1、2015年福布斯中国富豪榜排名第350位，全球富豪榜排名第1741位。
2、[什么是好下属] 1敢于在适当的时候表达您的观点。 2不要推卸接受挑战的责任。 3有一些意见在阳光下表达，没有私下抱怨。 4有独立工作的能力，并且可以与他人合作。五是善于分享和包容。 6正确对待错误，接受他人的批评。 7营造团结气氛，不会给老板增加混乱。 8向老板汇报是解决问题的方法，而不是问题本身。
3、“进攻是最好的防御”，是指攻击自己，迫使自己提高自己，从而产生更大的优势。当我们发起攻击时，我们发现这个地方很难被攻击。如果我们不能长时间进攻，我们可以将团队调整到可以进攻的地方。我只需要占据世界的一部分，而不必占据整个世界。只有达成战略放弃，我们才能克服一切。
4、一个人的知识不是越多越好，必须看到这种红色的尘土。
5、一个在家挣扎的人就是要过上好日子。爱是美好生活中最重要的部分，但爱就像一座木桥。如果人们通过了，就无法生存。我已经离开家五年了。当雪融化而溪流粉碎时，我面对的是自架式木桥。我真的不知道别人是否已经过世，这个心爱的姑娘可以很安全。那种尴尬，那种损失，那种困惑，成功之后该怎么办？
6、一个快乐的人的第一步是不要抱怨，不要记住。
7、一个清晰的方向，是混乱产生的，不是灰色的，方向随时间和空间而变化，通常变得不清楚。它不是白色或黑色，或不是两者。正确掌握适当的灰度是产生各种影响的关键。在和谐时期，这种和谐过程称为妥协。这种和谐的结果称为灰度。
8、一些公司如何省钱或亏钱？我们如何投资或赚钱？这是不同的战斗方法。
9、不要全责，必须利用他人的长处。
10、不要太崇拜技术，成功不一定是技术。
11、不要总是想成为第一，第二，第三，不要抓住登山头，没有赌博心理，喜马拉雅山很冷，不容易生存，最低公司的最高战略是如何生存！你比别人活得更长寿，你就是胜利者！
12、世界上的所有资源都可能用尽，只有一种资源可以无休止地生活，那就是文化。
13、东方不亮，西方不亮，北方不亮。
14、中国排名第
15、为客户服务时，华为存在的唯一原因：客户需求是华为发展的原动力。
16、人们之间存在差距...认识到差距的存在，一个人对自己的环境...有一种满足感：不要不断地比较；您对自己的努力不满意感觉：我将继续遭受酷刑和痛苦。真的是福分，不是命运。命运是，人们知道差距之后...不要试图改变...
17、什么是成功？它就像一家日本公司。如果您过9次死亡就能过上美好的生活，那将是一次真正的成功。华为尚未成功，但仍在增长。
18、从不可避免的王国到*的王国。我们必须逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖和对资金的依赖，使企业能够从不可避免的王国转变为*王国，并建立更合理的管理机制。当我们依靠技术，人才和资金时，我们的思想就受到束缚，我们的价值评估和价值分配体系仍然存在一定程度的扭曲。
19、任正非的经典语录大全
20、企业发展是培养一群狼。狼具有三个特征：一是敏锐的嗅觉；二是狼群。另一种是不屈不挠的进攻精神；第三是群体斗争的意识。
21、公司的管理层无法跟上您的进度，也不会因为进度滞后而否决您。即使发布列表，您也只会选择几个代表，并且您不会成为英雄，因为您没有被包括在内。
22、公司长期稳定的基础是其核心价值观被其继任者所接受，并且继任者必须具有自我批评的能力。
23、冬天也很可爱，不会让人讨厌。如果我们不经历冬天，我们的团队将永远是非常危险的，华为一定不会感到自豪，因此冬天并不可怕，我们有能力度过
24、前进了一步，前三个步骤是烈士。
