1、24和5S只能通过不断的检查和纠正来不断改进和改进
2、5S不仅是全体员工的参与，而且是全体员工的实践
3、5S从识字开始，以识字结束
4、5S从识字开始，以识字结束
5、5S准备就绪，刚刚算完成
6、5S创造快乐的工作
7、5S在完成之前就完成了
8、5S推广的三个阶段：秩序，活力和透明度
9、5S效应必须是全面的，持久性是关键。积极参与，远离混乱。
10、5S效果非常全面，持久性是关键
11、5S是业务管理的基础
12、5S是交货保证
13、5S是储蓄专家
14、5S是安全的软件设备
15、5S是所有改进活动的前提
16、5S是执行PDCA的第一步
17、5S是改善企业体质的秘诀
18、5S是最好的推销员
19、5S是标准化的基础
20、5S是标准化的推动者
21、5S是零质量缺陷的伴游
22、5S是零质量缺陷的护航
23、5S是高效率的前提
24、5S目标：明确，量化，实现，实际，时间
25、PDCA周期：计划，执行，检查，采取行动
26、一个令人耳目一新的工作场所得到维护，并由所有人共享。工厂是我的家，清洁取决于每个人！
27、三定：货物的存放地点，存放地点，货物识别
28、三项固定原则：定点，定额，定量
29、为了拥有一个良好的环境，必须进行整洁，并且必须进行日常清洁。清洁度是最重要的。
30、五种当前方法：场景，真实事物，现实，原理，原理
31、使用5S改善公司形象，使用5S改善公司信誉
32、决心，奉献，信心，5S活动得到保证
33、减少浪费，提高质量，整洁舒适，安全标准
34、减少浪费，提高质量；整洁舒适，安全规范
35、减少浪费，提高质量；整洁舒适，安全规范
36、分工合作清洁，相信明天会更好
37、创造令人耳目一新的工作环境，提高工作士气和效率
38、区分项目的目的并删除未使用的项目
39、只有不断审查和纠正5S，我们才能不断改进和升级
40、可见和不可见的地方必须彻底清洁
41、固定管理是实现人与物最佳结合的管理方法
42、地盘差，市场不佳，市场不佳，发展停滞
43、坚持清洁，环境优美，确实不错
44、坚持视觉和激励性的5S推广
45、工作不能脱离现实，5S不能脱离现场
46、开展5S活动以提高员工素质
47、态度的改变会改变行为，行为的改变会改变习惯，而习惯的改变会改变生活。
48、您做到了，我做到了，他做到了，并坚持随时随地做到！
49、您很干净，我很干净，工作流程更加简洁。每天保持质量和良好的心情
50、所有员工都参与其中，他们自然会远离混乱
51、所有员工都参与其中，自然而然地摆脱了混乱
52、扫盲养成良好的习惯并提高整体素质
53、扫除垃圾和污垢，防止污染
54、摒弃不良习惯，营造新氛围
55、改进就是找到一种更好的方法并将其作为新标准实施
56、改进措施是基础，不懈努力是关键
57、改进类型：改进后，改进前
58、整理整齐，工厂中的废物必须减少；良好的清洁和清洁，优美的环境和良好的心情。
59、整理：区分项目目的，删除未使用的项目
60、整顿和彻底，整洁并管理一切
61、标准化步骤：制定标准，执行标准和改进标准
62、标准化：以最佳实施方法为标准并遵循
63、每个人都打扫卫生，美丽的环境真的很好；
64、每个人都进行清理，清理场地，组织所有员工，环境更好
65、每天整理一下，不时清理
66、清洁：保持先前3S的结果，制度化和标准化
67、清洁：清除垃圾和污垢，防止污染
68、热情活泼的工厂，文明进取的员工
69、看板战：指出必需品的管理方法并在短时间内使用
70、红牌大战：发现问题并挂红牌进行改进
71、组织做得很好，工作效率逐步提高
72、组织做得很好，工作效率逐步提高。我坚持打扫，美丽的环境真的很好。
73、肮脏不是我们的专利，新鲜是我们的风格
74、良好的健康和安全环境，整洁是必不可少的，每天进行清洁和清洁，我们所有人都有良好的素质。
75、识字：养成良好的习惯并提高整体素质
76、身份管理：人员，工作类型，职位，技术设备，产品等。
77、重组-必需品放置在分区中，标记清晰，并且易于访问
78、重组：将必需品放置在分区中，标记清楚，并且易于访问
79、首先培养优质品质，提高效率，改善心情；
80、高品质的产品来自高标准的工作环境
