五星级控股公司王建国：58岁时，他建立了3家估值超过500亿美元的独角兽。有什么秘诀？
文／清如
【字符卡】王建国，五星级控股集团董事长。
从建立五星级电器到孵化Kid King，Huitongda和Haoxiangjia等三只独角兽，王建国所采取的每一步都是并行地“放弃并学习”，创造了总计超过500亿的估值。商业传奇。
1.创立五星级电气
王建国，江苏苏州人。他于1981年加入江苏省商务厅，曾为一个令人羡慕的“铁饭碗”服务，但这种休闲生活不是他想要的。
1991年，第二波创业浪潮席卷而来。王建国决定放弃公务，进入江苏省五角花公司。七年后，他成为江苏五角花公司的总经理，并将其更名为“五星电气”。
王建国上任后，就“用小刀割了乱子”，大胆地放弃了硬件，电动工具和化学产品的业务，集中了火力来建立家电链。他认为，家电行业具有巨大的市场潜力和快速的产品迭代速度，值得投资。
1999年，王建国开设了第一家五星级电器连锁店。一年半内，有20家连锁店。对于商店，他实施了精细化管理，以解决原材料价格过高的行业难题。
从采购到物流，再到管理体系，王建国在各个方面进行合理的成本管理，并在很多方面增加收入，减少支出。同时，对于员工而言，标准化的管理和适度的权力下放都可以使整个连锁店高效运作。
2009年，五星级电器有限公司的发展遇到了瓶颈，希望渺茫。经过认真考虑，王建国将五星级电器卖给了百思买，“只有放弃，我们才能获得更好的机会。”
王建国离开五星级电气后，迅速改变了方向，成立了五星级控股集团，并开始了他的第二次创业。
2.建立3个独角兽
经过市场调查，王建国确定了三个创业方向：一个是儿童生意，第二是农民生意，第三是富人生意。由此诞生了“孩子王”，“慧通达”和“善”。祥家三公司。
2009年，王建国发现婴儿用品的市场需求持续增长，于是创立了“孩子之王”，形成了“电子商务+连锁店+直接购买手册”的商业模式。
为了向年轻母亲提供全方位的增值服务，他要求每位值班的雇员均获得托儿所证书，并邀请专业医生进行育儿知识培训。此外，他还规定，每年将举办1000项活动，母亲的研讨会将每月举行一次，以与用户建立长期联系。
2010年，随着电子商务的蓬勃发展，王建国建立了农村生态电子商务“汇通达”。
他以农村的“夫妻店”为突破口，开发了“ Super Boss”应用程序，使夫妻店实现了整个业务流程的信息化管理。他启动了“ hui shopkeeper”应用程序，以帮助这家流行商店建立在线商城并实现转型升级。
此外，王建国还创立了智能家居集成服务提供商“好想家”，并通过城市合作伙伴的模式实现了快速扩张。
根据五星级控股集团发布的数据，包括Kid King，Huitongda和Haoxiangjia在内的三个独角兽的总估值已超过500亿美元。
“作为这一代的企业家，尤其是这个时代的企业家，最重要的是自己学习。”
资料来源：南才访谈