25、华为不需要思想家，也不需要专家来解决问题。公司只能给您一个座位，不能给您信誉，信誉需要您来自实际工作。
26、华为主张在客户，员工和合作伙伴之间建立利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们将永远不会让雷锋受苦，奉献者将获得合理的回报。
27、华为在当今全球市场上的成就，是因为华为十多年来认真认真地向西方公司学习，并真正走上了西方公司走的道路。 。这是成功之路，也是必须的。为什么我们仍然想向“蓝血十号”学习，因为我们必须走这条路。
28、华为是一个功利组织。无法自我批评的*将被免职。
29、华为没有院士，只有院子。如果您想成为院士，请不要来华为。
30、华为的英雄是谁，推动了华为的进步。不是一两个企业家创造历史，而是超过70％的优秀员工。互动推动了华为的进步。他们是真正的英雄。
31、华为的过去市场正在走由下而上的路线，这家西方公司已经死了，也很难。
32、华为经历了十年的努力，树立了自己的价值观。这些价值观和企业的行为可以逐渐不言自明。然后，形成闭环。因此，它将继续像河水一样自流，自我优化，并不断丰富和完善管理。不断流化并不断优化；公司规模不断扩大，流量不断自动增加，管理人员不断丰富。这次存在的问题并未得到优化，下次流量很大时，它将暴露出来。连续流动，连续优化，连续流动，连续优化，循环和升华。慢慢地稀释企业家的直接控制权（而不是宏观控制权），然后更换企业家和生命的尽头与企业的命运分离开来。长江是最好的无为而治。不管您在乎什么，这都不意味着河流和河流。
33、华为董事会并不完全代表资本方，还代表劳动方。
34、危机不知道危机在哪里。
35、口袋里有钱，没有恐慌。
36、命令的前面，而不是命令的后面。该机构是支持，服务和监督的中心，而不是*控制中心。要求开枪的人应该为听得见枪声的人做出决定。我认为人们害怕疼痛，太痛苦而不是很好，就像绘画和刺绣一样，并谨慎地帮助人们分析缺点和风雨的最佳风格。我相信，只要我们继续下去，它将比风暴式的革命更加有效。
37、圣殿小一点，住持减少了一些，和尚减少了，*的改革就是这样。一般原则是必须关闭压缩机，为什么？因为我们建立了IT。为什么要建立IT？设计道路时，您必须具有博士学位，炼钢硕士学位和铺路专业。但是，如果修好了道路，则您不应受过如此高的教育，否则没人会负担得起这趟火车。
38、在充满机遇的时代，不要投机主义。
39、在招聘和招聘过程中，华为非常重视员工的素质，潜力，性格和教育程度，其次是经验。
40、在着急工作的过程中，公司不太可能有太肥羊，太懒羊。一个充满危机感，敏感和懒惰的公司肯定会生存。为了实现这样的境界，我们不仅必须继续创新技术，而且还必须继续创新管理。
41、在过去的十年中，我每天都在思考失败，对成功视而不见，没有荣誉感或自豪感，但有危机感。
42、在那个时代的早期，我对技术越来越不了解，对财务不了解，对管理不了解，如果我不能做到*和友善，我将充分发挥这一作用。英雄。什么都没发生。
43、坚决反对虚无的理想，做好自己的工作。没有提倡基层工作经验。不仅学历高，年轻学生的最大缺点是他们太大了。因此，在华为，无论学历如何，一周后进入公司的教育将自动消失，每个人都在同一起跑线上。根据自己的实践获得机会。强调后天的进步，有利于员工的不断学习。
44、基于物质利益，不可能建立强大的团队。它不会持续很长时间。
45、复兴自己的生活比争取自己的生活要困难得多。让别人批评。
