高性能飞轮
“ 10,000人选择了数以千计的沉重负担，每个人的脑海中都有指标”，这使我可以更清楚地了解自己的责任，也使我理解管理层就是管理人员，管理员工做好一切事情，有序地完成每个任务。这些都是我从李健教授的“性能飞轮”课程中学到的任务。李健老师说：没有用数字量化的表现是无效的，所以这次我为2009年计划制作了一张数字表。制作桌子时，我还意识到了一个道理，那就是：桌子可以带路。让我为明年设定目标，并对做事充满热情和希望。但是，只有表格形式的数字而不是辛勤工作，只是简单的表述，所以我决定使用“性能飞轮”方法来制定明年的计划。生产也需要数字。和性能，以下是看完“性能飞轮”后的想法。
1.人人都知道“时间在等人”，但是没有多少人可以合理地利用时间。 “时间就是金钱”在最短的时间内创造出更多的收益，这就是时间的重要性，因此，如果我们想把时间掌握在自己手中，那么我们就必须从大到小，年复一年，月复一周，每周执行一次，然后完成日常输出和任务。如果今天没有完成，那么明天必须想办法弥补它，并努力实现每天100％完成，那么它可以每周和每月完成。
3.我们的表现来自哪里？如何计算员工绩效？通过输出值进行测量。 （）企业主要依靠利润来支持整体运营，而我们的工资主要体现为产值和佣金。计件员工的工资主要根据完成的产出数量来计算。因此，必须重视和增加产值。没有生产价值的公司，没有利润，我们也没有工资。如果要增加，我们必须想出一种“转天”的好方法。
4，李健老师说：企业必须认真，快速，信守承诺。所谓认真就是质量。为了使产品在市场上流行，它必须具有良好的质量。因此，在生产过程中，我们必须让员工养成相互检查和自我检查的良好习惯，把质量放在首位，在质量好的时候提高效率，在保证质量的前提下增加产量。获得客户的信誉也是我们必须信守承诺的原则。
5.“ 7S”是我们的风格，也是最基本的原则。具有工作作风的公司似乎是标准化的，它甚至可以进一步揭示公司的文化，良好的团队工作环境，整洁的生产设备，统一的工厂服装，积极的工作氛围以及热情的团队合作精神。这是表现良好的风格。 ，也证明了“管理首先要管理风格”的真正含义。
其次，在产量方面，我认为从事生产的人会因此而感到头痛。上级使用各种方法来增加产量，以便我们对提高产量有更多的了解和方法。为了增加生产工作量，作为监控人员，我们还应使用相同的方法使停车人员努力工作以完成生产。首先，我们需要以数字方式将当天的产出传达给员工，以便他们有一个明确的目标，然后在一天之内，我们必须三遍询问完成情况。第一次是早上开会；让他们了解早起不晚的原则。如果您早上做得不好，那么下午您会很紧张，甚至无法完成。 “一切都必须有一个良好的开端，以便等于成功的一半”。在下午的会议上，第二次强调了产出；在开会之前，有必要了解每个流程的流程以及是否存在流程缓慢或中断等问题。如果发生此类问题，我们必须找到调整方法。第三次是下午下班后问。这样，我们可以更好地了解当天的情况，并采取必要的措施来改善和完成任务。李健先生这样说的好处是：“没有检查就没有执行力”，“好的激励机制可以使白痴变成天才。”因此，在检查过程中我们应该给员工一些鼓励。 ，使他们更加自信并更加努力地完成任务。当然，如果每个人都可以完成它，那么今天的输出也可以完成。为了稳定和增加产量，最重要的是培养人才。培训的飞行员越多，生产的质量就越高，越稳定，并且为公司创造的利润就越多。
六。企业最重要的要求是拥有优秀的，能干的员工，为公司创造收益。我认为优秀而有能力的员工必须首先了解工厂的规章制度和奖惩制度。在了解规则之前，他们无法在团队或部门中工作。就像李健老师说的那样：没有规则，怎么能做到平方。因此，每个员工都必须了解并遵守工厂规定，以便公司能够形成一条大路。作为监督者，我们经常不得不面对员工。我们必须让每位员工学习最好的经验并赚更多的钱。让他们对自己充满信心，对未来充满希望，对公司充满爱心，以确保员工不会失去，并保证团队的向上动力。