任正非：2万元创建华为，差点跳楼
他身上有很多标签：低调，偏执的勤奋，明确的目标，危机感。他从不否认或澄清许多谣言，只是站稳脚跟，与外界保持距离。
从一个小村庄到深圳，从军队到民营企业，任正非都在不知不觉中写下了过去50年来社会动荡带来的变化。他的创业历史也是这一代企业家的历史。
任正非的工作经验始于30岁。在此之前，他像许多自制企业家一样，在农村度过了童年，考入大学，出山入伍，毕业后入伍。任正非在大学学习建筑，并在他成为建筑工人时成为建筑兵。 30多岁的他在中国东北辽阳市从事化纤设备项目。 1982年1月，*作了关于“简化组织是一场革命”的报告。随后的大规模裁员导致任正非离开。
在发明“解雇”一词之前，任正非已经被解雇了两次。这是第一次被免职，这是第二次帮助南海石油服务公司在换岗后在深圳盖房。任正非说，由于他不适应市场经济和管理方式，换工作后的第一份工作不顺利，*辞职。
最初，华为在HJD系列用户交换机中取得了小规模的成功。但是，这种成功并没有持久。由于对趋势的理解不正确，华为的下一代模拟开关JK1000受到了新产品数字开关的严重冲击。在发布的第一天，这个备受期待的产品就过时了。
在的压力下，任正非仍然坚持自主研发，转向数字开关。这时，大多数研究人员都在半途而废，甚至不得不拿出一本小册子，宣传普及的交换机标准以开展工作。原定于1993年春节之前完成的转换尚未成功开发，华为面临着打破资本链的危险。任正非私下告诉周围的人，如果C＆C08研发失败，他只能跳楼。 1993年底，C＆C08交换机终于成功开发。它的价格比国外同类产品低三分之二，而国外同类产品直到今天一直占领着华为的市场。
绝望下注后的成功很容易被理解为勇敢的英雄。但是任正非说，由于无知和愚蠢，他从事电信行业。 “我以为电信市场是如此之大，可以做些事来养活我。只有当我进来时，我才知道电信不具备小公司的能力，标准太高了，进步也太快了。为了生存，你必须咬紧牙关，直到最后，否则就这样做。我不会再下去了。”任正非于11月25日在法国接受当地记者采访时说。
“社会上像我们这样的人不了解技术或商业交易。这是很难生存和边缘化的。”任正非回顾了当时的困境。 1987年，任正非43岁。他的生活轨迹在*上画了一个大三角形，但他没有成就。迫使他离开系统的不是勇气，勇气或远见，而是生活的无助。 25年后，任正非面临法国记者的一个问题：“为什么他当时不出国”。他说他已经有一个妻子和孩子，他不能独自出国学习，无论他们如何，英语也不好。赚钱和学习英语非常困难。 。他说：“所以我是近视的，没有出国。”
1987年，脱离系统的任正非出海，用21000元创立了华为。最初，该公司主要以佣金形式出售香港产品，最小的风险和价格差异带来的利润。最初创业的历史是短暂而模糊的。当华为将全部精力集中在通信服务上，任正非冒着将全部华为资金投资于自主创新和交换机技术研发的风险时，未来就变得清晰起来。
创业很少是有钱人的选择。企业家精神太难了，太容易放弃半途而废，更适合没有退缩的人。任正非说，即使他知道电信行业一开始是“最难做的”，他还是坚持咬头皮，因为产品太标准了，小公司正努力赶上新标准。 “如果你不努力，那你将破产。我们没有出路，我们只能坚持到现在。我不能跟上电信发展的速度。”任正非说。
任正非眼中的自己与别人给的标签之间似乎有一段很长的距离。其他人则说他很低调，他说他实际上很喜欢说话，“否则，不可能激怒数十万华为人。”其他人则说他在这个行业已经很有才华。他说：“实际上，我们是一家微不足道的公司。”华为每年对美国的出口额达到10万亿美元，每年的出口额达到数万亿美元。
任正非这个词很少与“幸福”联系在一起。也许是因为他60多岁时引起了媒体的关注。任正非总是像个思想家，眉毛发愁。但是他说：“我认为我一直都很乐观。无论我处于什么环境，我都非常高兴，因为我无法选择自己的处境。即使在我年轻的时候很穷，我也以为我很快乐，因为我也不知道别人的财富是什么样的。”
在过去的几年中，任正非比其他初级企业家更有资格回想起自己的业务轨迹。在他眼中，他不是英雄，而是一位被生命追逐并担心明天会失败的商人。正如他所说，在开放和改革的整个历史过程中，他只是一个过客。与其说自己太谦虚，不如说任正非内心平凡，经历了沧桑。
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