46、如果一个人有能力做到这一点，则他或她必须具有他或她可以识别的社会的主流价值。 字符数据 任正非，1944年10月25日生于贵州省镇宁县。华为技术有限公司 的创始人和总裁。1963年就读于重庆土木工程学院（现已并入重庆大学），毕业后从建筑工程系毕业。 1974年，为了建造从法国引进的辽阳化纤总厂，他入伍参加了承担该项目建设任务的基础设施工程兵团。他曾担任技术员，工程师和副主任（技术副小组级别），但没有军衔。任正非还参加了1978年全国科学大会和1982年*十二届全国代表大会，这是对该项目建设的贡献。 1987年，任正非募集资金21,000元成立了华为，并于1988年担任华为总裁。 2003年，任正非在“ 2003年中国IT十大崛起人物”中被互联网用户授予荣誉；在2005年，他被《时代》杂志评选为100位最具影响力人物之一。 2011年，任正非福布斯富豪榜首次以11亿美元入围，全球排名第1
47、如果我们只想统治世界，却不能学会为盟友分担蛋糕，那么我们就是希特勒的成吉思汗，他们将走向灭亡。那些不愿意离开现场的人不是战略家。
48、如果我们如果坚持“强电出洞”的原则，就可以坚持“加强一个洞，发出一个洞”，“下一个不会是华为”。 “历史上的大型企业，一旦超过了拐点并进入下降通道，就很少恢复成功。我们不愿屈服，那么我们必须进行报复，团结和努力。
49、如果我去养猪，可能是中国猪王。
50、对有效员工进行认真负责的管理是华为最大的资产，尊重知识，尊重个性，集体奋斗和失业是我们业务可持续发展的内在要求，我永远不知道谁是一个好员工，就像我不知道谁是草原上的头狼一样。企业是要养狼，这只狼具有三个特征：一个是敏锐的嗅觉；另一个是不屈不挠的进攻精神；第三是小组奋斗gle。
51、小改进大回报；大建议只能鼓励。
52、*必须具有敬业精神，奉献精神，责任心和使命感，您是否有敬业精神，无论您是否工作？严重。是否有奉献精神，不在乎，我们的价值评估体系不可能绝对公平，也就是说，我们必须有责任感和使命感。我们的员工有责任感和使命感吗？如果没有责任感和使命感，为什么要当*呢？
53、*有三件事：请客人吃饭，安排和派遣士兵。
54、*轮换有两种，一种是企业轮换，例如研发人员从事试点，生产，服务，这样他才真正了解所谓的商品，那么他就可以成为高级高级技术人员，如果没有相关经验，就不能称他为高级。因此，高级单词控制着他并使他朝着这个方向努力工作。另一个是岗位轮换，改变了中高级*的职位。一是有利于企业管理技能的传播，形成均衡发展；二是有利于优秀*的快速成长。
55、当他进入华为时，他进入了坟墓。
56、很多人问我在公司工作是否有双重休息？您需要加班吗？我笑了，什么也没说，礼貌地请他们离开公司。如果您想自在，为什么要出来工作呢？您必须直接在房子里休息吗？人民，如果您不努力工作，就会变得年轻吗？他们说青年是资本。我想补充的是，只有奋斗，您的资本才有价值，只有拼命，您的青春才值得您的表现！
57、很多成功的事情，每个人都不知道帽子应该戴在谁的头上，它撞到了我的头上。实际上，我头上戴着草帽。
58、必须有一个强大的领导小组。必须听取这个核心小组的批评。
59、急切的老板很着急，对老板。作为代表，没有比讲真话更重要的职责了。在组织内部，代理人是唯一与首席执行官联系最频繁的人。他必须告诉他您看到的所有事实，即使所说的事实对他有害。
60、恐惧可以生存，妄想症可以成功。
61、您最近取得了长足的进步，从进步到贫穷。
62、我44岁那年，我被骗了200万。我被国有的南邮集团摘牌。我被要求留下并拒绝，我还清了200万债务。我妻子又与我离婚了。我带着大哥和姐姐住在深圳的一间小屋里，创立了华为。我认为跌倒并不可怕，但可怕的是我已经受不了了。
63、我不保证您会成为将军，仅您在实现华为目标的过程中，有很多机会可以实现自己的生活，从而实现自己的人生价值，而不是为华为提供实现自己的人生价值的机会。
