1、6s-创建舒适的工作场所并不断提高工作效率
2、6s-可见或不可见，必须彻底清洁
3、6s-思考和思考，研究改进措施，尝试一下，并做出不懈的努力
4、6s-整理得很好，不用担心清洁
5、6s-积极参与，自然远离混乱
6、6s-重视科学与人文是矫正的方向
7、6s创造快乐的工作
8、6s实现的效果可见，毅力是关键
9、6s整理并每天做，不时清理
10、6s是储蓄专家，最佳推销员和零缺陷质量护送专家。
11、6s是改进的先决条件，标准的基础和效率的保证。
12、6s管理流程是所有公司管理活动的制度化，标准化，活力化和透明化的过程。
13、pdca周期：计划，执行，检查，执行
14、分类区分必要和不需要的项目，并丢弃不必要的项目
15、创新突破，质量稳定，实行管理，提高效率
16、只有不断审查和纠正，我们才能继续改进和升级
17、固定管理是一种实现人与物的最佳组合的管理方法
18、始终追求工作上的进步，方法总是6s。
19、安全-消除所有隐藏的安全隐患，确保生产安全
20、改进就是找到更好的方法并将其作为新标准实施
21、日常良好习惯记录，回顾性分析和改进
22、标准化是使用最佳实施方法作为标准并遵循。
23、标准化步骤：制定标准，执行标准和改进标准
24、清洁和经常清洁，以保持清洁明亮的环境
25、清理并维护前3秒的结果，以进行标准化和标准化
26、看板战争：指出必需品的管理方法并在短时间内使用
27、素养养成良好的习惯并提高整体素质
28、红牌大战：发现问题并挂红牌以改善它
29、视觉管理是一种使用人类视觉进行管理的科学方法
30、身份管理：人员，工作类型，职位，熟练的设备，产品等。
31、重新整理，弄清组织的项目，计划和查找并标记它们
32、高品质的产品来自高标准的工作环境
