1、与马云新研究成果，让一个班拥有一个军的战斗力 过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构我举一个例子：在二次世界大战的时候，美军在打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位;到了越南战争的时候，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成;等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。 在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的team在上面跑，谁跑赢就成功了。他们的关系是什么中国改革开放三十年为什么会发展，就是做了重大的变革。除了大型国有企业，*不再管具体经济组织，只搭一个平台，由工商局、税务局、科委等等搭建平台，搭完这些平台之后由社会上这些人自己去组成公司，干自己想干的事情。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、*的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队人是越少越好。
2、公司只有三个人可以谈战略，其他人抓好执行 马云在内部有一句话，“哪一个员工跟我谈战略，我立马开除他”。因为整天想着战略、讨论战略是最耗时间的，容易让团队眼高手低。定好战略就往那个地方走，只要战略的执行力够强，有一点偏差这个团队也能克服。我们的战略既然这么定了，战略问题在没有发现明显偏差的时候，咱们以后就不讨论了，我们公司只有三个人可以谈战略：我、刘伟、纪学锋，其他人别谈战略。 在组织架构上，我们第一步要扁平化，过去有六层，典型是一个臃肿的管理架构。扁平化是要建立强大平台，诞生出更多新项目，然后在平台上进行发展。平台上所有的东西都是共享的，只要在这个平台上，每一个人做的事都可以扔到平台上，其他人也可以来研究和享用，大家彼此会有交叉的效应。让以后每一位研发人员可以更高效、更短的时间去搞研发。我们从各个研发项目精简人是为了可以建设更加强大的平台，让我们更多优秀的项目冒出来。
3、励志故事演讲报告 篇一：演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！我是来自XXX学校的参赛选手—王德丽，今天我演讲的题目是：《五四大荒情，青春中国梦》。踏着春天的节拍，我们走进绚烂的五月，今天我们即将迎来青春的节日—五四青年节。五四运动至今，一代代优秀青年为民族复兴作出了卓越的贡献，正是他们在党的旗帜的指引下，和千百条各战线上的青年模范一起，演绎了一幕幕惊天地、泣鬼神的青春活剧，谱写了一曲曲壮丽雄浑的青春赞歌，追逐着一代代爱国赤子的中国梦! 在这样一个进取而又和谐的时代，我们需要用“爱国、进步、*、科学”的五四精神来诠释“北大荒”青年怀揣的“中国梦”。百里无人断午烟，荒原一望杳无边。从“北大荒”到“中华大粮仓”，第一代北大荒人靠“流大汗、出大力”完成了他们的梦想。第二代北大荒人又将“居住在现代化的城镇里，耕耘在广袤的田野上”变成了现实。新时代北大荒人的梦想也就是我们的梦想——建设百年垦区；建成世界级现代农业企业集团，进军世界五百强；提前五年全面建成小康社会。 要实现这一梦想，就要在十八大精神的指引下，凝聚青春力量，奉献青春智慧，争当时代先锋。首先，肩负历史使命，就是要树立理想，立志报国;要勤奋学习，勇于实践;要在实践中锻炼品格，磨练意志，在学习文化知识的同时学习做人;要守时守信，做文明的公民;既有理想，又要着眼于现实，从身边事、力所能及的事做起;要勇于奉献，尽管在知识经济时代，我们不再需要为追求光明和*而抛头颅，洒热血，但“我为人人”的奉献精神，仍应得到弘扬。我们这一代在改革的春风中成长，享受着丰富的生活和发达的科技，我们是幸福的，当然也是幸运的。面对新的时代，我们肩上的担子也愈加沉重，古有大禹治水三过家门而不入的美传，今有胡忠、谢晓君夫妇与父母两地相隔献爱心的事迹，我们要以他们为榜样，把个人的抱负和家乡的发展结合起来，艰苦奋斗，顾全大局，无私奉献，将手中的五四火炬化作笔墨，为家乡的建设增添一抹艳丽的色彩！衣带渐宽，无怨无悔！ 其次，我们应在自身解放思想、与时俱进。在平时的工作中，我们要把学习放在首位，要立足长远，提高文化，学以致用。要坚持用中国特色*共同理想引领自己，要坚持以民族精神和时代精神激励自己，要坚持以和谐社会荣辱观规范自己，使自己真正走在不断奉献、不断成长、不断努力追寻“中国梦”的道路上！ 最后，我们要在实际工作真抓实干、争创一流。我们要勇于正视困难，相信方法总比困难多，做到善于思考，勇于尝试，努力实践科学发展观，践行三创精神，让青春在事业的发展中放出夺目的光彩。 