64、我不知道谁是好员工，就像我不知道谁是旷野中的佼佼者。
65、我们不主动打破自己的优势，别人迟早会打破
66、我们坚持认为，人力资本的价值要大于金融资本的附加值。
67、我们将不断改善物质条件，但是艰苦的工作方式不能忘记，忘记过去意味着背叛。我们始终强调在思想上的努力。思想上的艰苦奋斗与思想上的艰苦奋斗之间的区别在于，思想上的艰苦奋斗是勤奋的，而身体上的艰苦奋斗才是勤奋的。我们要促进*重用，这些*认识到我们的价值观并产生收益。我们必须让那些不同意我们价值观的人失望，除非他们迅速改变，否则无法创造利益。
68、我们应该有一个严格有序的规则，制度，并同时然后，该系统具有攻击性并且可以确定性地处理不确定性。
69、我们必须培养有强烈的社会责任感的人作为领导者，并培养有强烈的个人成就感的人作为英雄。没有英雄，公司就没有活力，也没有希望，因此他们既需要领导者又需要英雄。但是我们不能让英雄们在没有社会责任转变的情况下进入高层，因为他们已经进入了高层，这很可能导致公司内部的内部矛盾和分歧。因此，领导者的责任是使下属成为英雄，成为领导者。
70、我们有三个要素来持续取得成功。
71、我们没有建立终身雇佣制度，但这并不意味着我们无法终身为华为工作。公司和雇员享有平等的选择权，雇员对公司的贡献是自愿的。*雇佣制度鼓励每个员工变得坚强的自立，自立和自尊，从而确保公司的长期竞争力。
72、我们没有生意，生意就是伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是我们自己。
73、我们现在必须注意武器，必须使用武器进行战斗。
74、我们生存的唯一出路是提高质量，降低成本和改善服务。否则，外国垄断集团很容易进行斗争。
75、我们的战略计划是研究公司3到5年的发展战略。十年后，二十年后，这不是研究公司的发展战略。我不知道该公司是否可以生存20年，如果谁能说出华为20年后所做的事情，我可以说20年后，人类将不再吃食物，也不吃大肥。我的原因是...
76、我们让最负责任的人担任最重要的职位。无论是执行人的责任制还是责任制，这都是管理的两个原则。我们公司已建立对此事负责的流程责任制。我们将权力委派给最容易理解和负责任的人员，并让他们例行管理流程。高级委员会系统已将卓越管理的权力下放给委员会。并不断将异常管理更改为例行管理。在此过程中设置了许多监视点，并且上级主管部门不断实施监督控制。这样，公司什么也做不了。
77、我并不神秘，我又是我，我不知道技术，财务，管理，我只是坐在他们的车里，拉着拉，我什么都没有在我的想象中，我什么都没有，所以最好不要露面。我不是很好，我的家人总是批评我。我的女儿批评了我。
78、我的知识还不够，还不够聪明，但是我有合格的优秀员工可以和我一起工作，与他们一起，我很受启发。他们出色地推动了我前进。我没有退缩。我必须“束缚”和“陷害”才能前进。我不小心让他们爬到了峨眉山的顶端。
79、我认为人们害怕痛苦，太痛苦或太坏。
80、我说过，我们奋斗的目的主观是为了我们自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。主观是通过我们的努力工作，以换取他们的幸福生活；客观上，我们向州纳税，让州使用此税来照顾他人...因此我们作为普通人，应该在不同时间和不同时间照顾您的家人。
81、推进责任和力量前进，以便能听到枪声的人们呼吁炮兵。
82、放开人们的浮躁和炫耀，运用其精神。了解社会，了解生活并了解谁是世界骨干的真正精神。我们中国人说的多，少做；多批评，少建设；责备别人，少做事。我希望一些年轻人能理解这些话，并体会到这种感觉，沉迷于他们的心中并做一些实际的事情。
