如果要成功，就必须抓住鼻子
文/卢长全
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如果一个人想要成功，他必须掌握“牛鼻”-遵循“一些关键控制”的原则。
在一次研讨会中，一位企业主对我说为什么他总是觉得时间不够。
他使公司越来越大，实现了11亿元的年销售额。但是，近年来，我变得越来越累。我忙到深夜，几乎没有时间休息。
“你能给我一个例子，你上周在忙什么？”我问。
他告诉我：“讨论促销计划，与广告公司讨论新的包装设计，收集应收账款，面试应聘者……”然后他说，您认为哪一件事情不重要？
我说：“这些事情很重要，但它们是关键的少数派吗？”我看着他迷惑的眼睛和头顶上的过早脱发，然后继续说道：“如果一个人想要成功，他必须抓住它。”牛逼”。
放牛宝宝的力量很小，但他可以让牛跟随。这是因为他握住牛鼻，而牛鼻握住了钥匙。
世界事务往往是少数人控制的关键。例如，世界上少数富人拥有大部分财富，而在您的业务中，少数客户贡献了大部分销售额。一些关键问题决定了您的最终成败。
而且，无论您拥有多少东西，一天都只有24小时，因此您必须选择。
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例如，营销经理和销售经理应该负责促销计划，营销经理应该负责包装设计，销售经理和财务经理应该负责应收账款，人事经理和用人部门应该负责部门的招聘经理。
您可能做不到比包装设计等更好的事情。由于您的产品面向年轻人，因此55岁的老人不适合判断包装。您的年轻营销人员可能会更加关注。市场可以更好地反映目标消费者群体的偏好。
企业就像一艘在海上前进的船，老板相当于船长。
每个人想到的第一件事就是划船。每个人都渴望使乘船速度更快，因此老板本人最容易加入赛艇队。
如果老板不控制船的方向，那么您将拼命不断地划船，但是您可能会发现船在旋转，或者方向错误，这意味着尽管船在运动，但并不是向前进。
如果老板想抓住公司的“牛鼻”，那么最重要的事情是两件事，一是战略管理，另一是企业文化管理。
就像联想董事长刘传志为自己设定的三件事：制定战略，组建团队和领导团队。
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公司可以犯错误，但是有两个错误是绝对不可能犯的。一个是大的投资决策错误，另一个是大的人才流失。
如果您犯了这两个错误，那么公司将受到最小的伤害，而在最坏的情况下，将是不可靠的。
例如，您可以进入一个非常有利可图的行业吗？不一定要入市，因为您没有那么多钱，您是否可以因为拥有足够的资本而不能入市？
仍然没有必要，因为您没有知识渊博的人来运作，如果外行来内部做某事，无论您有多大财务实力，都可能会筋疲力尽。
如果您有足够的资金和知识渊博的人，则您仍然必须反复考虑是否无法进入，因为这可能与您的主要业务无关。
战略管理的重要性在于对船舶前进方向的选择和控制，这是对公司使命和风险的管理。
老板必须做的第二件事是企业文化管理。这是为了创造一种环境，使那些能够并且愿意采取大胆行动的人。
没有一个健康的工作环境，那些能够做到的人就不会表现良好。那些想要这样做的人将被挤出。公司的整体效率将大大降低，许多公司将在公司内部的政治混乱中崩溃。
这条路漫长而完整，很多次，摆在我们面前的是一棵树的叶子，您必须找到连接叶子的根部。