1、5S从识字开始，以识字结束
2、5S创造快乐的工作
3、5S只能不断改进和改进，只能通过不断的检查和纠正
4、5S完成了
5、5S推广的三个阶段：秩序，活力和透明度
6、5S是业务管理的基础
7、5S是交货保证
8、5S是做PDCA的第一步
9、5S是安全的软件设备
10、5S是所有改进活动的前提
11、5S是改善企业体质的秘诀
12、5S是最好的推销员
13、5S是标准化的基础
14、5S是标准化的推动者
15、5S是节能专家
16、5S是零质量缺陷的护航
17、5S是高效率的前提
18、5S目标：清晰，量化，实现，实用，时间
19、PDCA周期：计划，执行，检查，采取行动
20、 5S.6S.7S.8S管理口号
21、三点固定：货物的存放地点，存放地点，货物识别
22、五种呈现技术：场景，真实事物，现实，原理，原理
23、使用5S改善公司形象，使用5S改善公司信誉
24、减少库存：魔方130战斗
25、减少浪费，提高质量；整洁舒适，安全规范
26、分工合作清洁，相信明天会更好
27、创造令人耳目一新的工作环境，提高工作士气和效率
28、固定三原则：定点，定体积，定量
29、固定管理是实现人与物最佳结合的管理方法
30、坚持5S促进可视化和动力
31、坚持清洁，优美的环境真的很好
32、如果场地贫瘠，则市场贫乏；如果市场不景气，发展停滞
33、安全：确保安全，关爱生命，以人为本
34、工作不能脱离现实，5S不能脱离现场
35、布局原则：最短的时间和距离，光滑的东西，适应性强
36、建立5S审核体系并严格执行
37、开展5S活动以提高员工素质
38、彻底清洁所有可见和不可见的地方
39、所有工作人员都会参加，因此他们自然会远离混乱
40、扫盲：养成良好的习惯并提高整体素质
41、改进就是找到一种更好的方法并将其作为新标准实施
42、改进措施是基础，不懈努力是关键
43、改进类型：改进后，改进前
44、整理整齐，工作效率逐步提高
45、整理：区分文章的目的，删除不必要的东西
46、服务：加强服务意识，倡导奉献精神
47、标准化步骤：制定标准，执行标准和改进标准
48、标准化：以最佳实施方法为标准，并遵循
49、每天整理一下，不时清理
50、清洁：保持先前3S的结果，制度化和标准化
51、清洁：清除垃圾和污垢，防止污染
52、看板战争：指出必需品的管理方法并在短时间内使用
53、纠正和预防措施：为消除不合格原因而采取的措施
54、红牌大战：发现问题并挂红牌进行改进
55、节俭：勤奋节俭，关心公共财产；以工厂为家，共同发展
56、视觉管理是一种利用人类视觉进行管理的科学方法
57、视觉管理是改进的第一步
58、识别管理：熟练的设备产品等
59、重组，彻底和整洁地管理一切
60、重组：将必需品放在区域中并清楚地标记以方便使用
61、高品质的产品来自高标准的工作环境
