功，并且旗帜一直高高举起。 如前所述，它的成功在一定程度上是因为该公司实际上仅处于巨大的初期阶段，以工程师为绝对核心，强调最小的官僚作风，并关心员工的企业文化。 萨钦·阿格沃尔（Sachin Agwal）在担任工程师期间就学到了很多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在Apple有6年的工作经验。 他说：“我喜欢在那里工作。选择离开对我来说是一个极其困难的决定。”
2、不仅要在一开始就保持企业文化，而且在公司发展成为大公司时（要增加经验）。 正如我们之前所说，由于有一个良好的开端，Apple始终保持成功。 从项目中没有官僚主义，到以工程师为核心的文化，再到强调热情和忠诚的员工，这家大公司仍然保持着原始的企业文化。 文化是其成功的关键。这是一个工作的好地方也就不足为奇了。
3、利用挑战来促进员工的持续成长。 管理人员将通过执行超出其能力范围的艰巨任务来挑战Agarwal。他说：“但是我学到了。” 从经理的角度来看，他在开始任职的六个月内就开始管理该项目。 他说，苹果非常擅长培养员工并提供他们与公司一起成长所需的技术。
4、建立经理和员工之间尊重的文化。 阿加瓦尔说，由于大多数经理都具有很强的工程背景，因此“产品经理和代码编写者之间没有太多界限。” “两者之间相互尊重” “我的经理在Apple担任工程师10年，之后晋升为经理...这使我想更加努力地打动他。”阿加瓦尔说。 这种受人尊敬的企业文化和紧密联系的小型项目团队是Apple成功之谜的关键原因。
5、强调工作与生活之间平衡的重要性。 阿加瓦尔告诉我们，苹果强调工作与生活之间的平衡。他说：“在努力工作的同时，他们会让您*地享受时间。”
6、截止日期非常关键。 阿加瓦尔说，苹果公司要求绝对执行最后期限，决不拖延。 “关于质量，我了解到的一件事是，我永远不会发出不符合“苹果质量”的产品。即使有时切断，也不会及时出现。”他说。 他补充说：“特别是在初期阶段，它们已经开始建造，但是以后不会投入生产，但是最好交付，遵守并强调最后期限。”
7、技术公司应由工程师而不是经理领导。 阿加瓦尔告诉我们，苹果完全由工程师主导。他说：“他们没有太多的产品管理。” “大多数项目团队确实很小，但是它们全部由工程师控制。” 从完美的医疗保健到圣诞节和感恩节期间的宽裕假期，Agarwal表示人们喜欢公司为员工提供的工作环境。 “苹果深信-他们的座右铭是我们喜欢在这里工作，我们努力工作，但是一旦一切都做好了，就该享受生活了”
8、请勿与对手进行“功能/功能”竞赛。 Agarwal说：“苹果不同意在产品上玩“功能”游戏，因为苹果专注于自己产品的目标，而不是与竞争对手进行比较，并希望在同等水平上超越它们。 最重要的是，阿加瓦尔（Agarwal）说，大多数经理本身也是工程师。 “不是产品人员或MBA人员”，即管理项目的人员了解技术，并且知道项目所需的内容以及真正相关的内容。
9、赋予员工充分的*和自主权来改进产品。 在苹果公司，如果员工在使用的产品中发现麻烦的问题，他们可以*解决该问题，而不必经过层层官僚机构来获得批准。 Agarwal说，所有项目都是由长期目标驱动的，但是最好的东西来自工程师。 他补充说，这一使命“深深植根于企业文化中”。员工不会专注于对手所做的事情-它们是由创新驱动的，并且会提出可以挑战运营模式的产品。
10、雇用对您的产品有强烈热情的人。 根据Agarwal所说，“在Apple工作的人是真正想在Apple工作的人。” “我，我自己...我也是苹果迷，这没关系，这不是一件坏事！”他说。 “我会为公司加倍努力，因为我一生都对它充满信心。” 热情是招聘过程中的关键因素，管理人员正在寻找对公司，其产品，整体风格和使命充满热情的人员。 阿加瓦尔（Agarwal）将这种心态带给了后世：“我们雇用的每个人都说：“我们喜欢这种产品，这就是我们想要工作的地方。 ”