放眼看吧，在我们*现代化建设的征途中，涌现出许多新时代青年的楷模：坚守肝胆事业的医者吴孟超；用灵魂演奏生命音符的刘伟;不负群众的草鞋书记杨善洲;跨越海峡的希望之翼张平宜；烈火锻造的铁血帅将刘金国，他们就像汪洋大海里鳞光熠熠的水，折射出太阳的光辉。生命对每个人只有一次，而青春则是这仅有一次的生命中易逝的一段。流星虽然短暂，但他们在它划过夜空的那一刹那，已经点燃了最美的青春。 昨天，属于沥血的名流；今天，属于拼搏的勇士；明天，属于一颗颗进取的心灵！我们缅怀“五四”先驱们的业绩，回顾中国人民和新时代青年在整个世纪走过的历程，作为践行大荒精神的当代青年，我们应当秉承民族精神，高举“五四”火炬，肩负时代责任，青年朋友们，让我们身体力行，传承五四精神，践行北大荒精神，做无愧于头顶蓝天的信任；无愧于脚下黑土的支撑；无愧于挠力河水对我们的哺育，将自己的力量化作激情的.音符，乘着科学发展的东风，继往开来、勇往直前，用“大荒精神”铸就属于我们自己的中国梦。 我的演讲到此结束，谢谢大家！ 篇二：员工大会演讲稿 一、巨人希望以更强健体魄接受中国股民的检验 巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。与在美国上市不同，因为老外看不懂中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但是我们中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，在国内上市，意味着我们就要准备面对全国股民的检验了。在这个时候我们需要回过头来、关起门来仔细看一看、检查一下，我们身上有没有什么毛病，给自己做个全面体检。如果找到毛病了，我们就把它治一治、改一改，让我们以尽量美的形象，更健康的体魄去接受挑剔的中国股民将来的检验。
4、打造聚焦精品的企业文化，善于抓住业务的命门 企业文化对公司特别重要，企业成功因为它的文化，失败也因为它的文化。我观察阿里这么多年，认为阿里成功在于他独特的文化。马云主要抓两件事，战略和文化。我认为企业文化就要实用，我们提倡“说到做到”、“只认功劳”、“敢担责任”、“严己宽人”的实用型企业文化，希望团队“聚焦聚焦再聚焦”。作为一个部门领导，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入进去、扎进去，在这一点上做到全中国人都没有办法跟你比，一定要做到这样，那么你这个公司、你这个项目才能够成功。脑白金时期，我主抓广告，结果“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一炮而红;推征途时期，我主抓客户体验，挨个跟玩家聊天取经，优化了征途的客户体验，提升留存率。所以对于普通员工，无论是行政、财务还是客服，还是要把工作聚焦到核心，善于抓住业务的命门。
5、搭建公司化优势平台，发挥小团队潜能 之前我去芬兰拜访了全球增长最快的移动游戏公司Supercell，和他们的团队谈了五个多小时，给我的感触非常的深。Supercell年税前利润15亿美金，这么大公司究竟有多少人到我们拜访那天为止是169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。我们中国的传统企业在配人上有误区，比如这个部门算下来有多少工作量，先划一个大圈。每一个人是一个小圈，我要找很多小圈把这个大圈把它给盖上，这是我们的传统思维。但由于多数的工作具有脉冲性，并不是每个时间点都需要这么多人，所以这个思维有严重的问题。 我们应该怎么配我认为只把最重要的部分给配了，如果需要十五个人最多配七个人就够了，甚至还可以更少。但是要求每一个人又是非常能干的，他的个人素质、个人品质又可以胜任。所以说选中这样人的时候，给他两倍的薪水，让他去做三个人的事，其实大家都开心。对公司来说好，人少了战斗效率高了，对公司的成果多了。对个人也好，收入也高了，再一点，因为身边人少了，每一个人的人际关系也变的简单了。因为人一旦闲下来，就会惹事，有破坏性，抵消其他人做的贡献。
6、研发地位最高，研发人员是巨人最可爱的人 我们是一个研发公司，我们公司所有的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下所有的部门都是为研发服务。我们公司谁的地位最高谁是最可爱的人就是研发人员。因为我们公司的成败，我们未来的估价是多高，其实就取决于我们的研发人员。我们公司地位最高的，就应该是各个项目的制作人。 巨人网络的战略就是两个字，精品。我开玩笑说，我们研发人员在公司走路可以仰起头走，挺着胸走，为什么因为你们是公司最核心的人，部队里面真正打仗的人地位是最高，在前线开枪的，冒枪林弹雨的人地位最高。而权力、责任、利益，这三者是相匹配的。制作人是一个项目成败的关键，所以我们就要给制作人在项目内最大的权力让他尽情发挥，如果制作人成功做出精品，公司会抬着花轿带你去游街，给你的利益回报远远超过你的想象，让你名利双收。而权力越大就意味着责任越大，利益越大责任也越大。如果项目失败了，制作人要负责，我们会严厉追责。