83、敢于做，勇于独自去。它不是一个受欢迎，不平庸的世界级企业。这是激发生活的根本方法。任何国家或任何国家都必须在信任自己的基础上建立自己的国家，建立自己的信心。只有在独立和独立的基础上，平等和尊重。
84、时间不可逆转。如果人们可以从80岁开始落后生活，生活将更加令人兴奋。
85、有一个庞大，勤奋，勇敢的奋斗小组。这个小组的特点是善于学习。
86、有必要关心时事，关心国家的未来和命运并提高其认识。不要卷入政治漩涡。必须承认，只有*可以领导中国，否则它将陷入无*状态。没有稳定，没有强有力的领导才能的，快速发展的经济社会是不可想象的。*的缺点要通过全党和全民教育来解决。我们可以为她提供帮助，但这必须是友善的。
87、有必要在权力的基础上完善约束机制，否则企业内部将形成布朗运动。
88、机遇，人才，技术和产品是公司成长的主要动力。这四种力量之间存在相互作用。*才的机会，人才牵引技术，产品牵引技术，产品带动更多的机会。员工对于企业的成长至关重要。
89、泰坦尼克号也欢呼雀跃。华为也一样。面对这样的未来，我们如何应对它，我们还没有考虑过。我们的许多员工都盲目自豪和盲目乐观。如果考虑的人太少，也许很快就会来。为危险做好准备并不是危言耸听。
90、王小二卖豆浆，能卖一碗钱，为什么卖50美分？我们产品的毛利应限制在一定水平，太高或太低都不适合。
91、生活很美，但过程却很痛苦！ 46是工作时的爱心，是一种奉献精神驾驶既是机遇也是挑战。珍惜它是多么难得。
92、知识经济时代是知识就业的资本。在知识经济时代，公司生存和发展的方式发生了根本变化。过去，做正确的事，现在做正确的事更重要。过去，人们将创新视为风险，而现在创新是最大的风险。过去，资本被使用，资本主导了价值创造因素。知识经济时代是知识型就业资本。知识产权和技术决策的价值和力量超过了资本，只有将资本附加到知识上，资本才能被估值和增值。
93、碳元素平行排列，可以构成石墨，非常柔软；如果安排了三角形，就可以形成钻石，这非常困难。
94、积极奖励措施得到促进。强调员工的专业精神，选择和培训完全致力于工作的员工，并实施积极的激励措施。不要忌讳公司的不利因素，并鼓励员工努力工作。
95、管理三件事：客户，流程，绩效。
96、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的问题。华为在第二次创业中更加不可避免。除了技术，人才，资金以及更多的管理和服务外，华为在过去的成功中还取得了关键因素。没有合理的增长率，它将落后于竞争对手，并最终导致公司倒闭。那么，我们如何才能加快开发速度呢？只依靠管理和服务。没有管理，就没有权力，没有服务，就会失去权力。
97、维持现状是落后的，满足现状是死亡。
98、艰苦奋斗将不可避免地带来繁荣。繁荣之后，不再艰苦奋斗，不可避免地会失去繁荣。
99、触摸自己的灵魂是最痛苦的。你必须批评自己。
100、过去的知识毫无意义。”知识不是最重要的。重要的是获得知识和应用知识的能力和远见。
101、这个世界上唯一不变的是变化。
102、进入该场所后，它不适应商品经济，也无法控制它。一开始，当我在一家电子公司担任高管时，我也被打了一巴掌，被骗了。后来，当无处可寻时，它*创立了华为。
103、那些有机会指挥战争的人，而不是那些有资源来指挥战争的人。
104、面对自己是无能维持自己的盾牌。好孩子追求真理，而不是面对。只有无耻的人才能成为成功的人。出生并成为一个真正的人。
105、领导力是一种妥协。如果您不妥协，那么您应该是一个糟糕的领导者。
