1、“三按九不”制度：按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准使用、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。
2、“三检”制度：工班完成后自检、工班之间交接互检、专职质检工程师检查。
3、“二不一建”：不留遗憾、不当罪人、建不朽工程。
4、六不：不违章作业，不做违法事，不用低素质人，不吝惜投入，不做老好人，不存侥幸心理，。
5、劳务作业落实：“架子队”管理模式。
6、劳务用工“五同”要求：同吃、同住、同劳动、同学习、同管理。
7、完善站段“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责” 安全生产责任制度。形成横向到边、纵向到底、依次递进、全方位覆盖、全过程控制的.安全生产逐级负责体系。围绕安全管理、安全投入、设施装备质量、人员素质、现场作业、安全环境、关键把握、超前预防、应急处理、责任落实等10各方面全面强化安全基础建设。
8、建立立标、贯标、对标、达标的循环机制。
9、建设新理念：以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展。
10、开工必优，一次成优。
11、推行“四化”管理，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑。
12、推行铁路建设标准化管理（管理制度、人员配置、现场管理、过程控制）。落实“六位一体”管理要求：安全、质量、进度、投资、环保和维稳。
13、有关建设的句子24条
14、机构健全、制度完善、组织到位、人员（责任）落实。
15、树立“安全第一、质量至上”理念。
16、武汉局建设方面“六不”：一是不出工程质量问题；二是不进行无调度命令施工、超范围施工；三是不发生无组织方案、无安全协议、 无技术交底、无现场隔离等方面的问题；四是机具路料不侵限；五是安全防护设施不失效；六是施工质量验收不合格、缺陷没有彻底整改不得交付使用。
17、注重抓源头、抓过程、抓细节。
18、环保“三同时”制度：与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
19、积极采用“四新”成果：新技术、新工艺、新材料、新设备。
20、精品工程、安全工程。
21、精心组织、精心设计、精心施工、精心管理。
22、让习惯符合标准、让标准成为习惯、让结果达到标准（事事有流程、事事有标准、事事有责任人）。
23、质量管理5M1E：人（操作人）、机（机器设备）、料（物料）、法（作业指导书）、环（环境）、测（品质检测）。
24、铁路建设科学发展、协调发展、和谐发展、可持续发展。
25、高标准、高质量、高效率（完成建设任务）。