7、策划短板是制约全行业发展问题，需通过制度补足 都说游戏行业不缺人才，为什么我们行业这么缺精品游戏问题就出在一个短板上——策划。套用木桶理论，一个项目如果程序有八十公分，美术有六十公分，而策划只有十公分高的话，木桶只能装十公分深的水。策划水平不足有行业背景，我们有上百所大学培养程序，培养美术，但没有任何一所大学培养专业的游戏策划。我们要想办法提高公司整体的策划水平。我们可以请国外专业的教授讲课，也可以邀请国内优秀策划给我们分享经验。在公司内，我还要求各个项目的策划必须要定期进行交流，并且形成一种制度，全力提高我们的策划短板。
8、花三个月时间严打拍马屁，违者罚款500元 我对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为几点。一个有本事、心理健康的人，都不会去拍领导马屁;心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。所以我东山再起、做脑白金时候，公司文化上有一个规定，如果下级当着上级的面说上级好话，当场罚款五百。这次我跟刘伟、学锋说，巨人也先实施三个月，拍马屁的当场罚款五百块。因为拍马屁会把领导给宠坏。 篇三：伟人网络总裁刘伟演讲 尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友： 大家好！ 关注我们伟人网络的朋友会发现，过往这类场合我们史总来得比较多，他讲话一般比较轰动，比如，20XX年的时候，他抛出“免费模式将成为主流”的观点，很热烈。比如今年他又跟媒体说，要对免费模式进行反思、改造，在《绿色征途(专题)》里全面体现“关注非付费玩家利益”。 我总结了一下，他讲话大家爱听的缘由，是由于他总是说创造性的东西、新的概念、新的想法。 我和他不同，我是执行层面的，他把新思路、新模式讲出往了，我得带着员工往落实。轮到我讲，就只能给大家汇报我们落实得怎样样。所以我没法讲得像他那末出色。总而言之，我和史总的区别是，风光的事他做，出力的事我来。 言回正传。我主要给大家汇报两件事的进展。 往年轻岛年会，我们公布推出“赢在伟人”创业平台。一年了，我们预备了一份非正式年报，有爱好的朋友呆会可以找我们要。这里不耽误大家时间，拣重点先讲一下。 第一，一年来，一共有9个项目、团队加盟“赢在伟人”。 第二，已有一批产品进进测试阶段。比如，《仙途》这个月正在终极封测。玩家反映任务丰富，可玩性高。比如，我们纯四川团队打造的3D游戏《龙魂》明天也开始不删档测试，试玩的都说够“麻”够“辣”，合适四川玩家喜欢直接、爽快的口味。 第三，“赢在伟人”新一年的打算。一个是今年的投资将翻番；二是我们对所有项目承诺，谁最牛就包装谁上市，及格线就是最高同时在线人数冲破50万人。 给大家汇报的第二件事情是，我们这一年来摸索新免费模式的情况。《绿色征途》提出“全面关注非付费玩家利益”，比较集中地体现了我们对免费模式改进的想法。截至目前，不包括腾讯运营部份，《绿色征途》最高同时在线人数已超过30万。我们评估，新模式取得基本成功。 《绿色征途》的成功，带动了公司其他项目关注“非付费玩家”的热情，我们总结了“关注非付费玩家利益”的一些做法，供所有项目参考。一些好的做法也会在其他产品里体现出来。 我们还在继续探索新的免费模式。《征途2》会在今年下半年进进测试，贸易模式上的突破更大胆，更多创新。 最后再说一件事。20XX年，史总到处吆喝，出千万年薪招聘优秀策划。往年，我们推出“赢在伟人”，引进了一批研发、管理、运营人才和项目。这些年，我们一共建了三个研发基地，并成立了研究院。 最近公司讨论如何吸引创新型人才，提了一个生猛口号，叫“*有理”。“关注非付费玩家利益”这个思路，最初出自一个年轻人，挑战了《征途》模式，即是造了我们史总的反。所以，我们拟定了一系列修建宽松创业环境，特别是鼓励颠覆固有模式，勇于创新的措施，把这些包括在“*有理”的口号下面。 最后这件事就是在这做再吆喝一把。对人才，伟人还要，特别是会“*”的人才。谢谢大家。
9、超过30岁的人不具备创新能力，未来是年轻人天下 从常识上讲，一个人超过30岁，就不具备创新能力了，包括我自己也是。但是为什么我们还可以赖在这个岗位上，还没有被淘汰呢虽然我们本身已不具备创新能力，但我们还具有识别年轻人创新点子、组织资源去实施它的能力。我一直强调，未来是年轻人的天下。虽然目前公司进行结构调整，但对于研发人才，我们一个都舍不得失去。因为公司只有大胆启用年轻人，才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。
