1、24和5S只能通过不断的检查和纠正来不断改进和改进
2、5S不仅是全体员工的参与，也是全体员工的实践
3、5S从识字开始，以识字结束
4、5S从识字开始，以识字结束
5、5S创造快乐的工作
6、5S在完成之前已完成
7、5S完成后，它完成了
8、5S推广的三个阶段：秩序，活力和透明度
9、5S是一位储蓄专家
10、5S是业务管理的基础
11、5S是交货时间的保证
12、5S是安全的软件设备
13、5S是所有改进活动的前提
14、5S是执行PDCA的第一步
15、5S是改善企业体质的秘诀
16、5S是最好的推销员
17、5S是标准化的基础
18、5S是标准化的推动者
19、5S是零缺陷质量的护航
20、5S是零质量缺陷的伴游
21、5S是高效的前提
22、5S的影响非常全面，持久性是关键
23、5S目标：清晰，定量，实现，实用，时间
24、PDCA周期：计划，执行，检查，采取行动
25、一个令人耳目一新的工作场所得到维护，并由所有人共享。工厂是我的家，清洁取决于每个人！
26、三点固定：货物的存放地点，存放地点，货物识别
27、三项固定原则：定点，定额，定量
28、为了拥有一个良好的环境，必须每天进行清理，而清洁是最重要的。
29、五种当前方法：场景，真实事物，现实，原理，原理
30、使用5S改善公司形象，使用5S改善公司信誉
31、做你想做的事，我做，他也做，坚持随时随地做！
32、决心，奉献，信心，5S活动得到保证
33、减少浪费，提高质量，整洁舒适，安全标准
34、减少浪费，提高质量；整洁舒适，安全规范
35、分工合作清洁，相信明天会更好
36、创造令人耳目一新的工作环境，提高工作士气和效率
37、只有不断审查和纠正5S，我们才能不断改进和升级
38、固定管理是一种实现人与物的最佳组合的管理方法
39、坚持不懈是5 S全面发挥作用的关键。积极参与并远离混乱。
40、坚持可视化和激励性5S推广
41、坚持清洁，优美的环境真的很好
42、如果用地贫瘠，则市场将变差，如果市场贫乏，则发展将停滞。
43、工作不能脱离现实，5S不能脱离现场
44、开展5S活动以提高员工素质
45、彻底清洁可见和不可见的地方
46、您很干净，我很干净，工作流程更加简洁。每天保持质量和良好的心情
47、所有员工都参与其中，他们自然会远离混乱
48、所有员工都参与其中，自然而然地摆脱了混乱
49、扫盲养成良好的习惯并提高整体素质
50、拉砖头倒墙，松开螺钉以破坏光束，机械师必须牢记数千年来的安全生产。
51、摒弃不良习惯营造新氛围
52、改组：做或不做，留下一个并丢弃；重组：科学布局，快速访问；清洁：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，遵循；素养：形成系统并养成习惯。
53、改进就是找到更好的方法并将其作为新标准实施
54、改进措施是基础，不懈努力是关键
55、改进类型：改进后，改进前
56、整理整齐，工厂中的废物必须减少；良好的清洁和良好的环境，心情愉快。
57、整理：区分物品的用途并去除未使用的物品
58、整顿和整洁并管理一切
59、标准化步骤：制定标准，执行标准和改进标准
60、标准化：以最佳实施方法为标准并遵循
61、植物思想，收获行动，植物行动，收获习性，植物习性，收获性状，植物性状，收获命运。
62、每个人都打扫卫生，美丽的环境真的很好；
63、每个人都进行清理，清理场地，组织所有员工，环境更好
64、每天清理并做，不时清理
65、污垢不是我们的专利，新鲜是我们的风格
66、清洁：保持先前3S的结果，制度化和标准化
67、清除垃圾和污物，防止污染
68、热情活泼的工厂，文明进取的员工
69、环境整洁，工厂管理完善；每个人都整理一下，网站井井有条；收拾整齐，效率高；经常清理，质量会很好；清洁得好，图像会很好。
70、看板战争：指出必需品的管理方法并在短时间内使用
71、红牌大战：发现问题并挂红牌进行改进
72、组织做得很好，工作效率逐步提高
73、组织做得很好，工作效率逐步提高。我坚持打扫，美丽的环境真的很好。
74、良好的健康和安全环境，整洁是必不可少的，每天进行清洁和清洁，我们所有人都有良好的素质。
75、身份管理：人员，工作类型，职位，熟练设备，产品等。
76、选择肮脏，无序或清洁有序。右边就在您手中！您有权选择一个干净舒适的工作环境！您的质量反映在您的工作环境中。
77、重组-必要产品放置在分区中，标记清晰，并且易于获取
78、重组：将必需品放在区域中，标记清晰，并且易于访问
79、首先培养高质量，提高效率，感觉舒适；
