1、7亿美元，在2015年亏损3,000万美元。去年，该公司实现利润2,140万美元。 任正非的讲话仍沿用其原始风格：真诚，诚实，狼气和淡淡的情感。演讲还从一个方面证明了华为独特的企业文化：以奋斗为导向，灵活的人力资源政策。 三 实际上，为了应对危机，华为经历了几次人力资源改革。这些改革对公司产生了非常积极的影响。尽管很冷，但得到了员工的支持。华为人已经习惯了这一点。文化。 1996年，在公司中具有重要地位并为华为的发展做出贡献的市场部从华为孙亚芳董事长到区域办事处主任集体辞职。这次集体辞职是为了应对对手的挑战，打破传统的“以权力为基础”的概念，回应公司的第二次创业，并采取非常规行动以符合国际标准。它激起了整个公司组织变革的龙卷风，使更多的部门和所有相关方参与进来。团队可以具有面对市场和客户的紧迫感，从而增强了对危机的认识并重新激发了所有人的活力。此更改是有序的，没有引起任何骚动。相反，它变成了团队合作活动。可以说，华为“不承诺为员工提供一生的保证，不容忍懒惰的人，为工作更多的人提供更多的工作”，通过人力资源改革使员工保持活跃，这已经融入了员工的血液。可以预见，这次华为对34岁员工的清理工作也将在华为中得到强有力的执行，不会引起华为内部员工的普遍反对。 四 华为清理34岁以上员工的事件告诉我们一个非常现实和残酷的工作场所真相-无论是打架还是走！因为：
2、 华为对34岁员工的清理告诉了我们关于工作场所的真相 文/等待鲜花盛开的声音 之一 最近，互联网上流传着华为将清理34岁以上的老员工。该消息最初来自华为内部沟通网站新胜社区。当时的帖子显示，华为中国开始专注于清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则开始专注于退休40岁以上的老员工，主要是针对程序员。 关于此事，凤凰科技当时也有报道，华为官员回应说这是谣言。此事件在互联网上引起轩然大波。许多人感叹自己已经成为“退休人士”。加上当前的经济环境，职业焦虑和危机感正在悄然弥漫。 二 这个话题也引起了华为总裁任正非的关注。这位73岁的男子以内部讲话的形式回应了这一事件。 “如果我对生命感到贪婪，对死亡感到恐惧，那么我怎么能让你勇敢地战斗呢？” ： “我们公司没有退休金。公司为在职员工购买社会保险，医疗保险，意外伤害保险等。您的退休必须遵守国家政策。即使您辞职，也必须自己支付，否则将被中断。承认，您将不再拥有养老金。”任正非在讲话中说：“一个三十多岁的年轻人有可能健壮，不努力吗？有可能躺在床上数钱吗？”任正非在讲话中还以身作则，分享了他的辛勤工作经验。今年今年73岁。创始人说：“我鼓励您战斗，我会自己做。” 此外，任正非这次还透露，华为尼泊尔办事处在2014年亏损
3、不要给自己任何放松的机会，“不要等着举起鞭子，做自己的蹄子”，如果有必要，请在奋斗者的基础上对自己进行“自雇”革命，要么战斗或滚！
4、公司不是您的家。由于公司无法为您提供一生的支持，并且当公司面临严重困难时，不会留下很多人。所谓的“家庭文化”只是一个“虚假的空间”！
5、创造机会服务于领导，下属和同事，发展自己的人际关系，并建立良好的人际关系；
6、塑造被公司“利用”的价值，让自己继续升值，并且成长速度快于公司淘汰自身的速度；
7、工作场所是“丛林法则”盛行的地方。只有适者生存。除老板外，任何人都可以更换它。 五人制 因此，在工作场所，我们必须时刻保持危机感。我们一定不要对老板或任何人抱有幻想。我们必须：2007年10月，这种情况再次发生，辞职规模扩大到所有工作了8年的员工，包括总裁任正非。华为在内部宣布，必须主动在2008年元旦之前完成离职手续，辞职并竞逐该职位，并与该公司重新签订1-3年的劳动合同。华为规定，辞职员工可以在辞职后的6个月内重新申请工作，合格的候选人可以以相同的薪酬留在华为。 当时，《劳动合同法》即将生效。这一事件在社会上引起了轰动。国内外数百家媒体对“辞职门”事件进行了热烈讨论，引起了中华全国总工会的关注。令所有人惊讶的是，如此大规模的事件不仅没有引起骚动。上一次，有7,000名员工冷静地通过了辞职程序，并重新竞争了就业机会。没有劳资纠纷发生。每个人都再次去华为，华为通过挥旗打猎的方式向外界传授了生动的企业文化课。 这不仅仅是集体辞职形式的这两个“改进的变化”。在2003年IT冬季，华为还经历了一些*自愿削减工资，克服困难的情况。
8、我们必须怀有“没有成功，只有增长”的心态，为失败做好准备，以便我们能够在失败之前从容应对。
9、老板邀请我们创造价值，并最终为公司创造利润。企业不是福利院和疗养院。如果您无法为企业创造价值，那么您将面临被淘汰的结果。
