没有失败的人励志文章
美国斯莱特点子公司曾经成功地向客户献出了无数个金点子，其中最有名的有两个。
第一个客户是一家企业。这是一家已有20年历史的老企业，拥有一个占地面积为1000平方米的旧厂房，有150名工人，还有要报废的机器100台，能用的机器仅50台。企业不但不盈利，每月还亏损1万美元，欠工人薪金3万美元，其它债务20万美元。
求教斯莱特点子公司之前，这家企业已经咨询过多家点子公司，他们的意见大体上可以分为两种：立即申请破产，将工厂和机器拍卖后还贷和补发工资；向银行贷款100万美元，一部分还贷、补发工人工资，多余的用来更新设备。
显然，这两种方法实施起来都很困难。如果选择申请破产，公司将不复存在；向银行贷款，按当时企业的情形，银行是不会向他们放贷的。
斯莱特点子公司出的主意是：先让100名工人回家待业，将原来的1000平方米的旧厂房租出去，再新租一间200平方米的小厂房，这样便能赚回一笔差价，用这笔差价的一半资金，给100名待业工人发放生活费，另一半资金用来还其它债务和投入生产。剩下的50名工人和50台机器除自保外，还有盈利。一年后，公司走出困境。两年后公司搬回原厂，所有工人回厂上班。五年后，公司扩大生产。
第二个客户是一个家庭妇女。她的情况是，年龄超过30岁，丈夫已经去世，有两个老人和一个小孩要照顾，家里仅有两间50平方米的住所。虽然家在闹市，但她本人没有文化，一条腿还有残疾。
在找斯莱特点子公司之前，她也咨询过多家点子公司。他们的'意见有两个：向*申请低保；找个富翁结婚。如果接受*的低保，也就意味着他的一生将在不温不饱中度过；而以她当时的条件，要找个富翁出嫁，确实不是件容易的事情。
斯莱特公司给出的点子是：开一家便利店，一个老人照顾小孩，另一个老人干家务，她则负责搞好便利店的经营。一年后，她的家庭走出困境。两年后，她雇了两名员工。三年后，她的便利店扩大到10家。
凭着这两个典型的案例，斯莱特公司被评为美国最优秀的点子公司。很多人不解，面对拥有如此糟糕条件的客户，斯莱特公司怎么就看出了其潜在的成功因子？斯莱特公司负责人说：每个人在他一生下来的时候，摆在他面前的路便有两条：成功和失败。如果让他按照失败的方法去做，他注定失败；如果让他按照成功的方法做，他就有可能成功。在我们公司眼里，只有失败的方法，没有失败的人。